**章  帶隊(duì)伍， 率先垂范*有效1.正人先正己，打鐵先需自身硬2.要求別人做到的自己首先做到3.公正處事，把每一碗水都端平4.真誠(chéng)待人，做班組的貼心人5.合理用權(quán)，絕不以權(quán)謀私6.自強(qiáng)自信，做*合格的“兵頭”7.甘心奉獻(xiàn)，激發(fā)班組正能量第二章定秩序，制度越規(guī)范管理越簡(jiǎn)單1.用制度管理*簡(jiǎn)單2.制度要全，事事有標(biāo)準(zhǔn)處處有規(guī)矩3.執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行制度不能講任何情面4.手段要硬，制度就是火爐誰(shuí)碰燙誰(shuí)5.制度到位，秩序井然第三章  管人員，方法用對(duì)一切順暢1.人員管理*需要方法2.長(zhǎng)于溝通，多和組員談心3.善于說(shuō)服，巧妙調(diào)解班組矛盾4.精于協(xié)調(diào)，機(jī)智處理班組沖突5.獎(jiǎng)罰分明，懂得激勵(lì)的藝術(shù)6.不同的員工用不同的管理方法第四章 盯現(xiàn)場(chǎng)，抓住要點(diǎn)卡好關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.擬訂班組生產(chǎn)計(jì)劃2.做好充分的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備3.召開高效班前會(huì)4.合理安排現(xiàn)場(chǎng)人員與工位5.密切掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程6.及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常情況7.6s管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序8.目視管理，讓現(xiàn)場(chǎng)一目了然9.定置管理，倍增現(xiàn)場(chǎng)效益第五章  護(hù)設(shè)備，牢記“用、護(hù)、點(diǎn)、巡、除”五字訣1.用：合理規(guī)范使用設(shè)備2.護(hù)：精心維護(hù)保證設(shè)備處于*佳狀態(tài)3.點(diǎn)：規(guī)范點(diǎn)檢了解設(shè)備狀況4.巡：加大巡檢頻次，防患于未然5.除：及時(shí)診斷和排除設(shè)備故障6.牢記五字訣，保證設(shè)備正常運(yùn)行第六章 控物料，流程越科學(xué)管理越簡(jiǎn)單1.做好物料核算，有計(jì)劃地使用物料2.全面了解物料的領(lǐng)用和使用情況3.檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料使用4.科學(xué)高效地搬運(yùn)物料5.及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料及時(shí)進(jìn)行整理和盤存6.全面推行節(jié)約制度，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)7.不合格物料的處理和管理第七章  抓質(zhì)量，堅(jiān)持“零缺陷”減少不良品1.運(yùn)用質(zhì)量“零缺陷”理論管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2引入4m變動(dòng)管理法控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量3.推行質(zhì)量曝光臺(tái)，曝光不合格產(chǎn)品4.完善質(zhì)量檢驗(yàn)，做好首件確認(rèn)5.全面防止和控制不良品的產(chǎn)生第八章  保安全，提高安全意識(shí)強(qiáng)化安全技能1.狠抓安全教育，提升員工安全意識(shí)2.明確崗位安全職責(zé)，保障崗位安全3.經(jīng)常性開展班組安全檢查4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視5.改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)6.全面杜絕班組習(xí)慣性違章7.排除安全隱患，預(yù)防班組事故8.掌握急救常識(shí)，把損失降到*低第九章 增效益，兼顧降低成本和改善工藝1.改進(jìn)工序，降低生產(chǎn)成本2.推行精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)3.完善生產(chǎn)安排，突破生產(chǎn)瓶頸4.科學(xué)處理緊急訂單5.控制生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交貨期6.制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效益