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中國家族企業死亡真相調查報告 版權信息
- ISBN：9787509663394
- 條形碼：9787509663394 ; 978-7-5096-6339-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國家族企業死亡真相調查報告 本書特色
本書共分四部分，內容包括中國家族企業屢屢無緣排行榜值得中國反思、對中國家族企業的批判與再造、家族企業“短命”的22個致命因素、家族企業如何做大和基業長青。 本書把家族企業的所有癥結表露無遺，建議那些家族企業的老板們仔細閱讀。
中國家族企業死亡真相調查報告 內容簡介
為了揭開家族企業死亡真相，行程一萬多公里，采訪了五千多家企業，揭露了許多不為人知的家族企業管理內幕，分析、總結本土家族企業的失敗經驗和教訓，以較為深刻的視角指出了長期以來被人們所忽視的許多問題，這為更多關心家族企業的人提供了一個觀察的窗口。
中國家族企業死亡真相調查報告 目錄
**部分 中國家族企業屢屢無緣
排行榜值得中國反思
**章 長壽家族企業數量與中國泱泱大國不匹配
歷史原因導致中國長壽家族企業數量過于稀少
中國家族企業面臨的種種問題
第二章 集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業長青
“短命”的中國家族企業
拍腦袋決策使得經營困難重重
阻礙中國企業走向基業長青的深層次因素
盡可能讓自己所做出的每一個決策都正確
企業成敗主要取決于決策和管理兩大因素
第三章 機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業的永續經營
處處是機會的經濟環境
溫州老板“跑路”源于擯棄實業
第二部分 對中國家族企業的批判與再造
**章 面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已經沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經之路
兩個難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業的途徑之
第二章 剪掉了家族企業的辮子，并不就是真正的現代企業I
批判和再造并不是全部否定家族企業
把對家族企業的批判和再造與家族化管理區分開
第三章 實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬奇父子正確的做法
第四章 沒有批判與再造，就沒有基業長青和永續經營l
兩大怪圈嚴重制約著中國家族企業的發展
家族企業的兩個優勢
目前中國家族企業四個改造內容
創始人對家族企業改造時的三個擔心
……
第三部分 家族企業“短命”的22個致命因素
第四部分 家族企業如何做大和基業長青
排行榜值得中國反思
**章 長壽家族企業數量與中國泱泱大國不匹配
歷史原因導致中國長壽家族企業數量過于稀少
中國家族企業面臨的種種問題
第二章 集體性戰略缺失導致中國家族企業不能基業長青
“短命”的中國家族企業
拍腦袋決策使得經營困難重重
阻礙中國企業走向基業長青的深層次因素
盡可能讓自己所做出的每一個決策都正確
企業成敗主要取決于決策和管理兩大因素
第三章 機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業的永續經營
處處是機會的經濟環境
溫州老板“跑路”源于擯棄實業
第二部分 對中國家族企業的批判與再造
**章 面對競爭企業的汪洋大海，家族企業已經沒有石頭可摸
批判與再造是一條必經之路
兩個難以逾越的坡頂困境
批判和再造是做大家族企業的途徑之
第二章 剪掉了家族企業的辮子，并不就是真正的現代企業I
批判和再造并不是全部否定家族企業
把對家族企業的批判和再造與家族化管理區分開
第三章 實現再造，必須對家族企業進行徹底批判
比登天還難的批判和再造
張萬奇父子正確的做法
第四章 沒有批判與再造，就沒有基業長青和永續經營l
兩大怪圈嚴重制約著中國家族企業的發展
家族企業的兩個優勢
目前中國家族企業四個改造內容
創始人對家族企業改造時的三個擔心
……
第三部分 家族企業“短命”的22個致命因素
第四部分 家族企業如何做大和基業長青
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中國家族企業死亡真相調查報告 作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師，財經作家，財富書坊創始人。 20余年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。 常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業并出版相關專著。發表財經作品兩千多萬宇。 先后受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及華為、聯想、老千媽、徐工集團、國美集團、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等知名企業，作主題演講抑或撰寫企業研究案例，深受歡迎。 著有《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《蘋果魔法》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《你的企業離倒閉還有多遠》《網紅經濟》《互聯網+服務》《互聯網+時代的危機管理》等財經管理專著。
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