掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
全功率團隊 版權信息
- ISBN：9787510456626
- 條形碼：9787510456626 ; 978-7-5104-5662-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全功率團隊 本書特色
管理學宗師彼得·德魯克在人生*后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正確的事、用正確的人，以及建立正確的工作關系。作為德魯克在西北大學的嫡傳弟子，杰夫·斯瑪特將恩師的經驗進一步總結，提煉為實踐性更強的PWR公式：P（優先事項）×W（用人）×R（關系）。 斯瑪特在本書中列舉了skype、ebay、聯想、賽仕等*公司如何登頂為行業翹楚，也講述了名不見經傳的中小型企業如何通過提升團隊功率，實現利潤的成倍增長。書中還提供了豐富的功率提升工具包，包括領導者勝任力自測表、團隊功率計分卡、優先事項評分卡等，為每個層級上的團隊都提供了極富針對性的功率提升方案。
全功率團隊 內容簡介
1. 暢銷書《聘誰》作者新作 2. 彼得·德魯克嫡傳弟子獨創 3. 哈佛商學院經典教學案例，對15 000支行業領先團隊進行6萬小時跟蹤調研，提取900萬數據點，實戰測試超20年
全功率團隊 目錄
前 言 如何讓團隊全功率運行？
第1章 優先事項：從“為什么”開始，到“是什么”結束 與使命緊密關聯：從“為什么”開始 正確：確保優先事項與時俱進 明確：學會做減法決策 如何找出*關鍵的優先事項？ 第2章 用人:讓招聘準確率從50%提升至90% 診斷：應用“技能—意愿”牛眼圖 部署：開除，調崗，招聘A級選手 計分卡：優先事項和用人的銜接點 物色：在人際圈中尋求推薦 選拔：A級招聘法 說服：五條法則與五項戰術 發展：通過實踐與指導進行有效學習 第3章 關系：發揮集體效應, 使整體遠大于部分之和 協調：為優先事項與關鍵行動而溝通 忠誠：忠于使命，忠于領導，忠于彼此 挑戰：創造超越認知的偉大 第4章 等于：PWR分值的計算與提升 結 語 現在輪到你了 致 謝 領導者勝任力列表 延伸閱讀 袖珍卡片
第1章 優先事項：從“為什么”開始，到“是什么”結束 與使命緊密關聯：從“為什么”開始 正確：確保優先事項與時俱進 明確：學會做減法決策 如何找出*關鍵的優先事項？ 第2章 用人:讓招聘準確率從50%提升至90% 診斷：應用“技能—意愿”牛眼圖 部署：開除，調崗，招聘A級選手 計分卡：優先事項和用人的銜接點 物色：在人際圈中尋求推薦 選拔：A級招聘法 說服：五條法則與五項戰術 發展：通過實踐與指導進行有效學習 第3章 關系：發揮集體效應, 使整體遠大于部分之和 協調：為優先事項與關鍵行動而溝通 忠誠：忠于使命，忠于領導，忠于彼此 挑戰：創造超越認知的偉大 第4章 等于：PWR分值的計算與提升 結 語 現在輪到你了 致 謝 領導者勝任力列表 延伸閱讀 袖珍卡片
展開全部
全功率團隊 作者簡介
杰夫·斯瑪特（Geoff Smart） 管理學宗師彼得·德魯克嫡傳弟子。斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得美國西北大學經濟學學士和克萊蒙研究生大學心理學碩士和博士學位。人才升級管理哲學聯合提出者。培訓過上萬名CEO、投資者和經理人。 蘭迪·斯特里特（Randy Street） 斯瑪特高管培訓中心總裁，哈佛商學院MBA。曾任貝恩公司戰略咨詢顧問，為《財富》世界500強公司高管提供咨詢。 艾倫·福斯特（Alan Foster） 斯瑪特顧問公司領導力顧問和公共發言人。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
自卑與超越
- >
二體千字文
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
