章
結(jié)果為王，沒(méi)有結(jié)果就談不上生存
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有生存
明晰結(jié)果心態(tài)的三個(gè)維度
要結(jié)果就不要對(duì)苦勞妥協(xié)
敢于問(wèn)責(zé)，不問(wèn)責(zé)任就得不到結(jié)果
拒絕任何跟結(jié)果無(wú)關(guān)的事
第二章
狠抓執(zhí)行，執(zhí)行不力結(jié)果只能變苦果
認(rèn)清“執(zhí)行力三角”
高效執(zhí)行必須跨過(guò)意識(shí)門檻
信息高效傳達(dá)的五種模式
告別差不多，差一點(diǎn)就等于零
三“不”原則狠抓執(zhí)行過(guò)程
執(zhí)行狠角需要更狠的時(shí)間管理體系
第三章
狠在獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰要罰得心驚
獎(jiǎng)要心馳神往，罰要膽戰(zhàn)心驚
堅(jiān)決抵制“罰不責(zé)眾”
找準(zhǔn)員工的需求痛點(diǎn)
永遠(yuǎn)不要搞功過(guò)相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開(kāi)啟自我獎(jiǎng)懲模式
第四章
用人要狠，人員動(dòng)起來(lái)團(tuán)隊(duì)才夠穩(wěn)
敢用比自己更的人
引入“破壞者”激活團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
讓勤奮卻不聰明的人走開(kāi)
把德才兼?zhèn)涞摹板e(cuò)位者”請(qǐng)出去
處理“刺頭”的藝術(shù)
毫不猶豫地干掉后一個(gè)
第五章
敢于授權(quán)，敢把權(quán)利放出去
別把權(quán)力看得太死，分一點(diǎn)給別人
拒絕偽授權(quán)，敢把授權(quán)進(jìn)行到底
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
授權(quán)要精準(zhǔn)，讓合適的人做合適的事
用人不疑，疑人不用
第六章
文化狠一點(diǎn)，鐵血精神打造鐵血團(tuán)隊(duì)
把信仰的力量發(fā)揮到
目標(biāo)一致，所有人的目標(biāo)都是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
信賴，敢于把后背交給隊(duì)友
自豪感，讓他因團(tuán)隊(duì)而自豪
沒(méi)有的個(gè)體只有的團(tuán)隊(duì)
拒絕謠言，做到“三個(gè)統(tǒng)一”
第七章
制度狠一點(diǎn)，制度不狠、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)
鐵一樣的團(tuán)隊(duì)需要鐵一樣的制度
敢于把權(quán)力交給制度
好的制度要明確對(duì)和錯(cuò)
實(shí)用才好，別拿制度當(dāng)花瓶
執(zhí)行制度謝絕討價(jià)還價(jià)
制度之下，沒(méi)有局外人
第八章
戰(zhàn)略決策，狠者生存的團(tuán)隊(duì)“格斗技”
沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)還能活多久
眼光要狠，定位要準(zhǔn)
戰(zhàn)略突圍，專注于一點(diǎn)
戰(zhàn)略不落地，就是一紙空文
果敢迅速，別在猶豫中錯(cuò)失良機(jī)
第九章
情感投資：人情味給員工歸屬感
團(tuán)隊(duì)比團(tuán)伙多一個(gè)歸屬感
準(zhǔn)確而真誠(chéng)的贊美讓員工心花怒放
過(guò)生日，打破“吃飯”和“”困局
對(duì)家屬的關(guān)懷會(huì)讓他們生死相隨
叫其名，更要稱其位
攻心為上，情感激勵(lì)的無(wú)上法則
第十章
影響力修煉，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
榜樣作用，自己做到再要求員工
領(lǐng)導(dǎo)激情飽滿，下屬不敢懈怠
有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)
幸福感，把正能量傳給下屬
展現(xiàn)魅力，讓下屬追隨而不是服從