序/李興浩 **篇 基本概念 **章 基本內容 **節 商業模式的作用 第二節 新商業模式的內容 一、縱向：整合上游供應鏈和下游分銷渠道 二、橫向：推行品牌疊加及平行并購制造企業 三、中間：植入互聯網思維及金融杠桿 第三節 新商業模式的實踐者——津晶電器 第二章 基本理論 **節 規模經濟理論 第二節 協同效應理論 一、函數累加性協同效應 二、價值鏈協同效應 第三節 交易費用理論 第三章 基本背景 **節 家電制造業進入“新常態” 一、經濟增速放緩 二、家電企業的利潤率進一步被壓縮 三、社會對制造業的信心減弱 第二節 新常態下中小型家電制造企業面臨的發展困境 一、融資難問題愈發突出 二、品牌影響力薄弱的限制愈發突出 三、產業鏈整合不足的負面影響更加明顯 四、分銷能力差壓縮了利潤空間 五、長遠來看供大于求的態勢不會改變 六、電子商務的沖擊 第四章 基本契機 **節 中央提出扶持中小企業和振興實體經濟 一、扶持中小企業 二、振興實體經濟 第二節 廣東省扶持實體經濟 第三節 粵港澳大灣區建設為新商業模式提供了新的機遇 第二篇模式解讀 第五章 基本流程 **節 整合上下游供應鏈的流程 一、轉變內部思想觀念 二、變革機構和考核機制，組織人力 三、鎖定戰略合作目標 四、建立合理的供應鏈關系 第二節 平行并購的流程 一、制定并購規劃 二、并購前的準備工作 三、調查目標并購企業 四、制定收購方案并與目標并購公司談判 五、簽訂轉讓協議 六、辦理交接 第三節 推行品牌疊加的流程 一、選擇一個戰略合作伙伴 二、建立信任關系 三、整合品牌文化差異 四、加強兩個品牌之間的交流 第六章 基本原則 **節 重視互聯網思維 一、什么是互聯網思維 二、互聯網思維對家電制造企業的啟示 三、互聯網思維對新商業模式的重要作用 第二節 重視利用金融杠桿 一、杠桿收購是新商業模式下平行并購企業的重要方式 二、金融杠桿是推動企業發展的重要手段 第七章 基本要求 **節 高度重視后期整合 一、戰略整合 二、業務活動整合 三、管理活動及組織機構整合 四、人事整合 五、企業文化整合 第二節 注重協同效應發揮 一、共享資源或活動 二、品牌協同 三、技術協同效應 第三節 培養員工的營銷思維 一、培養員工營銷思維的重要性 二、家電企業制定市場營銷方案的戰略 第三篇目標管理 第八章 正向目標 **節 迅速擴大企業規模 第二節 完善企業結構 第三節 增強企業競爭力 第九章 反向目標 **節 降低成本 第二節 打破行業壁壘 第三節 降低經營風險 第四篇案例解讀 第十章 企業并購 津晶電器并購普晶電器 第十一章 品牌合作 津晶電器與TOYO中國成立“TOYO中國運營中心” 津晶電器牽手國際品牌山水（SANSHUI） 第十二章 整合上游 津晶電器與核心供應商開展戰略合作 跋/王先慶