**章 計劃與決策管理
1 沃爾森法則：信息與金錢永遠成正比
2 咸鴨蛋理論：資金周轉比利潤更重要
3 鱷魚法則：該舍棄時就要果斷放手
4 二八定律：打蛇打七寸，管理抓關鍵
5 馬太效應：通吃才是大贏家
6 吉格勒定理：確定目標要取法于上
7 獲利**法則：獲利是企業的頭等大事
8 卡貝定理：放棄是為了更好的得到
9 舍恩定理：成功誕生于信念的土壤
10 巴菲特定律：不從大流，方見通達之路
11 普賽爾定律：行動上的矮子向來想太多
12 隧道視野效應：短視之人眼中沒有成功
13 吉寧定理：拒絕犯錯就是鑄下大錯
14 史密斯原則：融入強者，與之共存

第二章 創新管理
15 達維多定律：勇做創新**人
16 莫爾斯法則：競爭要比對手多一點“新花樣”
17 路徑依賴效應：慣性是把雙刃劍
18 波特法則：不走尋常路，讓對手效仿無門
19 柯美雅定律：企業應隨時代而流變
20 韋特萊法則：做別人不愿做的事
21 柏林定律：小心自己被成功絆倒
22 格瑞斯特定理：好點子也要好執行
23 杜根定律：真正的強大蘊藏在心中
24 零和游戲原理：從零和走向雙贏

第三章 營銷管理
25 250定律：得一人之心如得百人之心
26 福特法則：顧客回頭金不換
27 阿爾巴德定理：顧客要什么，就給他什么
28 零分法則：不合格，即廢品
29 奧美原則：服務**，利潤第二
30 雅各布斯定理：名聲再好，質量撂倒
31 布里特定理：酒香也怕巷子深
32 蝴蝶效應：大禍降臨，多因忽略了細節
33 納爾遜原則：完美的小事成就大事
34 格雷定理：信譽是企業牟利的必然選擇
35 弗里德曼定理：優質生產*獲利，削減成本即盈余

第四章 危機管理
36 里杰斯特論斷：面對危機要坦然自若
37 史華茲論斷：壞事也可以成為成功的踏板
38 布倫尼曼法則：危機即商機
39 卡蒂埃定理：死胡同里怎能有生機
40 微軟破產論：危機只在眼前
41 本尼斯**定律：別讓意外打亂了步調
42 戴伯爾法則：管理者要適當“獨裁”
43 崔西法則：工作流程要一減再減

第五章 規章制度
44 熱爐法則：火烈則人畏，寬待則多難
45 破窗理論：大道不誅，誅首惡
46 權威暗示效應：打造領導力
47 薩蓋定律：管理標準要一致
48 責任分散效應：一個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝
49 赫勒法則：監督，讓工作更為高效
50 奧卡姆剃刀定律：越簡單就越有效
51 蛻皮效應：打破局限，超越自我
52 潘恩定理：制度面前，領導也要低頭
53 洛克忠告：規矩要少，執行要嚴
54 金魚缸法則：把管理者關進籠子里

第六章 員工激勵管理
55 德西效應：物質獎勵不能濫用
56 羅森塔爾效應：期許的力量
57 霍桑效應：除了“物質激勵”，“心理按摩”也很重要
58 坎特法則：管理員工，尊重先行
59 藍斯登定律：讓員工開開心心地工作
60 藍伯格定理：用壓力給員工加油
61 獎勵失敗論：嘉獎失敗換采成功
62 麥克萊蘭定理：讓員工做一回管理者
63 戴伊定理：不給權力，何來義務
64 洛伯定理：懂得放權，讓員工自主當家
65 古狄遜定理：通過授權放松自己
66 史坦普定理：授權也要有個限度
67 波特定理：批評員工要講究方法
68 南風法則：南風之薰兮，可解員工之慍
69 馬蠅效應：給員工不失時機地“撓癢癢”

第七章 人才管理
70 暈輪效應：管理中勿以偏概全，一葉遮目
71 斜坡球體定理：員工素質決定企業成敗
72 不值得定律：值得去做，才能做好
73 蘑菇管理：不經風雨，就沒有彩虹
74 盧維斯定理：管理者要虛懷若谷
75 松下論斷：用人怎能不苦惱
76 彼得原理：崗位合適，才能發揮所長
77 維勒斯定理：員工要一專多能
78 拜倫法則：疑人不用，用人不疑
79 橫山法則：*好的管理是員工自覺
80 皮京頓定理：沒有明確的方向等于原地踏步
81 托利得定理：無法接納不同，怎能容納成功
82 懶螞蟻效應：“螞蟻”一思考，老板就發笑
83 韋爾奇原則：既無擇人之明，何采企業之興
84 貝爾原則：先有知人，后有成效
85 皮爾斯定律：后繼無人則后繼無力

第八章 團隊建設
86 螃蟹效應：“內耗”是企業*高的成本
87 凱利法則：沒有團隊，還談什么成功
88 踢貓效應：別把壞情緒傳染給團隊
89 酒與污水定律：務必清除害群之馬
90 費斯諾定理：管理者要多聽少說
91 奧格爾維定理：找到比自己更好的員工
92 皮爾·卡丹定理：合理搭配，工作不累
93 史洛伊特定理：上下齊心，其利斷金
94 史提爾定律：人和乃繁榮之本
95 貝尼斯定理：員工培訓是風險*小的投資
96 管理溝通論：溝通，讓管理更加順暢
97 夏皮羅法則：領導團隊，溝通先行
98 古德定律：溝通從心靈開始
99 上下車法則：有能者來，無能者去
100 艾德華定理：領導互信是企業穩定之基