目 錄

**章 什么是大運營
**節 大運營的定義與核心理念 / 004
一、從計劃運營到大運營 / 005
二、大運營管理體系的核心理念 / 014
第二節 大運營的價值 / 019
一、管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經營風險 / 027
四、經營調節器：TVPC“兩管兩控”，實現彈性運營 / 030

第二章 房地產業核心經營邏輯
**節 什么是*佳經營 / 035
第二節 現金流與經營模式 / 038
一、現金流曲線的基本概念 / 039
二、現金流回正及影響因素 / 042
三、三類經營模式與經營定位 / 050
第三節 業務與經營的關系 / 056
一、大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業 / 056
二、業務場景變動對經營結果的影響 / 059

第三章 大運營管理體系構建“六步法”
**節 定方向：確定經營模式及項目經營定位 / 072
一、經營定位中常見的問題 / 073
二、經營定位匹配模型構建 / 076
第二節 展計劃：制訂經營計劃 / 087
一、三年經營計劃 / 087
二、年度經營計劃 / 092
三、項目經營計劃 / 099
四、項目節點計劃 / 103
第三節 明指標：梳理核心經營指標 / 110
一、經營指標體系構建邏輯 / 111
二、經營指標字典的建立與應用 / 115
三、經營指標質量保證工具：主數據 / 125
第四節 建標準：建立差異化的項目開發標準 / 132
一、標準之差異化開發路徑圖 / 132
二、標準之差異化標準工期 / 140
三、標準之大運營數字標準 / 150
第五節 管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢 / 157
一、管計劃：計劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態 / 174
四、經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險 / 199
第六節 配機制：匹配的支撐機制 / 207
一、會議決策機制 / 207
二、激勵機制 / 216

第四章 大運營管理體系落地保障
**節 組織保障：大運營組織建設 / 229
一、機制構建：大運營工作小組助力運營升級 / 230
二、責權升級：六大責權匹配大運營機制升級 / 236
三、團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅” / 240
第二節 產品保障：產品標準化體系 / 260
一、產品標準化體系對房企經營的三大作用 / 260
二、產品戰略、策略、技術和管理的標準化 / 264
第三節 工具保障：經營決策分析模型及信息化系統 / 271
一、經營定位差異化的測算分析模型 / 272
二、經營監控分析模型 / 272
三、信息化系統實現數據聯動及看板管理 / 278

后 記 / 293