第1步 準備工作：合理管理精力和時間 80/20 法則有待改進 / 006 管理精力和時間 / 010 在自己的日程安排中留出空間 / 012 20% 時間理念的拓展——創作室時間 / 016 從有創造力的那類活動開始 / 018 從多少創作室時間開始呢 / 023 從*基礎的效仿、復制開始 / 025 創作室時間的價值 / 029 擁抱無聊 / 032 不知道的好處 / 034 第2步 已經開始，如何堅持：把重點從結果轉到過程 創新過程與創新成果 / 041 不能滿足于判斷，要學會鑒賞 / 044 設定一段寬限期 / 050 培養堅持不懈的能力 / 053 專注是生產力的引擎 / 057 剖析成功之路，看到過程中的每時每刻 / 062 有心栽花與無心插柳 / 064 第3步 堅持的過程中，如何把握方向：提出指引你前進的問題 質疑，指引你前進的燈塔 / 070 從SMART目標到戲劇的主要問題 / 077 燈塔問題 / 079 發現你自己的燈塔 / 086 親友套餐：合作與支持 / 087 先期成功要面對亦敵亦友的世界 / 090 當小事已做，大事似乎太難時 / 092 新的司空見慣 / 094 第4步 深入過程中，如何規避風險：做好收益規劃 被裹住的國會大廈與推特網 / 099 投資組合思維 / 101 自己投資 / 104 長沙發策略 / 108 用“磚”進行頭腦風暴的練習 / 115 獲得增值收益 / 117 整體小于部分之和 / 125 數字作品所有權的特殊性 / 132 第5步 初具規模，如何做大：分配角色，設定進度 足夠好的管理者 / 140 大師和導師 / 144 同事或同行朋友 / 149 制片人的啟示 / 154 為項目管理指派角色 / 162 設定里程碑 / 165 管理在制品的誤區 / 168 評估業績 / 172 完成創作 / 175 第6步 規模擴大，構建商業模式：成為企業藝術家 高等教育中的產品植入 / 181 創意豐富 / 184 作為構件的成本結構 / 187 想象中的成本和不完善的成本 / 190 創新發生在規模化之前 / 194 產品和商業模式不可分離 / 197 企業在藝術上的主要約束 / 201 “潛望鏡轉動”策略 / 209 第7步 反思：培養跨學科思維的超通才 姜餅人和維特魯威人 / 215 知識體系的結締組織 / 219 新的超級通才 / 220 重溫“藝術和科學”的話題 / 222 職業身份的問題 / 226 界定自己的專業領域 / 229 通用插座 / 233 亞當·斯密是一位藝術家 / 235 當今的大問題 / 237 再貢獻 / 241 致謝 / 244