第1章研發績效管理面臨的問題 1
1.1 人力資源經理的糾結 2
1.2 研發經理的痛苦 3
1.3 研發人員的煩惱 4
1.4 研發績效管理問題的根源 6
第2章把人力資源管理與研發業務相結合 12
2.1 研發人員的特點 12
2.2 研發業務的特點 19
2.3 系統性研發管理體系 26
2.4 系統性研發管理體系各要素的關系 29
2.5 研發任職資格管理是研發績效管理的基礎 45
2.6 研發人力資源管理的構成 50
2.7 研發績效管理的特點 52
2.8 研發績效管理的基本原則 55
2.9 各級管理者在研發績效管理中承擔的責任 59
第3章研發績效管理的操作步驟 60
3.1 研發績效管理流程 60
3.2 制訂研發績效計劃 64
3.3進行研發績效輔導 70
3.4 評價研發績效 72
3.5 反饋研發績效的“九陽真經” 79
3.6 績效評價結果是否公開 85
第4章研發KPI設計的捷徑 87
4.1 研發KPI制定的誤區 87
4.2 研發KPI制定的原則 88
4.3 研發KPI制定的捷徑 92
4.4 研發高層的KPI 94
4.5 產品線的KPI 95
4.6 資源線的KPI 96
4.7 預研部門的KPI 97
4.8 測試部門的KPI 99
4.9 產品開發團隊的KPI 100
4.10 研發KPI的格式 102
4.11 重要KPI的詳細講解 103
4.12 研發KPI如何量化 109
4.13 案例：某公司各級部門的KPI 112
第5章分級分層的研發績效管理實踐 120
5.1 研發績效管理的層次劃分 121
5.2 研發中高層管理者如何進行述職管理 124
5.3 PL產品經理（項目經理）如何考核 135
5.4 部門經理如何考核 139
5.5 研發人員如何考核 140
5.6 案例：某公司的研發績效考核制度 143
第6章研發績效結果的應用及獎金分配 158
6.1 研發績效結果應用存在的問題 158
6.2 研發人員的常用激勵方式 161
6.3 工資、獎金、股票期權各跟什么掛鉤 163
6.4 工資如何漲 167
6.5 獎金如何發 170
6.6 股票期權如何配 173
附錄A青銅器RDM產品介紹 175