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稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 版權信息
- ISBN：9787520704670
- 條形碼：9787520704670 ; 978-7-5207-0467-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 本書特色
如今，全球經濟形勢低迷，甚至被稱為“百年一遇”的蕭條期。在這場風暴中，許多企業(yè)為了渡過難關而拼命努力。如何才能擺脫這場危機？如何才能發(fā)現(xiàn)新機遇的萌芽？“經營之圣”稻盛和夫先生將在《擺脫危機的五大方略》一書中條理清晰、簡明扼要地為各位讀者娓娓道來。
稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 內容簡介
在《稻盛開講六：擺脫危機的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對于自身生活品質的不斷追求，才使得人類社會如此發(fā)達，空調、電梯、汽車……這些偉大的發(fā)明都源于人類對于舒適的追求和物質的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發(fā)展的同時，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機便是這一現(xiàn)象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講六：擺脫危機的五大方略》中強調“‘輕松發(fā)大財’的方法論導致了諸如金融危機等一系列經濟弊害”，這正是人類欲望無節(jié)制膨脹的惡果。
稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 目錄
**章 金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財”的方法論所導致的弊害
第二章 經營者該以身作則，端正思想
若要經營企業(yè)， 則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
第三章 如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
第四章 如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融合與團結
通過徹底削減經費來打造企業(yè)的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業(yè)的經營能力
致力于研發(fā)新產品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
第五章 拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財”的方法論所導致的弊害
第二章 經營者該以身作則，端正思想
若要經營企業(yè)， 則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
第三章 如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
第四章 如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融合與團結
通過徹底削減經費來打造企業(yè)的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業(yè)的經營能力
致力于研發(fā)新產品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
第五章 拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集
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稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 節(jié)選
若要經營企業(yè)，則必須具有關懷之心 我們中的大多數(shù)人經營著中小規(guī)模的企業(yè)。人們一般或許不認為這是什么了不起的事業(yè)，但不管是5名員工還是10名員工，既然辦企業(yè)，那勢必會有雇傭，而員工們都有自己的家庭。作為企業(yè)家，我們擔負著守護自己員工的責任，包括守護員工的家人。 縱觀日本的產業(yè)界，中小企業(yè)所占的比例極大。中小企業(yè)的員工可能占到了日本產業(yè)用工的八到九成。即便是只有5到10名員工的小企業(yè)，企業(yè)家也抱著“不能讓員工失業(yè)，不能讓員工和其家人流落街頭”的意志拼命努力經營。包括在場的各位在內，我對這些企業(yè)家們有一個期望，我希望大家能夠出色地經營企業(yè)，而為了做到這點，企業(yè)家就必須提升自己的心性。 既然經營企業(yè)，就必須追求收益，因此人們往往會認為企業(yè)家必須不擇手段、貪得無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業(yè)經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業(yè)家必須具有美麗的心靈。 擁有一顆“利他之心”、關懷體諒他人之心，是至關重要的。如果缺乏這樣的心靈，那么經營企業(yè)也好，增加收益也好，都無從談起。希望各位也能對這點感同身受，并且運用到日常的經營活動中。 我認為，如今整個人類正面臨著一次有關“活法”的重大轉型，即接受知足之無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業(yè)經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業(yè)家必須具有美麗的心靈。 越是艱苦，就越要通過互助渡過難關 早在江戶時代，當時的近江商人（所謂近江商人，是指江戶時代從現(xiàn)在滋賀縣地域的近江國里走出來的商戶，他們長年行商于大阪和江戶之間，逐漸形成一股商業(yè)勢力，人稱“近江商人”。——譯者注）一語道破了成功經商的秘訣——“三方好合”。即“賣家受益”、“買家受益”、“社會受益”。換言之，商人在做買賣時，不是只顧自己得到好處，而是在自己受益的同時，也讓買東西的顧客受益，進而讓整個社會都受益。這正是近江商人經商哲學的精髓所在，也是我們需要重新認識和思考的要點。 也就是說，通過貫徹與人為善的行為準則，來取得商業(yè)上的成功。這便是我想對大家傳遞的思想。 我知道，如今大家的處境都非常艱難，想必也有不少人因為“明天無法結清賬目”、“金融機構不肯發(fā)放貸款”等問題而苦惱不已。 不過，不管多么艱苦，都不要一心只想著自己的活路，而是要以團結互助的方式咬牙共渡難關。這是我衷心希望各位企業(yè)家去實踐的一種活法。 可讓人感到痛心的是，每當經濟不景氣時，即便是一些大企業(yè)，也會采取“先拿外聘員工開刀”的做法，比如逼迫外聘員工合同期滿后辭職，或是讓他們搬離員工宿舍。 當代資本主義中存在一種觀點，即在看待人件費（人件費包括員工的工資、加班費、勞保費及津貼等費用。——譯者注）時，把人視作物件。一旦企業(yè)由于經濟低迷而束手無策時，往往就會削減經費，而人員費用的削減往往是“無法幸免”的。 不過，不管多么艱苦，都不要一心只想著自己的活路，而是要以團結互助的方式咬牙共渡難關。這是我衷心希望各位企業(yè)家去實踐的一種活法。可讓人感到痛心的是，每當經濟不景氣時，即便是一些大企業(yè)，也會采取“先拿外聘員工開刀”的做法，比如逼迫外聘員工合同期滿后辭職，或是讓他們搬離員工宿舍。 如果企業(yè)家把利他之心、體諒關懷和憐憫關愛作為企業(yè)經營的中心思想，那么在面對類似的困難時，則完全可以采取其他的對策。譬如社長以身作則，自己降薪三成，繼而讓公司的董事降薪兩成，然后讓包括干部在內的正式員工全體降薪一成，那么省出來的錢就能養(yǎng)活外聘員工了。“雖然現(xiàn)在薪資有所下降，但真心希望大家努力堅持一年，直到經濟恢復景氣。”我認為，需要以這種真誠的提案去和工會交涉。 這樣一來，我相信工會的人也會認真聽取建議，于是可能就會對當下企業(yè)的困境表示理解，讓大家團結一心、共渡難關。 ……
稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 作者簡介
稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959 年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984 年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010 年出任日本航空株式會社社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤。現(xiàn)任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日航名譽顧問。1983 年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984 年創(chuàng)立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》 《京瓷哲學：人生與經營的原點》
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