第1章 跨國公司概述 導讀 1.1 跨國公司的定義和特征 1.2 跨國公司的構成和類型 1.3 跨國公司的形成和發展 1.4 跨國公司對世界經濟所起的作用 1.5 跨國公司對發展中國家經濟的影響 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析tcl集團的跨國經營之路 第2章 跨國公司理論 導讀 2.1 跨國公司理論的演變 2.2 壟斷優勢理論 2.3 產品周期理論 2.4 邊際產業擴張理論 2.5 內部化理論 2.6 國際生產折衷理論 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析微軟：見證中國紀元 第3章 跨國公司的全球戰略 導讀 3.1 跨國公司戰略的演變 3.2 跨國公司全球戰略的定義和特征 3.3 跨國公司全球戰略的基本內容 3.4 跨國公司全球戰略的類型 3.5 跨國公司全球戰略管理過程 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析海爾集團的發展戰略 第4章 跨國公司對外直接投資 導讀 4.1 跨國公司對外直接投資概述 4.2 對外直接投資的動因與條件 4.3 對外直接投資環境分析 4.4 對外直接投資的可行性研究 4.5 對外投資的所有權與控制權 4.6 對到國外直接投資的鼓勵和投資保證 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析lg電子在中國的直接投資 第5章 跨國公司的技術轉讓 導讀 5.1 技術與技術轉讓概述 5.2 跨國公司技術轉讓的方式 5.3 跨國公司的技術轉讓策略 5.4 技術轉讓定價與轉讓支付方式 5.5 技術轉讓的政策因素及管理控制 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析惠普公司國際化經營中的技術轉讓 第6章 跨國公司的經營方式 導讀 6.1 跨國公司的股權經營方式 6，2跨國并購 6.3 跨國公司的非股權經營方式 6.4 跨國戰略聯盟 6.5 影響跨國公司選擇經營方式的因素 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析“松下中國”的低價策略 第7章 跨國公司的組織管理 導讀 7.1 跨國公司的組織結構概述 7.2 跨國公司組織結構的基本形式及選擇 7.3 跨國公司的管理控制體制 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析聯合技術公司的組織結構 第8章 跨國公司的營銷管理 導讀 8.1 跨國公司的目標市場營銷策略 8.2 跨國公司的國際市場定位 8.3 跨國公司的國際營銷組合策略 8.4 跨國公司的市場競爭策略 8.5 跨國公司的轉移價格策略 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析寶潔公司的營銷策略 第9章 跨國公司的財務管理 導讀 9.1 跨國公司財務管理的職能與財務控制 9.2 跨國公司的籌資決策 9.3 跨國公司的財務轉移 9.4 跨國公司的資金運用 9.5 跨國公司的外匯風險管理 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析 一、麥克·里奇公司的轉移價格案 二、羅納普朗克-星火密封膠有限公司 三、跨國公司轉移價格每年挪走300億 第10章 跨國公司人力資源管理 導讀 10.1 跨國公司人力資源管理概述 10.2 跨國公司管理人員應具備的素質和能力 10.3 跨國公司的人事政策 10.4 駐外經理的選擇與培訓 10.5 多國籍員工的管理 10.6 跨國家調動 10.7 國際報酬政策 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析 西門子的人力資源管理——百年戰車的強勁引擎 第11章 跨國經營的國際規范 導讀 11.1 wto與跨國經營 11.2 聯合國跨國公司行為守則 11.3 地區性和其他國際性規范 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析 加拿大的利用外資政策 第12章 我國企業跨國經營的戰略選擇 導讀 12.1 我國建立跨國公司的戰略意義 12.2 我國企業跨國經營的現狀及主要類型與模式 12.3 我國企業跨國經營發展的優劣勢分析 12.4 我國企業跨國發展前景與面臨的挑戰 12.5 我國企業跨國經營的戰略選擇 本章小結 關鍵術語 復習思考題 案例分析 中國的聯想 世界的聯想 參考文獻