01開會一、從不打印的工作報告二、精細的會務手冊三、開會沒人敢遲到四、準時開會可以，準時散會你行嗎五、開會發言只撈干貨六、開會不許找替身七、會后不落實等于會白開02識人一、看字跡二、看登記表填寫的完整性三、看年齡、職級、待遇是否匹配四、看工作經歷五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配03培訓一、萬達特色培訓干貨二、必看！萬達獨具特色的培訓實招04做制度一、苛求細節，甚至“奇葩”二、直接，一針見血、可操作性強三、簡單，少即多05年會一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”二、一個“神秘”的年會報告三、導演全部來自“**陣營”四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛五、半小時搞定*難環節——“翻臺”六、同聲傳譯，基本標配06活動一、讓每個人都能找到自己的興奮點二、一切從“情”字出發三、重創意，要玩就玩“高大上”四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣07傳播一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招二、善用、巧用新媒體三、化身公關，吊粉絲胃口四、善于嘗試新應用，時刻都有新玩法08做計劃一、嚴摳歷史數據，摳到“發根兒”上二、要經過三個層面痛苦的博弈三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難09模塊化一、這是一個有著三大魅力的工具二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難六、傳遞壓力，萬達有高招10銷項表一、這張表會細致到吃什么，信仰是什么二、把不可控變成可控三、讓每個人有事做，讓每件事有人做11執行力一、每個萬達廣場其實都會提前完工二、2018年什么時候開業，萬達也能算出來三、說到做到，算到拿到12復盤一、拋開情面，重視結果二、萬達復盤秘籍的123三、多次博弈，一人拍板四、把復盤變成了企業文化13防腐敗一、審計是王健林**直管的部門二、審計怎么做？萬達有三大秘招三、一查到底，絕不手軟四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途14食堂一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣二、全部蔬菜來自基地特供三、菜單基本1個月不重樣四、玩轉新媒體，更加人性化五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器六、工作是否細致，龍虎榜上見分曉15抗霾一、給空調戴“口罩”二、連廁所也能空氣清新，只因有它三、空氣好不好，全在“一把手”16安監一、有一個智能系統，全世界只有萬達有二、把別人的教訓當預警，并為我所用三、安監也玩起新媒體四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓五、讓不可控的，也能可控