前言
第1章看懂經營指標，輕松評估經營結果
老板如何快速評估企業的經營結果？如何發現經營中的問題、找到改進方向？首先要看懂經營指標。企業經營指標并不復雜，就像我們可以通過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷人的健康一樣。看懂企業的各項指標，老板就可以輕松把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。
1．老板如何快速判斷企業經營狀況？
2．怎么避開“病態”指標體系
3．業績要用指標數字來說話
4．任何部門、任何人都可以用指標來管理
5．用指標考核，考出高績效
第2章財務指標：教你分析企業的運營效率
財務指標是反映企業在一定時期內的生產運營過程和結果的經濟指標。老板可以不關心企業的研發、人事、生產，但幾乎沒有不關心企業財務狀況的。老板可以通過財務指標評價企業的發展能力，衡量企業的經營效率，判斷企業的收益水平。
1．營業收入增長率
2．總資產報酬率
3．凈資產收益率
4．資產負債率
5．營業利潤率
6．應收賬款回收率
7．現金流動負債比率
第3章銷售指標：教你倍增企業業績
“企業只有銷售是賺錢的，其他一切都是成本”很多老板都認同這么一句話。那么，老板如何才能知道銷售是賺錢還是賠錢的呢？銷售指標告訴你：企業從哪賺了錢、賺了多少錢以及未來能賺多少錢，同時，也為老板制定下一階段銷售任務提供參考依據。
1．銷售計劃達成率
2．銷售增長率
3．銷售回款率
4．銷售毛利率
5．新客戶增長率
6．客戶保有率
第4章成本指標：省下來的都是利潤
成本，無疑是企業老板關心的一項重要內容。大多數老板對待成本只有一個字——砍。這樣做省下來的固然是利潤，卻沒有將成本的效率*大化。看懂成本指標，老板不僅可以控制企業的成本，還能*大限度地發揮成本的效率，這才是企業的長盛之道。
1．人工費用控制率
2．市場推廣費用控制率
3．研發費用控制率
4．主營業務成本率
5．采購費用控制率
第5章考核指標：高績效都是考核出來的
員工不做你想要的，只做你考核的。老板來說，人才都是逼出來的，高績效都是考核出來的。只要你想要的，就一定有考核的方法和指標。只有考核，才能確保員工提高績效，企業發展壯大；沒有考核，就不會有高績效，企業也不會得到好的結果。
1．存貨周轉率
2．市場占有率
3．市場推廣有效率
4．成品合格率
5．計劃達成率
6．客戶流失率
7．客戶滿意度
第6章其他指標：抓好大指標，了解小指標 102
面對企業中的各項指標，很多企業的老板只關注一些大指標，比如營業收入增長率、銷售增長率等，很少去觀察一些小指標。其實，影響大指標的往往是那些小指標，因此，不僅僅要抓好大指標，更要了解小指標，這樣才能將企業的運作掌握自如。
1．新品占有率
2．客戶回訪率
3．促銷效果評估
4．售后服務及時率
5．員工離職率
6．生產進度完成率
附錄：老板這樣逐步分析指標
1．企業經營狀況指標分析
2．企業財務狀況指標分析
3．企業銷售狀況指標分析
4．企業成本控制指標分析

5．生產狀況指標分析