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趨勢-商業巨變時代的300條建議 版權信息
- ISBN：9787556119233
- 條形碼：9787556119233 ; 978-7-5561-1923-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
趨勢-商業巨變時代的300條建議 本書特色
從2016年開始，李翔在“得到”推出《李翔商業內參》和《李翔知識內參》，以私家商業知識秘書的定位，根據從業多年的豐富經驗和獨到眼光，從繁雜的商業資訊中篩選出前沿、有用、值得關注的信息，為時間寶貴的企業家、創業者、投資人，和其他關注商業世界變化的讀者提供濃縮、經典、精彩的商業指南。課程收錄了微軟、蘋果、谷歌、愛彼迎等*企業的創始人和掌舵者對時代趨勢、科技發展、行業動向、企業管理等不同領域的看法，以及馬云、馬化騰、王石、柳傳志等中國商業領袖對商業環境、企業轉型、人才培養等不同領域的判斷；除了商業的部分，書中也有知名學者、各行各業的標桿人物的人生感悟和建議。本書為音頻內容的精華合集。
趨勢-商業巨變時代的300條建議 內容簡介
商業趨勢企業管理人生解答
全球百位商業領袖關于未來世界的300條觀察
得到App欄目《李翔商業內參》《李翔知識內參》精華合集
本書特色
1、一次全新的出版嘗試
l不同于以往的商業大部頭，這是一本“商業口袋書”，開本小、質量輕
l機場候機、餐廳等餐隨時看，放在辦公室案頭隨時翻
l內容以“金句+小段解說”的形態呈現，每一頁都是一個實用的知識點
l不需要上下文語境，不需要大段時間，隨手翻開一頁，便能在短時間內獲得商業世界有價值的資訊
2、一本當代商業的“世說新語”
“我從2016年開始寫《李翔商業內參》和《李翔知識內參》，職業就是讀書、讀雜志、讀報道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現代商業版的“世說新語”……其中既有對商業的思考，也有對人的思考。它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當下的行動指南?！?
——李翔
3、一眾企業家背書的專業內容
l馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。
l雷軍：主編創業，李翔順勢而為。我一定會訂閱并且關注《李翔商業內參》。
l李開復：在紛繁復雜的信息洪流中，《李翔商業內參》的出現解救了我。
※本書為《李翔商業內參》精華合集
趨勢-商業巨變時代的300條建議趨勢-商業巨變時代的300條建議 前言
自序 我學到了什么
從前做雜志，有一個專欄我特別喜歡。專欄的名字是What I’ve Learned，直接翻譯過來就是“我學到了什么”。這個表達洋溢著一種樂觀主義：假如生活欺騙了你，不要憂郁，也不要憤慨，它一定是想告訴你點什么。我從2016年開始寫《李翔商業內參》和《李翔知識內參》，職業就是讀書、讀雜志、讀報道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現代商業版的“世說新語”。回過頭看，盡管每天都滿滿當當，但經歷待我不薄，我從中學到很多，其中既有對商業的思考，也有對人的思考。有時候我會發現，它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當下的行動指南。下面，分享給你其中一些。
1. 大勢
臉譜網（Facebook）的COO謝麗爾·桑德伯格早年離開華盛頓，想要到硅谷找工作，從政界走向商界。當時谷歌的CEO埃里克·施密特面試了她，并且為她提供了一份工作。但是，桑德伯格覺得拿到的職位和title并不好，因此有些猶豫。施密特勸她接受這份工作時說：“如果你在火箭上得到了一個位置，不要考慮位置好壞，先跳上去再說?！蹦鞘?001年的谷歌，接下來的故事很多人都知道。2008年時，桑德伯格被馬克·扎克伯格請到了另一架馬上要騰空而起的火箭上，這一次位置好得多：首席運營官。雷軍開始創業時總是講，人和公司都要順勢而為。沒有比這個故事更好地說明了“順勢而為”這四個字。
2. 用戶
通訊軟件Line的創始人森川亮說：“一件商品*重要的是質量，但我們不可錯誤地理解這句話。想提高質量，*關鍵是要精準地把握用戶需求的本質……無論品質有多高、功能有多豐富，如果不是用戶需要的，那這些產品就是劣質的，*終只是制造方的自我滿足而已。我們決不能為這些東西浪費時間，犧牲速度?！蔽覍W到的*重要的事情之一，正是用戶思維。很多時候我們陶醉于“工匠精神”，卻忽略了“用戶”。甚至在處理個人關系時，這種思維同樣適用。轉換一下表達方式就是：做對方認為好的事情，而不要做你認為會對對方好的事情。
3. 速度
作家喬舒亞·雷默說：“無法實現速度自由的人和機構，將與未來失之交臂?？斓娜撕吐闹g不存在平等。”在中國甚至會更快。黑石集團董事局主席蘇世民說：“生活在中國是很有挑戰的，因為中國發生的變化太多。中國有很多讓人取得成功的機會，因為沒什么是一成不變的。世界其他地方的生活沒有這種快節奏的變化，而在中國這卻稀松平常。這是中國獨特的競爭優勢，你們甚至都沒有意識到，因為你們就生活在這個國家。”對速度的強調已經變成了陳詞濫調，但是需要再強調一下：必須把快當作現實來接受。接受了之后，它就變成了你的優勢。
4. 拒絕
曼聯傳奇教練亞力克斯·弗格森說“有些人就是比別人更善于不去理睬世界上的其他東西，那意味著他們有更多的時間發掘他們的天賦，或者提高他們的團隊”；“我還沒碰到過哪個取得巨大成功的人，沒有把自己封閉于其他人的需求之外，并且放棄消遣”。另一句話來自柳傳志：“誠信不光是一種態度和意愿，也包含著能力。有意愿卻屢屢達不到效果，一樣是不誠信。”經常有人來找柳傳志，說，老柳，這件事情你一來肯定就成了。柳傳志回答說：“我之所以能做成，就是因為我不都做。你要是答應什么都做，就會變成什么都做不到。”想象一下雕塑：雕塑家去掉的那些東西，決定了雕塑*終的樣子。換一個角度，人和公司由那些他們選擇不做的事情定義。
5. 執行
成功的連續創業者凱文·瑞恩說：“一個想法本身往往很難有足夠的吸引力，關鍵看你如何實現它。想法顯然也重要，但不如執行那么重要。想法會調整、演變，這其實也是執行的一部分?！蔽液芟矚g管理大師彼得·德魯克的一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機可以。”行動的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。
6. 變化
百度COO陸奇說“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你期望的位置”；“盡可能遠離舒適區。因為一旦如此，你就可能陷入極度危險的狀態”。此話不假。歷史學家尤瓦爾·赫拉利說過一句更嚇人的話：“21世紀沒有穩定這回事。如果你想要有穩定的身份、穩定的工作、穩定的價值觀，那你就落伍了?！逼鋵?，人和公司的成長過程，無外乎接受變化和不確定性，努力從中獲益，而不是破碎后無法重建。
7. 批評
馬克·扎克伯格說，每個系統都不完美，都會有缺陷，“與其批評這些缺陷，倒不如努力打造一個框架（來解決問題）來得更加實際。指出缺陷并沒有錯，但不能因此否定系統，不僅僅是臉譜網，對任何其他公司和系統都應如此。你的特定行為和選擇讓你走到今天，但周遭世界不斷發展變化，你需要去適應”。我們可以把批評分為宣泄式的批評和建設性的批評。如果想要把事情變好，宣泄顯然于事無補。
8.從眾游戲公司Supercell的CEO埃卡·潘納寧說：“游戲公司*常犯的錯誤之一，是過分關注其他公司在做些什么。如果你開始思考別人在做什么，你就很容易成為一個跟隨者而非領導者。試圖成為他人很難成功?！逼鋵嵑沃故怯螒蚬?。沃倫·巴菲特在致股東信中說：“傳統的‘其他人都在做，所以我們也必須做’的觀點，在任何行業都造成了麻煩?！边~克爾·劉易斯在《大空頭》里寫了幾個天才交易員通過做空美國房地產乃至美國經濟、在2008年金融危機中大賺一筆的故事。他們的共同點是什么？都不是華爾街主流投資人。因此，他們得以對華爾街“只要音樂沒有停止，就必須跳舞”的狂熱免疫。
9.樂觀
比爾·蓋茨說他的世界觀的核心是世界正在變好?！爱斈愀嬖V人們這個世界正在進步的時候，他們或許會看著你，覺得你要么很天真，要么就是瘋了。但這是真的。一旦你明白了這個道理，你就會開始用不一樣的眼光來看這個世界。如果你發現事情變得越來越好，你就會想知道是什么工作起了作用，繼而你就可以加速改善這個世界，并把它傳遞給更多的人、傳遞到更多的地方。”有句話說得好，悲觀者總是正確，但樂觀者才能成功。如果你想要證明自己的悲觀，你可以搜羅出很多證據，互聯網可以幫助你；但如果你想要改變點什么，那*好先保持樂觀。
以上是我學到的一些東西，書中還有更多，希望對你也有幫助。*后，感謝《李翔商業內參》剛剛出品時，馬云、雷軍、柳傳志、陳可辛、李開復等前輩的信任與推薦；感謝*初和我一起做這個產品的兩個同事童亮和楊蕾；也要感謝羅振宇、脫不花和得到App的很多同事，在2016年，他們把我拉上了移動互聯網。
李翔
2018年1月7日
趨勢-商業巨變時代的300條建議 目錄
一 人類又恢復了史前時代的聊天習慣
二 CEO應該只干三件事情
三 如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快
二 CEO應該只干三件事情
三 如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快
展開全部
趨勢-商業巨變時代的300條建議 節選
人類又恢復了史前時代的聊天習慣
Instagram的CEO凱文·斯特羅姆接受《華爾街日報》采訪時說，從某方面來講，人類又恢復了史前時代的習慣?！盎厮菀幌履銜l現，人們*初的交流媒介就是洞穴里的象形文字和壁畫。如今，我們都會在（線上）聊天中使用emoji表情符號，不停地拍、發照片?！?
語言文字正在從精英創造時代進入大眾智慧時代
《咬文嚼字》雜志社發布的“2017年十大流行語”包括不忘初心、砥礪奮進、共享、有溫度、流量、可能XXX假XXX、油膩、尬、懟、打call，而“2016年十大流行語”分別是洪荒之力、吃瓜群眾、工匠精神、小目標、一言不合就XXX、友誼的小船說翻就翻、供給側、葛優躺、套路、藍瘦香菇。執行主編黃安靖說，“其中有很多來自網絡或由網絡賦予了新的涵義，網絡已經影響到語言生活的方方面面，我們從中甚至能發現語言文字正在從精英創造時代進入大眾智慧時代”。
在屏幕另一端有上千人，他們的任務就是擊垮你的自制力
有研究顯示，智能手機用戶平均每天使用150次手機。谷歌前設計倫理學家特里斯坦·哈里斯說，在注意力經濟背景下，使用手機上癮不能全怪用戶，因為不少手機應用和網站在設計之初就以盡可能吸引用戶點擊瀏覽為目標。哈里斯對《大西洋月刊》說：“使用數碼產品時你有責任克制自己，但你沒有意識到在屏幕另一端有上千人，他們的任務就是擊垮你的自制力?！逼髽I通過軟件引導用戶養成符合它意愿的行為習慣，這被稱作“行為設計”。臉譜網、推特（Twitter）和Instagram推出的隨機獎勵機制“綁架”了我們的注意力，因為不知何時會有人留言、分享照片、點贊，我們不由自主地一遍又一遍刷新頁面，“這就像一個‘不見底的碗’，引誘大家暴飲暴食”。哈里斯說，好的技術應能幫人們設定邊界，比如在電子郵箱里設置自己計劃花費的時間，一旦超時，電子郵箱會自動提醒；尊重人的技術應能讓人們控制自己的關系網，斷網了也不會產生焦慮情緒。
CEO應該只干三件事情
風險投資家弗雷德·威爾森說，CEO應該只干三件事：雇用并留住*好的人才；制定長期戰略，有效并廣泛地在組織內外溝通好這一戰略；確保公司還有錢。他說，如果你只干這些事情的話，那就說明你的工作做對了。“不過任何時候，只關注這三件事情的CEO非常少，經常會有救火的時候。不過當機器運轉得當時，你就可以站在一邊看著它轟鳴了，這是一件很美好的事情?！备ダ椎隆ね柹顿Y過推特、湯博樂（Tumblr）、Foursquare等公司。另一位投資人、經緯創投的合伙人張穎說，CEO應該做的三件事是關注品牌、運營和現金流。
把盈利的事情放在核心、首要的位置，因為這才是長久之計
米未傳媒創始人馬東接受《**財經周刊》采訪時說“米未的一切都在為盈利努力”，從米未誕生的**天起，米未的一切行為都是圍繞盈利展開的。他說，所有的商業邏輯里*基礎的一點就是盈利，盈利既可以是近端的，也可以是遠端的，也就是在未來盈利。平臺公司可以在獲得市場份額后躺著賺錢，但前期需要大量資本的投入；而內容公司“每一筆收入都要靠自己掙”，“盈利能力不僅決定了公司的發展速度，甚至在一定程度上決定了業務走向”。馬東說：“今天有很多內容創業者，在*開始的時候是被激情或自身的能力驅動的，但我建議大家把盈利的事情放在核心、首要的位置，因為這才是長久之計?！?
公司管理過度而領導不足，會在快速變革的世界中變得越來越脆弱
領導力專家約翰·科特在《哈佛商業評論》上撰文說，領導與管理完全不同，管理是整合所有生產環節，在預算內提供產品和服務并維持一定的質量；而領導要求能迅速發現并把握機會，在公司的發展愿景下，完成人才引進、授權等工作，更重要的是能做出有效的變革?！叭绻竟芾磉^度而領導不足，會在快速變革的世界中變得越來越脆弱。”如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快芬蘭手游公司Supercell的CEO?？āづ思{寧在Slush2016年創始人論壇上說，創業就是九死一生，再成功的人遭遇的失敗也比成功多很多。潘納寧說：“我非常欣賞一位賽車手說的一句話：‘如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快?！袚L險就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高得太多了。即便是現在，我們失敗的游戲仍然比成功的多，如果足夠幸運，大概只有1/10的成功率?！?
個性和才華*好成正比
作家余華在澳門文學節上說：“一步步來，你的個性*好和你的才華成正比，不然你就被社會殺死了?！庇嗳A以自己的經歷為例，20世紀80年代，“文革”剛剛過去，“大家對社會充滿希望，一步步往前走，社會變得逐漸開放”，他的**篇小說準備在《北京文學》發表，“（但）編輯覺得結尾太灰暗，要改得光明一點，我就改了”。
當需求出現，再去學習就晚了
斯蒂夫·雅吉是谷歌的員工、知名的程序員。他寫了20多年代碼，熟悉二三十種編程語言。他在《程序員的吶喊》里，強調了時刻學習新技能的必要性，“程序員總會自我安慰說，等到需要的時候再去學新技能也來得及，但在內心深處他們明白，當需求出現的時候已經太晚?，F實情況是這樣子的，‘旱鴨子’會和水保持距離，司機會繞開泥濘的路段，而程序員會躲在舒適區里，搭建圍欄把自己保護起來，然后祈禱世界和平”。
……
趨勢-商業巨變時代的300條建議 相關資料
馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。
雷軍：主編創業，李翔順勢而為。我一定會訂閱并且關注《李翔商業內參》。
柳傳志：《李翔商業內參》是為了讓大家以更高的效率獲得高質量的內容。
陳可辛：很期待李翔幫助更多人理解商業變化。
李開復：在紛繁復雜的信息洪流中，《李翔商業內參》的出現解救了我。
趨勢-商業巨變時代的300條建議 作者簡介
李翔
前《經濟觀察報》主筆，《彭博商業周刊》中文版副主編，《財經天下》出版人；
現“得到”App總編輯。
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