**章管理的核心是什么一、企業(yè)的成功就是用人的成功二、人是企業(yè)管理的核心三、當(dāng)前管理中的四個(gè)誤區(qū)四、對優(yōu)勢的新定義第二章人的優(yōu)勢———企業(yè)的管理之門一、優(yōu)勢導(dǎo)向管理法二、優(yōu)勢導(dǎo)向管理法與傳統(tǒng)管理方法的比較三、每一個(gè)員工都具有自身的優(yōu)勢四、每一個(gè)企業(yè)都有人才的優(yōu)勢五、企業(yè)真正的優(yōu)勢是人才的優(yōu)勢六、獲得人才優(yōu)勢的途徑七、優(yōu)勢的確認(rèn)第三章經(jīng)理人———優(yōu)勢的導(dǎo)向者一、優(yōu)勢型經(jīng)理人的特征二、一種重要的權(quán)力———激勵(lì)第四章劣勢是優(yōu)勢的前奏一、劣勢是優(yōu)勢的前奏二、管理人的劣勢和劣勢的人第五章優(yōu)勢導(dǎo)向的五項(xiàng)法則一、工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)———優(yōu)勢激發(fā)法則二、你是重要的———整體信任法則三、加入整體的進(jìn)程———目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法則四、人有幾個(gè)形象———情境領(lǐng)導(dǎo)法則五、讓我?guī)椭?mdash;——走動(dòng)管理法則第六章發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一、影響經(jīng)理人對優(yōu)勢判斷的5 個(gè)因素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢要具有5 種良好的心態(tài)三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的5 條路徑四、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的6 個(gè)方法第七章優(yōu)勢型人才識別器一、優(yōu)勢型人才的3 個(gè)識別維度二、優(yōu)勢型人才的24 個(gè)識別指標(biāo)三、為什么需要優(yōu)勢型人才識別器第八章構(gòu)建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)一、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)二、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)中的三大子系統(tǒng)三、構(gòu)建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)的5 個(gè)關(guān)鍵因素四、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的三大路徑五、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的策略與方法第九章批評的模式與藝術(shù)一、表揚(yáng)的誤區(qū)二、批評的目的：為了把工作做得更好三、批評是一種期待四、批評是一種交流五、批評是一種指導(dǎo)六、批評的效果控制第十章優(yōu)勢的導(dǎo)向一、優(yōu)勢是走向成功的*短距離二、員工的優(yōu)勢導(dǎo)向三、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢導(dǎo)向四、整體的優(yōu)勢導(dǎo)向五、新優(yōu)勢的導(dǎo)向第十一章優(yōu)勢導(dǎo)向的反思一、優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式二、優(yōu)勢導(dǎo)向所不能替代的三、你可以成為優(yōu)勢型經(jīng)理人后記