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裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 版權信息
- ISBN：9787111519898
- 條形碼：9787111519898 ; 978-7-111-51989-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 本書特色
互聯網大潮洶涌來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界沖擊，轉型之路迫在眉睫?！稗D型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟面臨困境，敢問路在何方？ 宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國…… 這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造出更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 內容簡介
◆中歐商學院和湖畔大學一致推薦的企業轉型經典案例！ ◆從成功裂變8家公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下...宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背后的商業哲學！ ◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老板該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人才瓶頸、制度瓶頸和突圍之路。 ◆中歐創業營發起人李善友傾情作序，吳曉波／羅振宇／余晨等大佬口碑力薦！ 【更多精彩圖書】 海報：
裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 目錄
推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資李善友推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛引 言 從一百平方米開始**部分 裂變式創業 // **章 **次裂變——割肉比強大對手更可怕的事情 // 把員工變為合作伙伴 // 50萬元可以創造偉大的公司 // 第二章 第二次裂變——換心想當蘋果的富士康 // 錢可以選出德才兼備的總經理 // 用真心換員工的信心 // 創業成功不是因為你厲害 // 員工的錢也是錢 // 芬尼基本法 // 第三章 第三次裂變——選人參加大賽，思考人生 // 不存在能力強但沒有錢投資的人 // 創業型員工的招聘秘密// 厲害的將軍都是殺出來的 // 用錢買來的團隊是靠不住的 // 第四章 第四次裂變——失控好產品要從組織架構開始設計 // 共享經濟中商業模式的創新 // 企業“自我生長”的秘密 // 組織為什么要失控？ // 突破企業邊界 // 第二部分 無邊界瘋狂 // 第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國**條南北充電之路與特斯拉的浪漫邂逅 // 改變中國的能源結構 // 借助互聯網的草根力量 // 第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車互聯網企業殺入傳統的痛 // 用互聯網思維武裝傳統企業 // 產品型社群：芬尼粉絲走天下 // 不需要隱瞞的私心 // 后 記 站在時代的風口 //
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裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 相關資料
在商業競爭里，有一點可能是最缺少爭議的：人是競爭力最核心和最根本的來源。但實際上企業對優秀人才的吸引和有效激勵是被嚴重缺失的一環。這本書給從組織內“裂變式創業”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創業的時代，無疑提供了一種非常好的參考視角！ ——知名財經媒體人 吳曉波 “宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經拔足狂奔了?！? ——羅輯思維創始人 羅振宇 當我第一次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。后來，有幸見了這個神人，聽了更多并得知他在全力實踐，突然發現一個殘酷的事實擺在了我的面前：互聯網產品只是互聯網的先機，而互聯網的組織模式才是根基，這個根基，居然被新來者直接切入了。 ——獵豹創始人 傅盛 “互聯網+”或傳統行業的互聯網化有三重境界：第一重境界是工具層面的互聯網化，即把互聯網當作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結構層面的互聯網化，即利用互聯網重構商業模型和價值鏈。第三重境界是理念層面的互聯網化，運用互聯網思維做離互聯網最遠的事。宗毅倡導的“裂變式創業”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯網化的最佳案例，告訴我們如何用去中心化、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。 ——易寶支付聯合創始人 余晨
裂變式創業-無邊界組織的失控實踐 作者簡介
宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業家，榮膺美國最具影響力的商業雜志《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。 開創獨特的裂變式創業模式，先后創立8家裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通了中國第一條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統制造業成功轉型互聯網，開創了從制造商直接到消費者，在互聯網上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設備的線上線下一體化的O2O商業模式；締造芬尼克茲企業基本法：總經理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。 小澤：兩家傳統制造型企業創始人。實戰型財經作家，自媒體人。 2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，并幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
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