合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 本書特色

《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書，以大量鮮活案例為基礎(chǔ)，既提供了合伙人制度建設(shè)的系統(tǒng)理論，又提供了相應(yīng)的實(shí)用方法體系，還提供了相關(guān)法律與政策指引。
首先，本書收錄了多家標(biāo)桿企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)包括華為、阿里巴巴、溫氏農(nóng)業(yè)、美的、復(fù)星國(guó)際、萬(wàn)科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業(yè)思考：合伙人制度究竟涉及哪些內(nèi)容？在設(shè)計(jì)合伙人制度時(shí)，究竟應(yīng)該關(guān)注哪些重要方面并防范哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實(shí)行合伙人制，既是人類商業(yè)歷史發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)人才管理和供應(yīng)鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補(bǔ)、利益共享；3、持續(xù)有效的合伙人制必須充分體現(xiàn)“四共”文化：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；4、任何企業(yè)導(dǎo)入合伙人制，都應(yīng)該“謀定而后動(dòng)”。 《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書，以大量鮮活案例為基礎(chǔ)，既提供了合伙人制度建設(shè)的系統(tǒng)理論，又提供了相應(yīng)的實(shí)用方法體系，還提供了相關(guān)法律與政策指引。
首先，本書收錄了多家標(biāo)桿企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)包括華為、阿里巴巴、溫氏農(nóng)業(yè)、美的、復(fù)星國(guó)際、萬(wàn)科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業(yè)思考：合伙人制度究竟涉及哪些內(nèi)容？在設(shè)計(jì)合伙人制度時(shí)，究竟應(yīng)該關(guān)注哪些重要方面并防范哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實(shí)行合伙人制，既是人類商業(yè)歷史發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)人才管理和供應(yīng)鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補(bǔ)、利益共享；3、持續(xù)有效的合伙人制必須充分體現(xiàn)“四共”文化：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；4、任何企業(yè)導(dǎo)入合伙人制，都應(yīng)該“謀定而后動(dòng)”。
再次，本書提供的“合伙人制度的1 4模型”，是迄今為止很完備的合伙人制度建設(shè)的方法體系，所有的企業(yè)（如果愿意的話）都可以運(yùn)用這個(gè)模型來(lái)設(shè)計(jì)出適合于本企業(yè)的個(gè)性化的合伙人制度。模型中的“1”是指，實(shí)行合伙人制首先要建立/定義合伙事業(yè)的夢(mèng)想與業(yè)務(wù)邏輯。模型中的“4”是指，實(shí)行合伙人制必須要有四套管理方案：1）合伙人身份定義標(biāo)準(zhǔn)；2）合伙人股權(quán)激勵(lì)方案；3）合伙人動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)；4）合伙人文化與培養(yǎng)方案。
*后，本書提供了合伙人制度涉及的若干法律知識(shí)/信息和相關(guān)解讀。包括：1、持股平臺(tái)——有限合伙企業(yè)解析；2、《合伙企業(yè)法》；3、非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題；4、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。企業(yè)在設(shè)計(jì)合伙人制度之初就應(yīng)充分地考慮相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)那些謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙人制度是否合規(guī)，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有非常重大的影響，因而應(yīng)慎之又慎。