導讀 美的制造，中國制造的一個縮影 **章 品牌——美的長生不老的基石 美的堅持以過硬的產品質量和領先的產品技術打造品牌，以全球化視野審視和推動品牌建設。美的標識由繁至簡的轉變，順應了品牌國際化的發展趨勢，深藍色象征著企業在紛繁復雜多變的世界里始終能沉著、冷靜、穩定地發展；象征著企業的產品具有現代感和科技感；象征著美的始終忠誠于自己的顧客，給顧客以安全、寧靜和快樂的感覺。 **節 美的是怎么管理品牌的 第二節 美的品牌是如何定位的 第三節 讓品牌長生不老的秘訣 第四節 美的品牌管理的創新模式 第二章 品質——美的的價值保障 2001年，美的CEO何享健說：在WTO的變革與機會面前，美的要有成為世界級品牌的雄心，但先要從世界級品質做起。美的空調事業部把2002年定為“品質管理年”，提出“品質領導一切”的理念，樹立起的是鮮明的“美的品質全球信賴”的旗幟。一個世界級品牌的起步，一定是從全球信賴的品質開始，而美的，已逐漸浮現在世界經濟的舞臺上。 **節 品質決定了美的的發展 第二節 注意細節決定了美的的成功 第三節 不變的品質成就了美的的銷量 第三章 渠道——美的贏得天下的核心 家電行業的銷售渠道多元化，電子商務增長迅猛，電商競爭全面升級，線上線下融合成為趨勢，家電品牌企業進一步調整渠道策略，加大布局電商渠道，加緊互聯網化。 **節 電子商務銷售渠道 第二節 微信和微博銷售渠道 第三節 傳統銷售渠道 第四節營銷渠道建設的優化策略 第四章 創新——美的經久不衰的源泉 2014年12月9日，美的副總裁胡自強說，美的將用3年時間建成具有世界級水平的創新中心，構建前沿研究、應用研究、產品開發為一體，全面推動產品創新和升級，有效鞏固技術領先優勢，支持長期穩健地發展。美的集團創新中心項目的正式啟用是美的轉型升級戰略的又一里程碑。 **節 美的的科技新概念 第二節 美的在智慧家居領域的創新 第三節 美的節能環保新概念 第五章 認識小米——美的的路更寬了 2014年12月14日，美的集團以每股23.01元價格向小米科技定向增發5500萬股，募資12.66億元。發行完成后，小米科技持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團董事，雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域深度合作。 **節 為什么美的選擇了小米 第二節 美的與小米要做智能化家居 第三節 美的與小米協同投資 第六章 管理模式——美的持續發展的保障 美的的成功不是偶然，如何確保在行業*佳商業模式下獲得可持續利潤，在產品技術領先、銷量領先的情況下，如何突破，就體現了管理模式的重要性。企業管理模式的打造是一個系統工程，需要深入地思考企業的基礎條件，并牢牢地抓住管理模式的核心思想，結合自身的業務運作情況進行個性化的開發。 **節 美的的精益管理 第二節流程再造，創新管理系統 第七章 內需推動——給美的帶來了什么 2009年國家出臺的多項政策對家電行業的影響不盡相同，后期的支持力度也是有增無減。而家電行業渠道在當時也呈現出了多元化格局，家電廠商自建渠道優勢明顯。在技術層面上，美的變頻空調加快推廣的條件也日益成熟了，中央空調則成為美的長期的利潤增長點。 **節內需給美的帶來了投資良機 第二節新型城鎮化給美的帶來了新的商機 第八章 精誠合作——讓雙方實現了共贏 作為一家以家電制造為主的綜合性企業，美的在不斷發展創新的同時，也注重與各方企業合作，并且不局限于供應商、經銷商等，甚至跨行業與其他優秀企業聯合發展。這首先體現在美的智慧家居的開發應用上，可以看出，聯合必將共贏。 **節美的與供應商的合作 第二節 美的與經銷商的合作 第三節美的與戰略伙伴的合作 第九章 企業文化——美的的靈魂 第21屆中國品牌價值100強研究結果于2015年9月16日揭曉，在“互聯網 ”的大趨勢下，美的以716.11億元的品牌價值高居第六位。這樣的好成績與美的的企業文化是分不開的，正因美的人以“為人類創造美好生活”為自己的使命，才能創造出響徹中國、走向世界的大品牌。 **節 美的企業文化的核心 第二節美的的發展戰略 第十章 社會責任——彰顯了美的品牌力量 美的集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團。在美的快速發展的歷程中，美的的產品賣到哪里，公益事業也做到了哪里。作為伴隨改革開放一起成長起來的民族家電企業品牌，美的集團一直致力于各項社會公益事業，積極擔當社會責任。 **節美的的員工關懷 第二節 美的的社會責任擔當 第三節美的的公益獎杯大匯總 第四節美的集團對環境的保護 參考文獻