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前言  互聯網海盜顛覆世界 /ⅰ

第1章  如何抓住共享經濟帶來的機遇：布賴恩·切斯基與airbnb 商業模式 / 001

共享經濟開啟了一場新興經濟革命，打破了有關消費和所有權的舊觀念，不動聲色地把數百萬人轉變成兼職創業者。這些創業者更加獨立，更加自由，在經濟上擁有更大的自主權。

第2章  如何在沒有營收的情況下吸引投資：凱文·斯特羅姆與instagram / 011

在數字經濟時代，偉大的創意能夠在數月之內轉化為價值數十億美元的公司。但你不能一心想著賺錢，因為總想著賺錢可能會令你變得瘋狂。

第3章  如何借助開源與眾籌的力量：帕爾默·拉奇與oculus vr / 025

開放源代碼式的創業時代已經開啟。通過優化其他人的工作成果，你不花一分錢也能創造令人驚嘆的價值；通過爭取大眾的投資，你不提供股東權益也能完成融資。

第4章  如何拯救每況愈下的傳統產業：丹尼爾·埃克與spotify / 039

在spotify出現之前，音樂產業一直在等待一個能做到以下兩點的人：創造出比盜版產品更能吸引用戶的東西，同時提供一套可持續的贏利模式。

第5章  如何實現從免費到付費：簡 ·庫姆與whatsapp / 055

從免費轉向付費的過程中，千萬不要讓復雜的付費操作惹惱用戶，否則你只能眼睜睜地看著他們轉而投入提供免費服務的競爭對手的懷抱。

第6章   如何讓小眾產品走向主流市場：尼古拉斯·伍德曼與gopro / 073

與社交媒體的緊密互動，是產品從小眾愛好走向主流市場的重要推動力。當極具號召力的運動員使用gopro拍攝運動畫面時，這種視頻會形成病毒式傳播。

第7章  如何將初創公司做大做強：德魯·休斯頓與dropbox / 087

myspace、netscape、palm等都曾是世界上發展*為迅速的公司，但都如流星般閃耀卻轉瞬即逝。所以，初創公司必須學習如何做大做強。

第8章  如何在與傳統巨頭的競爭中脫穎而出：亞倫·列維與box / 101

如果充分了解一個行業如何運作，你可能就沒勇氣去做你現在已經實現的事。無知者無畏，你應該為自己的“無知”感到驕傲。

第9章  如何在商業競爭中堅守道德底線：亞歷克斯·卡普與palantir / 115

palantir是一家肩負社會使命的公司，在國家安全部門權力擴張的社會里，它應該成為保障公民隱私免受侵犯的解藥，而非為虎作倀的工具。

第10章  如何面對創始人之間的矛盾：埃文·斯皮格爾與snapchat  / 131

有時候，聯合創始人會因股權分配問題而分道揚鑣。一旦這種問題出現，*好趕快解決，以避免造成不必要的干擾。

第11章   如何從創業者轉型為管理者：大衛·卡普與tumblr  / 149

“我是一名稱職的領導者嗎？我給予他們應得的一切了嗎？我為公司營造積極合作的氛圍了嗎？”當你感覺公司的運營稍有偏差時，就要反復思考這些問題，直到厘清頭緒為止。

第12章   如何兼顧創業與家庭：阿迪·塔塔科與houzz / 165

對于女性創始人而言，如何平衡工作與生活是一個沉重的話題。不要假裝一切都很完美，而是應該直面各種挑戰。只要懂得平衡“舍”與“得”的關系，問題自然會迎刃而解。

第13章   如何成為行業的顛覆者：肖恩·帕克與facebook / 177

肖恩·帕克是激情的助燃劑和創意的催化劑，一旦遇到合適的人并與其聯手，就能干出一番大事業，并且帶動過去20年來*具顛覆性的一些企業。

第14章   如何成為創業多面手：杰克·多西與twitter、square / 195

在聯合創建了兩家全球*熱門的科技公司之前，杰克·多西曾嘗試過多種工作。他的母親甚至擔心他永遠找不到自己該走的路。但多西清楚，這些分岔的小徑是人生路上不可或缺的組成部分。

第15章   如何進行連續創業：埃隆·馬斯克與特斯拉、spacex  / 207

埃隆·馬斯克可能是21世紀*偉大的創業者。在創建并賣掉兩家極其成功的公司后，他沒有停下創業的腳步，而是選擇挑戰世界上規模*大、*難成功的兩個行業：汽車業和航天業。

第16章   如何搭建一個創業平臺：佩吉曼·諾扎德與天使投資人 / 221

硅谷是一個由想法和執行力統治一切的精英社會，但是你的人脈關系也很重要。而連接者就是一個在正確的時間、正確的地點，以一種巧妙絕倫的方式將重要資源整合起來的人。

譯者后記 / 235