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運作 本書特色
隨著中國經濟與企業在世界經濟舞臺上扮演越來越重要的角色，對中國企業案例的關注與分析就變得越發重要。郎先生的分析結論也許仁者見仁、智者見智，但是他力圖對在本土環境下成長起來的中國企業群體地行客觀中立觀察的勇氣和決定是值得推崇的。
運作 內容簡介
在《運作》一書中，作者提出中國企業家*關心的三大課題為企業競爭戰略、企業擴張戰略和企業危機戰略。針對每一課題，作者選擇了*具代表性的案例進行深度解剖。以企業競爭戰略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動/聯通/電信、康柏/惠普來說明企業家在面對三個階段的競爭對所應采用的運作手法。以企業擴張戰略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的案例解釋企業擴張戰略所帶來的股價反常波動和企業的誤導。作者*后選擇了三個案例包括長江實業下屬公懷、粵海企業和泰國正大集團，討論如何解決企業困境的操作手法。
運作 目錄
郎咸平人不落俗套的介紹
總序
前言
**部分 企業競爭戰略
**章 李嘉誠3G對決沃達豐
第二章 中國移動和中國聯通的競爭戰略比較
第三章 小靈通是中國曜的錯誤投資
第四章 惠普和康柏戰略聰明的失誤
第二部分 企業擴張戰略
第五章 青啤大收購為何A股上漲H股下跌？
第六章 從網絡熱潮到傳媒帝國：Tom.Com并購轉型策略
第七章 經得住分析的思捷
第八章 通用韋爾奇的成功是不能被復制的
第九章 李澤楷盈動收購香港電訊
第三部分 企業危機戰略
第十章 長江實業債務重組手法
第十一章 粵海投資：創意性的債務重組
第十二章 正大集團的重組脫困
總序
前言
**部分 企業競爭戰略
**章 李嘉誠3G對決沃達豐
第二章 中國移動和中國聯通的競爭戰略比較
第三章 小靈通是中國曜的錯誤投資
第四章 惠普和康柏戰略聰明的失誤
第二部分 企業擴張戰略
第五章 青啤大收購為何A股上漲H股下跌？
第六章 從網絡熱潮到傳媒帝國：Tom.Com并購轉型策略
第七章 經得住分析的思捷
第八章 通用韋爾奇的成功是不能被復制的
第九章 李澤楷盈動收購香港電訊
第三部分 企業危機戰略
第十章 長江實業債務重組手法
第十一章 粵海投資：創意性的債務重組
第十二章 正大集團的重組脫困
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運作 作者簡介
郎咸平，美國沃頓商學院博士，長江商學院（首席）教授，香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大約和芝加哥大學教授，搜狐首席經濟顧問、香港東方日報和太陽報“郎評”專欄作者、上海第一財經電視臺“財經郎閑評”
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