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互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐

包郵 互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐

作者:陳紅梅著
出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2015-08-01
開本: 32開 頁數(shù): 242
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥25.0(5.1折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會員價(jià)
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互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 版權(quán)信息

  • ISBN:9787302408765
  • 條形碼:9787302408765 ; 978-7-302-40876-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)金融的落腳點(diǎn)還是金融,而金融的核心問題是風(fēng)險(xiǎn)管理。如果能借助互聯(lián)網(wǎng),顯著提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,那么就會創(chuàng)造有巨大潛力和競爭力的業(yè)務(wù)模式。 本書作者陳紅梅博士在銀行工作多年,近年又在知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作,熟稔傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)流程,在此基礎(chǔ)上,引入大數(shù)據(jù),闡述了大數(shù)據(jù)如何嵌入傳統(tǒng)的金融,幫助傳統(tǒng)金融控制風(fēng)險(xiǎn),提高效率,從而達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”,完成金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 《互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)》不是一本工具書,因此并沒有煩瑣的數(shù)據(jù)分析模型和流程套路,而是深入淺出地勾勒出風(fēng)險(xiǎn)管理的可行路徑。作者以其豐富的傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),描述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)是如何滲入互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的,真實(shí)生動地描述了現(xiàn)實(shí)圖景與實(shí)踐方向。 互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)人員閱讀本書,比照自身業(yè)務(wù)模式,可以獲得靈感的火花,對于傳統(tǒng)金融從業(yè)者和相關(guān)創(chuàng)業(yè)者,通過本書,可以了解互聯(lián)網(wǎng)信貸領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 內(nèi)容簡介

編輯重點(diǎn)推薦: ·作者是國內(nèi)標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)金融公司的風(fēng)控負(fù)責(zé)人,并擔(dān)任清華大學(xué)五道口金融學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師; ·《互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)》從實(shí)際操作的角度,講述了互聯(lián)網(wǎng)金融核心競爭力的練成——如何將大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)信貸結(jié)合; ·傳統(tǒng)金融從業(yè)者必讀,可對照自身業(yè)務(wù)模式和流程,開啟變革轉(zhuǎn)型;

互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 目錄

**章 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式 **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融來了 一、第 i 階段 :信息發(fā)布平臺// 004 二、第 ii 階段 :傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)延伸// 004 三、第 iii 階段 :跳出傳統(tǒng)金融圈// 006 四、新階段 :從需求到體驗(yàn)// 00 第二節(jié) 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新 一、小額貸款公司// 012 二、消費(fèi)金融公司// 013 三、網(wǎng)絡(luò)銀行// 014 四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信貸服務(wù)// 016 五、支付企業(yè)的信貸服務(wù)// 017 六、新型網(wǎng)絡(luò)融資模式// 01 第三節(jié) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下的再認(rèn)識 一、盈利之謎// 025 二、風(fēng)險(xiǎn)管理// 027 三、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)// 02 ----------------------- 頁面 17----------------------- 目 錄 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)新持續(xù)之本 一、小額分散、規(guī)模經(jīng)營// 034 二、風(fēng)險(xiǎn)管理能力與效率并重// 035 三、重點(diǎn)防控欺詐風(fēng)險(xiǎn)// 036 四、適度的風(fēng)險(xiǎn)容忍度// 037 五、存量客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理// 03 第五節(jié) 大數(shù)據(jù)——風(fēng)險(xiǎn)管理起跳板 一、欺詐監(jiān)測// 043 二、信用風(fēng)險(xiǎn)評估// 044 三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警// 045 四、逾期客戶管理// 046 五、征信服務(wù)// 047 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 **節(jié) 理解風(fēng)險(xiǎn) 一、什么是風(fēng)險(xiǎn)// 051 二、風(fēng)險(xiǎn)的類型// 053 015 ----------------------- 頁面 18----------------------- 互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)——如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 一、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵// 058 二、風(fēng)險(xiǎn)的衡量與管理手段// 05 三、風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理// 060 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 一、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的概念// 061 二、風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度// 062 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理// 063 二、集中的管理架構(gòu)// 066 三、風(fēng)險(xiǎn)分散的原則// 067 四、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)工具// 068 五、資產(chǎn)組合管理// 06 第三章 個(gè)人信貸申請準(zhǔn)入 **節(jié) 信貸工廠 一、信貸工廠的起源// 075 二、為什么工廠化// 078 三、服務(wù)于審批,不僅僅是審批// 080 四、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的結(jié)合// 084 五、“互聯(lián)網(wǎng)”信貸工廠// 085 第二節(jié) 審批自動化車間 第三節(jié) 體驗(yàn)式審批 一、實(shí)時(shí)審批// 090 016 ----------------------- 頁面 19----------------------- 目 錄 二、審批前置// 093 三、零感知審批// 094 四、移動審批// 097 第四節(jié) 反欺詐管理 一、個(gè)人信貸欺詐風(fēng)險(xiǎn)誤讀// 100 二、欺詐類型// 101 三、申請欺詐的管控// 102 四、交易欺詐的管控// 107 五、反欺詐的新問題// 110 六、反欺詐的新思路// 112 第五節(jié) 客戶準(zhǔn)入的模型支持 一、申請風(fēng)險(xiǎn)模型// 11 二、初始額度模型// 121 三、申請欺詐模型// 123 第六節(jié) 金融征信服務(wù) 一、國內(nèi)征信行業(yè)發(fā)展歷程// 126 二、國內(nèi)外征信環(huán)境比較// 128 三、國內(nèi)征信機(jī)構(gòu)主要類型// 131 四、國內(nèi)征信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及困境// 134 五、國內(nèi)征信市場展望// 135 第四章 存量客戶管理 **節(jié) 生命周期管理 一、客戶關(guān)系生命周期理論// 13 二、價(jià)值提升過程中的平衡藝術(shù)// 142 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶管理// 147 017 ----------------------- 頁面 20----------------------- 互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)——如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 第二節(jié) 存量客戶價(jià)值提升 一、存量客戶管理階梯// 14 二、存量客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)// 152 三、存量客戶經(jīng)營手段// 157 第三節(jié) 存量客戶授信管理 一、“三個(gè)平衡”// 162 二、衡量方法// 163 三、授信管理方式// 165 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 一、存量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警// 167 二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)// 168 三、分級預(yù)警機(jī)制// 16 四、“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)警”// 170 第五節(jié) 存量管理計(jì)量模型體系 一、行為風(fēng)險(xiǎn)模型// 174 二、交易欺詐模型// 176 三、行為收益模型// 17 四、行為流失模型// 180 五、市場響應(yīng)模型// 181 第五章 逾期客戶管理 **節(jié) 客戶逾期的發(fā)生與處置 一、逾期客戶形成// 18 二、逾期催收管理// 190 三、失聯(lián)客戶管理// 192 018 ----------------------- 頁面 21----------------------- 目 錄 四、不良資產(chǎn)處置// 195 五、逾期信息管理// 196 第二節(jié) 逾期催收計(jì)量模型體系 一、賬齡滾動率模型// 198 二、行為模型// 201 三、失聯(lián)模型// 202 第三節(jié) 逾期催收管理策略 一、催收管理策略// 205 二、委外催收公司管理策略// 211 第六章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 **節(jié) 巴塞爾新資本協(xié)議 第二節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)// 221 二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系// 222 第三節(jié) 資產(chǎn)組合管理 一、客戶細(xì)分// 225 二、評價(jià)機(jī)制// 227 三、原因分析// 230 四、措施設(shè)計(jì)// 231 五、監(jiān)測體系// 233 第四節(jié) 客戶末端管理 一、客戶引入管理// 236 01 ----------------------- 頁面 22----------------------- 互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)——如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 二、存量客戶管理// 237 三、逾期客戶管理// 238 第五節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的啟示 一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念// 23 二、經(jīng)濟(jì)資本約束為風(fēng)險(xiǎn)管理核心// 23 三、計(jì)量模型為風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)// 240 四、精益化提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益// 241
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互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 相關(guān)資料

新的技術(shù)平臺,新的金融業(yè)態(tài),新的風(fēng)險(xiǎn)管控。陳紅梅的著作《互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)》值得每一位金融從業(yè)者一讀。 ——李禮輝 全國人民代表大會財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會委員,中國銀行原行長 互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代充滿了機(jī)遇和期待,也充斥著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),形成了一種獨(dú)有的魅力。我們正在經(jīng)歷一場由大數(shù)據(jù)引發(fā)的行業(yè)調(diào)整和深刻思考。作者基于對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的深刻把握,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)新業(yè)態(tài)保持良性、持續(xù)發(fā)展的支撐,并探索了大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管理效率和有效性方面的應(yīng)用方式,相信會給廣大讀者帶來新的啟迪。 ——解植春 中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司原總經(jīng)理 當(dāng)大數(shù)據(jù)快速向社會的各個(gè)方面滲透、引發(fā)變革的時(shí)候,我們要冷靜的看到,大數(shù)據(jù)的核心在于挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值,并摸索出大數(shù)據(jù)“跨界融合”的應(yīng)用模式和商業(yè)模式。《互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)》從個(gè)人征信、反欺詐、風(fēng)險(xiǎn)管理效率等方面探討了大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的跨界融合,為大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用提供了實(shí)踐案例,具有了一定的引領(lǐng)作用。 ——文海興 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會普惠金融部副主任,中國銀行法學(xué)研究會副會長 《互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)》全面闡述了互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。作者從業(yè)務(wù)流程入手,在信用審批、客戶管理、催收管理等方面都作了詳細(xì)的闡述;并將風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)層面上升到資產(chǎn)質(zhì)量管理,為企業(yè)客群定位、資源配置以及發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。本書風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)用性強(qiáng)。 ----尹巖武,中國銀河證券股份有限公司副總裁(資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)總監(jiān)),銀河金匯證券資產(chǎn)管理有限公司董事長

互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)-如何開始互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐 作者簡介

陳紅梅,美國佐治亞理工大學(xué)博士,清華大學(xué)五道口金融學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師,國內(nèi)某標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)金融公司副總裁。有著多年商業(yè)銀行管理經(jīng)驗(yàn),擅長全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),并具有巴塞爾新資本協(xié)議的建設(shè)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通曉互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)模式和風(fēng)控要點(diǎn),專長于數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值評估、交叉營銷策略、產(chǎn)品(場景)設(shè)計(jì)等方面的應(yīng)用。

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