目 錄 第1章 導 言 第2章 組織機制及人員資格2.1 組織機制2.2 人員資格 第3章 物資分類管理3.1 abc分類法3.2物資分類管理 第4章 物資計劃4.1物資計劃的編制4.2物資計劃的管理4.2.1完善計劃管理機制4.2.2計劃階段性管理4.3物資計劃流程圖 第5章 物資采購5.1物資招標采購375.1.1物資招標采購內涵及意義5.1.2物資招標采購流程5.1.3加強物資招標采購管理5.2物資詢價采購5.2.1物資詢價采購的內涵及意義5.2.2物資詢價采購流程5.2.3加強詢價采購管理5.3零星采購管理5.4物資集中采購權限及方式管理5.5物資采購流程圖5.5.1招標采購流程圖5.5.2物資詢價采購流程圖5.5.3零星采購流程圖 第6章 供應商管理6.1供應商選擇管理6.1.1建立供應商選擇機制6.1.2物資供應商選擇評價方法6.1.3選擇供應商數量的確定方法6.2合作供應商管理6.2.1建立合作供應商考核制度6.2.2建立供應商戰(zhàn)略合作關系6.3供應商管理流程圖 第7章 采購物資合同管理7.1采購物資合同的內容7.2采購物資合同管理過程7.2.1合同訂立管理7.2.2合同變更和解除管理7.2.3合同履約管理7.2.4合同歸檔及監(jiān)督檢查管理7.3合同管理流程圖7.3.1合同整體管理流程圖7.3.1合同訂立審批流程圖 第8章 現場物資管理8.1物資倉儲管理8.1.1物資驗收管理8.1.2物資搬運管理8.1.3物資出入庫管理8.1.4物資退庫管理8.1.5物資保管8.2限額領料管理 8.2.1 限額領料制度 8.2.2 限額領料業(yè)務分工 8.2.3 限額領料的實施過程 8.2.4 限額領料管理流程圖8.3現場物資監(jiān)管8.4現場物資6s管理8.5物資盤點管理8.6廢舊物資管理8.7物資退場管理8.8物資現場管理流程圖 第9章 分項物資管理9.1周轉材料管理9.2小型機具及二、三項料管理9.3火工品管理9.4油料管理9.5混凝土管理9.5.1商品混凝土管理9.5.2拌和站混凝土管理9.6分包物資管理9.7甲供、甲控物資管理 第10章 物資成本核算10.1物資成本核算過程管理10.1.1 采購成本核算10.1.2 物資使用過程的成本核算10.2物資成本核算管理10.3主要物資采購與庫存一體化成本優(yōu)化模型10.3.1 模型的構建假設10.3.2 各參數設定10.3.3 優(yōu)化模型10.3.4 模型運用10.4物資總成本優(yōu)化模型10.4.1物資總成本優(yōu)化模型的構建10.4.2物資總成本優(yōu)化模型的工程實踐10.5物資收發(fā)存賬務處理流程 第11章 會計核算11.1物資會計核算過程管理11.1.1 會計科目的設置及管理11.1.2 原材料的會計核算11.1.3 周轉材料的會計核算11.1.4 臨時設施的核算及管理11.2會計原始記錄管理 第12章 物資統(tǒng)計管理12.1 物資統(tǒng)計遵循原則及要求12.2 物資統(tǒng)計分析12.3 物資統(tǒng)計報表 第13章 內業(yè)資料管理13.1 加強內業(yè)資料管理的具體措施13.2 內頁資料的形成時間及保存期限 第14章 物資管理考核評比14.1 工程公司牽頭組織物資管理考核14.1.1 項目物資管理考核14.1.2 項目物資管理人員崗位工作考核14.2 集團公司牽頭組織全面審計 附錄：招標文件參考文獻后 記