目錄
1.龔文祥解讀微商 / 1
說這個插曲主要是想告訴大家，我們要對微商這個行業(yè)有信心，它將是一個越來越規(guī)范的行業(yè)，大家按照比較規(guī)范化運作來做微商，我想這個行業(yè)就會發(fā)展得更好。
1.1 1 個微信群，如何做到1 年凈賺1000 萬元/ 1
1.2 中國微商行業(yè)總結(jié)/ 10
1.3 微商新趨勢，應(yīng)該如何做微商/ 14
1.4 中國電商微商重大新聞事件及行動指南/ 20
1.5 為何微商一場發(fā)布會能收款幾千萬元/ 31
1.6 如何用網(wǎng)紅、短視頻及直播的風(fēng)口積累微信粉絲/ 33
1.7 微商人借鑒：我花1 萬元從美容院得到的銷售套路經(jīng)驗/ 41
1.8 中國微商細(xì)分19 種模式總結(jié)/ 44

2 微商運營 / 49
現(xiàn)在很多線下門店是通過賣貨賺錢的，但我認(rèn)為線下門店不僅僅要賣貨，還要通過賣貨這個途徑獲取更多的代理。所以，通過線下門店經(jīng)營人做微商，才是我們未來的方向。
2.1 學(xué)會這套打法，微商多賺100 萬元沒有問題/ 49
2.2 微商零售如何做到90%的復(fù)購率/ 54
2.3 微商代理制度如何制定才是*科學(xué)的/ 58
2.4 微商代理與直營零售如何結(jié)合，微商要避免哪些深坑/ 65
2.5 一場微商會銷如何做到收款5000 萬元/ 75
2.6 10 個實操案例告訴你，應(yīng)該這樣做微商/ 88
2.7 微商運營如何快速獲取白領(lǐng)、學(xué)生以及寶媽精準(zhǔn)粉絲/ 105
2.8 傳統(tǒng)企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型微商實現(xiàn)盈利逆襲/ 116
2.9 社群微商實踐案例分享/ 120

3 微商創(chuàng)業(yè) / 125
顛覆思維是很重要的，那時別人賣茶葉是一次賣500 克，而我是把它拆成每袋7 克來賣，一人一泡，也就是別人初次要賣200 元，但我只賣72 元，這樣很多人就可以接觸到我。所以，一定要讓用戶用低成本的方式接觸你，這樣你才會越來越輕松。
3.1 微商創(chuàng)業(yè)打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力公司團(tuán)隊的7 大法則/ 125
3.2 一個身價上億元的微商創(chuàng)業(yè)者的玩賺人生/ 131
3.3 微商創(chuàng)業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)上打造個人影響力/ 136
3.4 一個營銷老兵的微商之路/ 145
3.5 如何做一個小而美的微商品牌/ 152

4 論道微商 / 161
我接觸到的微商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做線下，因為線上微信的人群基本都被微商人洗過腦了，基本上找不到機(jī)會了，寶媽的群體也很難做了。微商如何往線下走應(yīng)該是接下來的一個趨勢。
4.1 微商公司的股權(quán)設(shè)計以及耐用品如何做微商/ 161
4.2 探討中國微商線下態(tài)勢/ 167
4.3 任何企業(yè)，粉絲都是核心/ 171
4.4 微信如何看待微商/ 175
4.5 微商人應(yīng)該了解的化妝品行業(yè)背后的內(nèi)幕/ 182

5 微信創(chuàng)業(yè)及營銷 / 189
從我獲得流量的角度來看，賣家遲早要聚集自己的流量的，越早越好，賣家以前跟著小而美，現(xiàn)在又跟風(fēng)網(wǎng)紅，但網(wǎng)紅不是誰都能做起來的，這個其實比小而美難度還要大。還不如用我這種*草根的方式聚集流量，做這種小而美賺錢。
5.1 如何抓住微信視頻營銷紅利/ 189
5.2 電商、微商如何使用微信小程序/ 194
5.3 如何靠微信公眾號軟文做到一年過億元的銷售業(yè)績/ 197
5.4 如何利用 EDM 做微信淘寶客/ 200
5.5 微信、微博、QQ 淘寶客的*全玩法/ 212

6 微信、微博社交電商 / 233
關(guān)于社交電商和網(wǎng)紅模式的前景，我們有一些粗淺的思考和預(yù)判。傳統(tǒng)電商卡的是淘寶、天貓平臺上的豆腐塊廣告位，社交電商講的是圈人圈地，所以對人的投資和網(wǎng)紅孵化器的紅利，應(yīng)該還會持續(xù)。
6.1 微信社交電商三個實用案例/ 233
6.2 利用微博社交做電商成功的三個案例/ 238
6.3 社交黑馬，網(wǎng)紅是*佳的CRM 工具/ 241

7 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)篇 / 246
很多的融資、投資，首先會關(guān)注你的商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)的情況，還包括你有沒有申請專利，品牌保護(hù)如何，這些投資人都會調(diào)查，商標(biāo)是一個品牌的基礎(chǔ)，做分配股權(quán)的時候，我的建議是盡量去實際控制商標(biāo)權(quán)。
7.1 初創(chuàng)企業(yè)如何解決融資問題/ 246
7.2 創(chuàng)業(yè)者如何通過商標(biāo)注冊實現(xiàn)幾十倍的利潤/ 252
7.3 如何做到連續(xù)三年穩(wěn)坐YY 在線教育頻道**/ 258
7.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的豎屏思維/ 263