**章　何謂新常態、新經濟、新變化及新模式
**節　何謂“新常態”（new normal）
第二節　舊常態已經不能延續，轉型才是正常狀態
第三節　“新常態”和舊常態對企業有什么重大意義
第四節　“新常態”的成因及影響企業業務的過程
第五節　“新常態經濟和新市場“的新現象解讀
第六節　“新常態經濟”營銷管理的先道、后術、再技巧
第二章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（一）
**節　案例（一）：馬云的新常態與企業發展之道的演講
第二節　影響企業營銷管理戰略決策的各層次框架結構
第三節　企業基本面和基本功的理念、信仰、文化及價值觀
第四節　戰略判斷和愿景、使命等為何會如此難以做到
第五節　馬云成為成功企業家的個性和經歷分析
第三章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（二）
**節　案例（二）：雷軍的中國企業領袖年會上的演講
第二節　互聯網商業的核心價值是和傳統商業一樣的“顧客至上”
第三節　互聯網如何削減渠道和店面成本及其他市場費用
第四節　傳統渠道如何向移動互聯網電商直銷化轉變
第五節　傳統市場商圈范圍和互聯網市場商圈范圍有什么不同
第六節　新常態經濟買方市場中小微企業“營銷管理之七大致命傷”
第四章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（三）
**節　案例（三）：小米投資人劉芹就企業轉型的演講
第二節　為何互聯網能顛覆傳統業務模式，把所有的事情顛倒過來
第三節　互聯網如何做到“以銷定產”、“客制化”及“改變產品”
第四節　o2o的線上online和線下offline模式圖解
第五節　有關o2o模式的一些評論
第五章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（四）
**節　案例（四）：陳春花《變化時代的經營選擇》主題演講
第二節　知識如何轉變成行為意識的“傳道、授業、解惑”過程
第三節　市場營銷管理能力提升及學習的幾個階段
第四節　有本事才懂做品牌
第五節　企業營銷管理人員的能力和水平參考公式
第六章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（五）
**節　案例（五）：馬化騰眼中移動互聯網的十個關鍵點
第二節　經濟發展模式轉型及市場模式改變后的市場變化情況
第三節　市場經濟的“優勝劣汰”規律和*后的“寡頭壟斷”現象
第四節　未來中國互聯網商業的競爭會是世界上*殘酷的
第五節　“創新和差異”才是競爭力，復制模式是沒有市場份額的
第六節　提升創新和差異所需要的基本要素、過程辦法及環境條件
第七章　“新常態經濟”的一些新變化，新形勢，新模式及互聯網+新現象
**節　新常態經濟市場下的網絡cyber生產及互聯網+等營銷管理新
模式
第二節　互聯網商業為何可以做到創新差異、跨界融合的經營模式
第三節　互聯網商業“生命周期”和企業“競爭戰略應變力”的要求
第四節　影響“新常態經濟”企業市場營銷管理的所有要素和過程
第五節　如何培育及提升大小數據分析的營銷管理分析能力案例
第六節　互聯網業務相關信息及對未來互聯網商業的各種預測
第八章　“新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（六）
**節　案例（六）：吳曉波的“2015政策形勢預測與投資理財”演講
第二節　解決傳統企業轉型，說易不易，說難不難
第三節　案例（七）：傳統襯衫行業適應新常態和新市場形勢案例
第四節　品牌創建過程，先一個口，再兩個口，*后到三個口
第九章　中國企業營銷管理執行力差的原因及如何提升
**節　案例（八）：分析中國企業經營管理執行力差的原因
第二節　應如何改變思路，完善管理辦法以應付新常態經濟市場
第三節　改變業務人員心智行為及自愿執行的“公開3e信任原則”
第四節　企業如何才能做到又優待員工又有很好的利潤
第五節　領導如何滿足員工的八項需求以提升競爭內涵
第十章　新常態經濟互聯網營銷管理34個常見問題和失誤
**節　能掌握萬變不離其宗的“宗”就能應付問題和失誤
第二節　企業營銷管理*常見和容易犯的9個問題和失誤
第三節　企業營銷管理*容易產生誤解的15個問題和失誤
第四節　企業營銷管理*常見的10個內部管理問題和失誤
第五節　知道失誤和問題不難，難的是如何改正失誤和問題
第十一章　新常態經濟營銷管理即將到來的發展和變化過程
**節　新興產業會變成未來的傳統產業
第二節　互聯網業務成熟后，競爭壓力和風險會是前所未有的
第三節　圖解新常態的新機遇、新模式、新市場和新風險全過程
第四節　新常態經濟和新市場的轉型要從上至下推行
第五節　企業轉型成敗*關鍵的是老板，老板行不行要看三點
第六節　德魯克*著名的“5w1h”問題及多層次資本市場介紹
第十二章　新常態經濟“人/道合一意識營銷管理”及讓業務有效之道
**節　新常態經濟營銷管理之道的“以人為本”
第二節　“人/道合一的意識營銷管理”理念的重要性
第三節　“人/道”合一 營銷管理的邏輯過程和框架結構
第四節　營銷管理的實踐執行要結合人文科學的人性心理規律
第五節　德魯克有效營銷業務決策的5大要素和6大辦法
第六節　有效規章　制度是提升及保障效率和效果的不二法門
第十三章　總結篇
附錄 
附錄一圖解“讓業務變得有效”的基本理論
附錄二“新常態”下業務培訓必須按照下圖“道，法，術，技”邏輯來進行
附錄三“新常態”下企業決不可只學業務的“術和技”而不學經營的
“道和法”
附錄四“新常態”下虧損*大的原因及成本是理解和學習錯誤產生的誤失
成本
附錄五練武不練功，到老一場空。忽視“道和法”就是企業虧損*大的原因
附錄六營銷管理的“道和法”是如何影響業務“術和技”賺虧效果的圖解
附錄七“中國制造2025”以及“德國工業4.0”簡單扼要介紹