中文版序 從小決策到大決策 前 言 做一件正確的事對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)為何如此之難 引 言 偉人與不那么偉大的決策 第1部分 參與型組織決策 01 150 人，14 小時(shí)：NASA STS-119 的發(fā)射馬拉松 “挑戰(zhàn)者”號(hào)的前車之鑒 飛行就緒評(píng)估，對(duì)決策再次進(jìn)行決策 閥門故障問(wèn)題 馬拉松式的飛行就緒評(píng)估 成功發(fā)射！ 良好決策力的進(jìn)化 組織決策的反思 組織決策的反思 用良好決策力打造一個(gè)高可靠性組織 02 房市低迷期，沒(méi)人買時(shí)這樣賣 滯銷的房屋 到聰明人中間去，尋求集體智慧 集體商討 客戶更像廠商 另一項(xiàng)集體決策 組織決策的反思 小型企業(yè)如何借組織決策獲益 03 多元人才時(shí)代，麥肯錫的未來(lái)人才標(biāo)桿 MBA 潮流，隨波逐流與抵抗并行 未來(lái)戰(zhàn)略與歷史之爭(zhēng) 為改變而促成決策 聰明的決策從來(lái)不是只有一個(gè) 支持與成功 將決策制度化 從“二選一”到“兼容并蓄” 組織決策的反思 去做吧，去嘗試吧 第2部分 構(gòu)建數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略，做出可持續(xù)性決策 04智能醫(yī)療，治愈患者的有效方式 運(yùn)用聯(lián)盟醫(yī)療體系的信息和知識(shí)減少醫(yī)療事故 降低醫(yī)療失誤的有效途徑 聯(lián)盟醫(yī)療體系的臨床知識(shí)管理 聯(lián)盟醫(yī)療體系的高性能藥物 從礦井中找到金絲雀 進(jìn)化中的智能醫(yī)療系統(tǒng) 組織決策的反思 重新定義醫(yī)療失職 05社交＋結(jié)構(gòu)，高知特如何做日常決策 典型的技術(shù)問(wèn)題 高知特公司的四大核心能力 參與式文化 高知特2.0 迅速占有 C2 系統(tǒng)和內(nèi)部及客戶方面的組織決策 組織決策的反思 從個(gè)人決策到組織決策 06數(shù)據(jù)決策，夏洛特- 梅克倫堡學(xué)區(qū)提升學(xué)生成績(jī)的法寶 “不安分”的塔米卡· 威爾遜 明智數(shù)據(jù)，讓戴維· 科克斯路小學(xué)的教育更優(yōu)化 夏洛特- 梅克倫堡學(xué)區(qū)基于數(shù)據(jù)的決策 從18 個(gè)單詞到84 個(gè)單詞的飛躍 組織決策的反思 基于數(shù)據(jù)做決策，顛覆教育體系 第3部分 大決策正在重塑分析的文化價(jià)值觀 07古代雅典人如何抵御生死入侵 古老黃金時(shí)代的民主決策 是赤誠(chéng)的愛國(guó)情懷，還是一場(chǎng)瘋狂的“血腥瑪麗”式災(zāi)難 向薩拉米斯發(fā)起海戰(zhàn) 奇襲波斯，希臘取勝 良好的決策，造就了雅典的輝煌 民主文化的起源 領(lǐng)袖力量刺激集體決策 組織決策的反思 眾人拾柴火焰高 08洞悉“黃金債券”風(fēng)險(xiǎn)，讓領(lǐng)航集團(tuán)規(guī)避次貸危機(jī) 領(lǐng)航集團(tuán)的企業(yè)文化與價(jià)值理念 異議的價(jià)值 梅布爾的決策及其后續(xù)影響 領(lǐng)航集團(tuán)的反應(yīng) 組織決策的反思 注意你的決策與決議方式 09困難時(shí)期削減成本，易安信不散反聚的團(tuán)隊(duì)核心力 易安信的過(guò)去 社交媒體的意外崛起 易安信公司的“成本轉(zhuǎn)換” 成本轉(zhuǎn)換和“EMC/1”平臺(tái) 實(shí)時(shí)反饋檢驗(yàn)決策 讓每個(gè)員工都了解公司的運(yùn)營(yíng)情況 組織決策的反思 從等級(jí)嚴(yán)明到聽取新聲音 第4部分 “大人物”的組織使命 10美國(guó)媒介綜合集團(tuán)重新洗牌組織結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 早期步驟 從風(fēng)暴中尋找機(jī)會(huì) 如何更好地改變游戲 建立R&R 集團(tuán) 為良好的判斷做出規(guī)劃 走向變革的決策 飛　躍 從平臺(tái)到市場(chǎng) 成功的初步指標(biāo) 組織決策的反思 領(lǐng)導(dǎo)力的“民主”模式 11讓行動(dòng)更具影響力，華萊士基金會(huì)的戰(zhàn)略布局 讓校長(zhǎng)們煥發(fā)新生機(jī) “探究文化” 為董事會(huì)籌備下一階段的戰(zhàn)略 胡寫亂畫中發(fā)現(xiàn)更優(yōu)方案 不僅是工作重心的轉(zhuǎn)移 力衛(wèi)己見 決策好比建新房 領(lǐng)導(dǎo)者的回顧 組織決策的反思 建立精誠(chéng)合作的環(huán)境 12闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0 到1 成為世界杰出品牌 早年的“強(qiáng)權(quán)資本主義” 從強(qiáng)權(quán)資本主義到具有社會(huì)責(zé)任感的資本主義 通向沃爾格林的崎嶇之路 價(jià)值理念和直面機(jī)遇 沃爾格林及更廣闊的世界 組織決策的反思 所有人都可以做自己 結(jié) 語(yǔ) 集體決策，組織進(jìn)化之源