互聯網時代的企業新思維 節選

　　《互聯網時代的企業新思維》：　　對于它們如何向互聯網轉型，劉德有兩個建議：　　**，調整心態，認識到互聯網化是方向，小米身處其中，體驗到了這是方向，大家要有正確的認識。　　第二，開放心態，去找*懂互聯網的人合作。有傳統企業的人跟我聊天，他說我們搞電商，從銷售科調了一批人搞電商，失敗了，那就再換一批，又在企業內部招募一些人搞電商，又失敗了。他說這是咋回事？要我說，道理很簡單，電商的操盤手就像飛行員，企業里可以招募一個司機，企業里招募飛行員嗎？所以你要找真正懂互聯網、真正懂電商的人來合作。傳統企業要有一個對人才開放的態度，去找*強的、*懂這個領域的選手合作。小米有對人才開放的態度，大家對硬件也不懂，但是我們敞開胸懷，找*懂硬件的人來合作，我們在每個領域都是這樣干的。傳統企業懂得企業結構，可能人才梯隊和框架都搭好了，再引入一個重量級人才，可能都沒有位置給他，這可能也是一個原因。引進電商人才，有的問題不是工資能解決的，這就是為什么小米早期創業的時候，它是一個全民持股的公司。你要通過全民持股，讓所有創業人覺得，這是他的公司，這是他的事情。因為對很多有能力、有經驗，又愿意創業的人來講，他選不選擇參加一個公司，看的是未來，而不是說你給他多少薪金。　　科學管理創始人泰勒說過一句非常深刻的話：“這實質上是要求工人及管理人員進行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學管理就不存在。”今天的互聯網革命亦是如此，今天的規則與昨天的邏輯，巨大落差造成強烈心理抵抗，這首先是場心理革命，從抗拒到擁抱，也許要通過一代人才能完成。　　劉德認為，傳統的電視廠商，很難從樂視和小米身上學到什么，一個重要原因是傳統心態很難跨過去：　　做餐館可能有劃時代的企業，因為一百年前我們就吃面條，今天還吃面條。但是在一些真正跟社會進步相關的領域里，比如在IT領域，在一些新興的科技領域非常難有劃時代的企業，可能在PC時代是你的時代，到了移動互聯網的時代就不是你的時代了；微博時代是你的時代，微信時代來了，就不是你的時代了。一定要從大勢上想透這些問題，現在很多企業都想干逆天的事。　　成為一家大公司是靠運氣的，就是你要趕上這個時代的風口，如果不在這個時代的風口的話，你不一定能有這樣的機會。有時候我們討論這家公司或者這票人是不是有成功的基因，還是要先考慮大環境。　　做小米是因為我們看清了這個問題，我們永遠不做不符合這個時代方向的問題。我們的時代也不會永遠停在這兒，我們的時代會走的，所以我們只能在有限的一段時間里，在這個風口上千*合適我們干的事，干成功概率*大、*有機會的事。　　像小米這樣順應這個時代的公司，盲目地不遵循這個時代法則，去找那些不適應這個時代的領域的時候也是不會成功的，這是個大勢。任何人，任何團隊如果看不清大勢，盲目地做，都會很難。　　行文到了尾聲，達爾文的話又在我耳邊響起：“不是*強壯的能生存，也不是*聰明的能生存，而是*適合的能生存。”　　……