戰壕筆記:可口可樂全球副總裁分享世界著名品牌的經營本質 本書特色

1.可口可樂前全球副總裁在商場摸爬滾打36年的經驗和想法（獨家內幕+策略方法+未來預判+清奇文風），有趣又實用。 2.可口可樂被公認為“一家被可樂耽誤了的廣告公司”，講解其營銷方法論的書層出不窮，本書作者是其全球營銷總裁馬科斯·德金托，案例操盤者親自給你講解案例，從決策構思，到落地過程，再到結果分析，沒人比他更清楚，作者分享的經過驗證的*成功的廣告架構方案，拿來就能用。 3.馬科斯認為，所謂管理理念革新，其實就是回歸營銷與管理的本質。在任期內，他通過逆向操作、打破常規、勇敢挑戰，帶領可口可樂贏得了行業之戰的勝利，讓可口可樂的營銷回歸了本質，并在一次次危機事件中化險為夷、反敗為勝。 在本書中你可以看到： ·可口可樂的“一元化戰略”是什么？本書作者作為此戰略的設計者，初衷是什么？ ·面對無糖飲料的沖擊， 可口可樂是如何應對的？ ·同屬快消行業，為何寶潔選擇“理性營銷”，而可口可樂選擇“感性營銷”？兩者是否有優劣？ 也可以看到這樣的內幕： ·為何綠色和平組織要在全世界范圍內抵制可口可樂，唯獨西班牙分公司是例外？西班牙分公司究竟做了什么？ ·在著名的“比利時危機”中，可口可樂是如何緊急公關并成為行業范本的？ ·西班牙地區灌裝商重組的始末細節。 ·皇馬俱樂部趁百年誕辰時，突然要求翻倍贊助金的內幕。 ·水動樂V3失敗的真實原因。 還可以看到對未來發展的思考與預判： ·為什么說社交媒體廣告估值過高，而電視廣告仍然比社交媒體廣告更為有效？ ·為什么說去聯網不是“去中介”化的進程，而是重新“中介化”？ ·為什么說達美樂比薩是一家偽裝成比薩企業和營銷企業的科技公司？ ·第三次透明浪潮會到來嗎？ 4.本書主要分享了作者在可口可樂的管理經驗，包括品牌戰略、營銷策劃、團隊管理、經理人職責以及企業文化建設等方面的內容，同時也分享了他認為能夠改革組織及達到商業目標的方式。這對企業家、經理人以及普通基層員工都有啟發意義。 5.本書語言精煉，金句頻出，除了商業經驗的分享，作者的人生經歷也可以做為人們的勵志榜樣，無論是面對大的世界性問題，還是涉及具體細微的人生苦樂，都帶著作者大道至簡的哲思和濃郁而奔放的西班牙風格，讓人讀來即暢快淋漓，又余味深長。