**篇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1海爾：構(gòu)建運營卓越供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競爭力3 一、企業(yè)簡介3 二、供應(yīng)鏈整合階段3 三、供應(yīng)鏈再造階段7 四、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型階段10 五、海爾供應(yīng)鏈變革取得的成效14 案例2上海安吉：海通物流“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈管理模式15 一、企業(yè)簡介15 二、實施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的背景16 三、“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的運作模式17 四、實施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益24 五、實施“一體化”汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)驗27 案例3深圳創(chuàng)捷：構(gòu)造產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”金融生態(tài)圈的商業(yè)模式28 一、企業(yè)簡介28 二、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的商業(yè)運作29 三、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的服務(wù)案例31 四、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈發(fā)展愿景36 案例4上海電氣：全鏈條的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理37 一、實施供應(yīng)鏈管理的背景37 二、供應(yīng)鏈管理項目的實施38 三、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實施41 四、供應(yīng)鏈管理的績效分析43 五、實施供應(yīng)鏈管理的評價44 案例5川山甲：打造基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理平臺46 一、企業(yè)簡介46 二、實施供應(yīng)鏈管理的背景46 三、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理模式48 四、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理內(nèi)容50 五、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理效益52 六、可提供的經(jīng)驗和下一步計劃53 案例6宏偉供應(yīng)鏈：核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與應(yīng)用55 一、企業(yè)簡介55 二、核電行業(yè)實施供應(yīng)鏈管理背景56 三、宏偉在核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型模式57 四、宏偉核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理績效分析69 五、可提供的經(jīng)驗70 案例7廣州嘉誠物流：打造“嵌入式全程供應(yīng)鏈一體化管理”72 一、企業(yè)簡介72 二、實施供應(yīng)鏈管理背景73 三、供應(yīng)鏈管理運作模式79 四、供應(yīng)鏈管理績效分析85 五、可提供的經(jīng)驗88 案例8泰德煤網(wǎng)：供應(yīng)鏈管理實踐91 一、企業(yè)簡介91 二、實施供應(yīng)鏈管理的背景95 三、供應(yīng)鏈管理運作模式95 四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系100 五、實施供應(yīng)鏈管理中的信息化水平101 六、實施供應(yīng)鏈管理的績效分析102 七、可提供的經(jīng)驗103 案例9國藥控股：全新打造專業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)體系105 一、企業(yè)簡介105 二、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的建設(shè)背景106 三、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的創(chuàng)新解決方案108 四、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺在線優(yōu)化，分布式訂單管理引擎111 五、“賽飛”供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺績效，為客戶為行業(yè)創(chuàng)造多元價值114 案例10中興供應(yīng)鏈：為客戶打造“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”116 一、企業(yè)簡介116 二、實施“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”的背景116 三、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”的支撐資源117 四、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”的業(yè)務(wù)模塊119 五、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”的實現(xiàn)途徑126 六、展望128 案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈129 一、企業(yè)簡介129 二、實施精益供應(yīng)鏈背景129 三、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與特點130 四、精益供應(yīng)鏈的具體實施132 五、精益供應(yīng)鏈實施績效138 第二篇流通業(yè)、物流業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1香港利豐：按供應(yīng)鏈理念提供高端物流服務(wù)的實踐145 一、企業(yè)簡介145 二、馮氏集團的供應(yīng)鏈管理145 三、利豐供應(yīng)鏈管理高端服務(wù)案例151 四、可提供的經(jīng)驗165 案例2怡亞通：全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺169 一、企業(yè)簡介169 二、怡亞通構(gòu)建O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的背景169 三、怡亞通O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈模式170 四、怡亞通供應(yīng)鏈模式對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的貢獻173 案例3蘇寧云商：從博弈到共贏的供應(yīng)鏈變革175 一、C2B帶來的革命175 二、新型零供關(guān)系181 三、硬實力：物流行動派的大生態(tài)186 四、未來之戰(zhàn)：數(shù)據(jù)云和金融云引領(lǐng)萬物生長189 案例4順豐：從速運公司到商業(yè)合作伙伴的轉(zhuǎn)型193 一、企業(yè)簡介193 二、實施供應(yīng)鏈管理的背景194 三、供應(yīng)鏈管理的運作模式195 四、實施供應(yīng)鏈管理的績效197 案例5易貿(mào)集團：大宗商品一站式供應(yīng)鏈融資平臺實踐200 一、企業(yè)簡介200 二、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺實施的背景201 三、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺的運作模式202 四、實施一站式供應(yīng)鏈融資平臺績效分析215 案例6九州通：打造醫(yī)藥物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理218 一、企業(yè)簡介218 二、實施供應(yīng)鏈管理背景219 三、供應(yīng)鏈管理運作模式220 四、供應(yīng)鏈管理績效分析225 五、可提供的經(jīng)驗227 案例7寶供物流：打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)230 一、企業(yè)簡介230 二、寶供物流實施供應(yīng)鏈管理的背景230 三、寶供物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式231 四、寶供物流供應(yīng)鏈管理績效分析243 五、可提供的經(jīng)驗和下一步規(guī)劃244 案例8京東商城：智慧供應(yīng)鏈的實踐與開放246 一、企業(yè)簡介246 二、京東智慧供應(yīng)鏈實踐與開放的背景246 三、京東智慧供應(yīng)鏈的運作模式247 四、京東供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系248 五、京東實施智能庫存中的信息化水平249 六、京東實施供應(yīng)鏈管理的績效分析250 七、可提供的經(jīng)驗250 案例9一達(dá)通：外貿(mào)綜合服務(wù)平臺——電商金融新業(yè)態(tài)252 一、引言252 二、一達(dá)通概況與發(fā)展歷程253 三、一達(dá)通商業(yè)模式的創(chuàng)新254 四、一達(dá)通金融產(chǎn)品介紹256 五、一達(dá)通信用保障服務(wù)259 六、電商金融創(chuàng)新的意義260 七、一達(dá)通平臺風(fēng)險與成本控制261 八、經(jīng)濟成效與帶動效應(yīng)261 九、一達(dá)通發(fā)展戰(zhàn)略與意義262 十、一達(dá)通創(chuàng)新模式案例介紹263 案例10傳化集團：公路港物流模式的創(chuàng)新與發(fā)展267 一、企業(yè)簡介267 二、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的背景268 三、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的運作模式269 四、傳化公路港產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益271 五、傳化公路港未來的創(chuàng)新發(fā)展275 案例11江蘇物潤船聯(lián)：打造智慧水運供應(yīng)鏈服務(wù)平臺277 一、企業(yè)簡介277 二、物潤船聯(lián)實施供應(yīng)鏈管理的背景278 三、物潤船聯(lián)實施供應(yīng)鏈管理的運作模式281 四、物潤船聯(lián)實施供應(yīng)鏈管理的績效分析290 五、物潤船聯(lián)經(jīng)驗參考與發(fā)展規(guī)劃293 目錄ⅹⅲ 案例12安利（中國）：用信息系統(tǒng)打造精益物流供應(yīng)鏈298 一、企業(yè)簡介298 二、供應(yīng)鏈管理信息化實施背景299 三、安利物流供應(yīng)鏈管理模式299 四、安利物流供應(yīng)鏈管理績效312 五、總結(jié)與展望313 案例13唯品會：“自建物流體系”的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理模式314 一、企業(yè)簡介314 二、實施“自建物流體系”的背景314 三、發(fā)展自營物流體系的運作模式315 四、實施供應(yīng)鏈管理的績效分析322 五、總結(jié)與展望323 案例14九好集團：打造從供應(yīng)商到客戶“三方共贏”的供應(yīng)鏈平臺324 一、企業(yè)簡介324 二、“后勤托管”模式供應(yīng)鏈平臺的背景324 三、“后勤托管”模式的運營管理326 四、“后勤托管”模式的優(yōu)勢分析330 五、“后勤托管”模式的績效分析331 第三篇農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1鮮易：實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃打造中國溫控供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)337 一、企業(yè)介紹337 二、“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”供應(yīng)鏈的背景338 三、鮮易溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)339 四、鮮易控股供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展345 五、未來發(fā)展規(guī)劃345 案例2鄭明公司：掘金供應(yīng)鏈金融物流347 一、企業(yè)簡介347 二、供應(yīng)鏈物流整合背景347 三、供應(yīng)鏈物流整合運作348 四、供應(yīng)鏈物流整合能力的形成353 ⅹⅳ供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn) 案例3榮慶物流：打造中國合約物流的領(lǐng)跑者356 一、企業(yè)簡介356 二、實施合約物流的背景358 三、榮慶合約物流的主要業(yè)務(wù)359 四、榮慶合約物流的運作模式361 五、榮慶合約物流的績效分析367 六、總結(jié)與展望368 案例4弘信物流：白糖供應(yīng)鏈一體化解決方案369 一、企業(yè)簡介369 二、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的背景369 三、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運作模式371 四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系374 五、實施供應(yīng)鏈管理的績效分析374 六、可提供的經(jīng)驗374 案例5中物華商：創(chuàng)新糧食供應(yīng)鏈管理新模式376 一、企業(yè)簡介376 二、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理的背景376 三、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理流程377 四、糧食供應(yīng)鏈管理實踐的經(jīng)驗和建議383 第四篇金融業(yè)、信息業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例 案例1平安銀行：“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的創(chuàng)新發(fā)展387 一、引言387 二、平安銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新案例391 案例2安碩信息：供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商398 一、供應(yīng)鏈金融行業(yè)背景398 二、供應(yīng)鏈金融模式介紹399 三、安碩信息致力成為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商401 四、安碩開放式互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺402 五、成功應(yīng)用案例404 案例3年富公司：供應(yīng)鏈管理理論與實踐探索408 一、引言408 二、供應(yīng)鏈行業(yè)背景408 三、企業(yè)簡介413 四、年富業(yè)務(wù)模式與服務(wù)特色418 五、年富的創(chuàng)新模式案例介紹422 六、總結(jié)與展望424 案例4中企數(shù)據(jù)：建設(shè)符合國際電子數(shù)據(jù)交換（EDI）標(biāo)準(zhǔn)的 供應(yīng)鏈協(xié)同運營服務(wù)平臺425 一、企業(yè)簡介425 二、信息協(xié)同平臺建設(shè)背景425 三、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的運作模式426 四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的運營模式429 五、實施供應(yīng)鏈管理的績效分析430 附錄433 附錄A關(guān)于授予香港利豐、深圳怡亞通等12家企業(yè)為“中國供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)” 稱號的決定433 附錄B關(guān)于授予平安銀行、深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等15家企業(yè)為“中國供應(yīng)鏈管理 示范企業(yè)”，授予浙江九好、中國物流股份等12家企業(yè)為“中國供應(yīng)鏈 管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號的決定434