前言 第1章 華為文化——華為凝聚力的源泉 知識改變命運 從零開始，不惑之年創業 華為的狼性文化 腳踏實地才能成大事 奮斗改變命運 機遇只偏愛有準備的人 第2章 領導力——優秀的領導力打造正能量團隊 成功領導者的基本任務 領導者如何贏得信任 敢于對過失負責 正直是塊試金石 卓越的領導才能 領導者應具備的四種能力 危急時刻的中流砥柱 第3章 人才戰略一擇天下英才而用之 對人才要做到知人善用 干部的六條標準 懂得揚長補短 留住人才便留住希望 以任職資格標準體系來規范員工 華為的魔鬼培訓 讓員工熱愛自己的工作 第4章 團隊精神——合作才是成功的關鍵 物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 正能量團隊的神奇力量。 把激情帶給你的團隊 責任重于泰山 紀律是團隊生存和作戰的保障 共同成長，共達成功的彼岸 向對手學習每一個先進的“細節” 第5章 制度——強化控制，讓管理更有效 制度是企業成功的基石 人治不靠譜，建立企業制度 企業管理——鐵打的營盤流水的兵 用制度來管理企業 用指標說話，全面提升企業核心競爭力 管理者不能超越制度權威 第6章 授權——善于授權，解放下屬的創造力 權利適當地下放，省心又省力 將心比心，建立信任 管理者要發揮表率作用 通過授權使員工得到充分發揮 每個人要與公司同舟共濟 做到成功有效的授權 第7章 執行力——企業運營效率的直觀體現 目標是團隊向上的出發點 急客戶之所急 化整為零，落實目標 個人目標要與團隊目標相一致 執行力是企業成長的關鍵 目標要遠大，準備要充分 用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起 決策需要轉化為行動 第8章 決策溝通——管理成功的關鍵仃 如何進行有效溝通 任正非的“獨裁管理” 堅持是非標準㈠ 教你正確地妥協㈠ 一定不要作不必要的決策 正確處理團隊內部沖突 第9章 有效激勵——高效團隊運作的不二法寶 激勵——華為“做實”作風的體現 用高酬薪來留住人才 以身作則，激勵員工 有效運用激勵體系 實施有效的激勵機制 激勵，要因時因人而異 第10章 變革與創新——企業進步的靈魂 善于欣賞，善于學習 技術，是企業*核心的競爭力 真正的產品，符合客戶的需求 要改良，不要革命 創新是企業的命脈 科技創新，*急*緊