**章  商品采購管理總論
  **課  采購的起源
  第二課  采購管理理論
  第三課  采購的基本含義
  第四課  商品采購的分類
  第五課  商品采購的作用
  第六課  商品采購的原則
  第七課  商品采購的渠道
  第八課  商品采購的流程
  第九課  商品采購的策略
  第十課  商品采購應注意的問題
  第十一課  商品采購管理的目標
  第十二課  如何加強企業的采購管理
第二章  采購管理的規劃
  第十三課  建立好采購部門
  第十四課  采購人員的職責
  第十五課  采購人員的職業道德
  第十六課  采購人員管理
  第十七課  采購人員培訓
  第十八課  采購團隊設計的原則
  第十九課  采購團隊的管理制度
  第二十課  建立采購管理組織的重要性
  第二十一課  商品采購管理組織的類型
  第二十二課  采購管理組織的分類
  第二十三課  采購管理組織的設立步驟
  第二十四課  采購管理的要素
  第二十五課  采購管理的層次
  第二十六課  采購管理的組件
  第二十七課  采購管理的職能
  第二十八課  編訂采購管理手冊的目的和內容
第三章  采購經理的角色
  第二十九課  采購經理應具備的素質
  第三十課  采購經理的職責
  第三十一課  采購經理的工作重點
  第三十二課  采購經理**的工作技能
  第三十三課  采購經理的行為準則
  第三十四課  采購經理必知的采購流程
  第三十五課  采購經理應具備的知識結構和經驗
  第三十六課  采購經理也要有財務方面的知識
  第三十七課  如何當好采購經理
  第三十八課  采購經理領導力提升
第四章  確定采購計劃
  第三十九課  分析影響采購計劃的因素
  第四十課  設備采購計劃
  第四十一課  采購訂單計劃
  第四十二課  采購需求分析
  第四十三課  采購預測步驟
  第四十四課  采購原材料的原則
  第四十五課  采購流程的特點
  第四十六課  采購流程分析
  第四十七課  采購流程改造
  第四十八課  修訂和調整采購計劃
  第四十九課  做好采購預算工作
  第五十課  采購數量的確定
  第五十一課  確定經濟訂貨批量
  第五十二課  采購工作計劃的內容
  第五十三課  確定采購計劃的步驟
第五章  采購流程
  第五十四課  商品采購的主要流程
  第五十五課  采購訂單的操作步驟
  第五十六課  采購與結算的報賬流程
  第五十七課  規范采購流程
  第五十八課  采購流程的考核體系
  第五十九課  服務采購流程
第六章  采購方式
  第六十課  采購方式的種類
  第六十一課  供應鏈采購
  第六十二課  招標采購
  第六十三課  競爭性談判采購
  第六十四課  詢價采購
  第六十五課  定點采購
  第六十六課  集中采購
  第六十七課  分散采購
  第六十八課  現貨采購
  第六十九課  聯合采購
第七章  供應商的選擇與開發
  第七十課  供應商的調查
  第七十一課  供應商的開發程序
  第七十二課  選擇供應商應遵循哪些原則
  第七十三課  評價**供應商
  第七十四課  供應商的選擇
  第七十五課  供應商管理辦法
  第七十六課  采購人員怎樣考核供應商
  第七十七課  收集供應商資料
  第七十八課  供應商審核方法
  第七十九課  對供應商的激勵機制有哪些
第八章  采購“5r”控制與質量管理
  第八十課  采購“5r”控制原則
  第八十一課  采購質量管理
  第八十二課  對強勢供應商進行品質管理
  第八十三課  不合格產品的管理
  第八十四課  從供應商獲得更低的進貨價格
  第八十五課  節約采購成本的技巧
  第八十六課  成本核算
  第八十七課  采購價格分析
第九章  采購談判技巧
  第八十八課  采購談判的準備工作
  第八十九課  采購談判的技巧
  第九十課  采購談判步驟
  第九十一課  打破談判中的僵局
  第九十二課  采購中價格談判的技巧
第十章  采購績效管理
  第九十三課  采購績效評估
  第九十四課  對采購人員績效考核的內容
  第九十五課  提升采購人員的工作能力
  第九十六課  如何確定績效評估標準
  第九十七課  使采購溝通更加暢通
  第九十八課  杜絕采購回扣現象
  第九十九課  采購績效考核中易出現的問題
  **百課  采購員績效考核指標