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抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 版權信息
- ISBN：9787513903899
- 條形碼：9787513903899 ; 978-7-5139-0389-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 本書特色
★ 團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！》第二季高效執行篇！ ★ 一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決于管理方法。《抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死！》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全面提高團隊執行力！ ★ MBA受歡迎的團隊管理高級課程！內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書！ ★ 一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“高效執行”管理方法！
抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 內容簡介
一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決于管理方法！ 如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。 團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就只能干到死！》**季的基礎上，重點講述了團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。
抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 目錄
前 言 高效——管理的目的
**章 一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪里來
市場變則戰略變
戰略的終極目的是實現目標
第二章 制度，管理的標尺
嚴密的制度，是高效管理的關鍵
人情是制度的大敵
處罰要寬嚴適度
制度建設沒有旁觀者
管理者是制度的堅決執行者
第三章 用好*重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人才選擇合適的崗位
帶出員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
建立合理的晉升機制
第四章 權力的制衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
別拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管家
用80%的時間做20%的事
別被完美拖了后腿
把時間集零為整
第六章 高效執行與良好溝通
知行合一，拒絕空談
執行力就是戰斗力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關系到企業的競爭力
將每一個環節做到*好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章 塑造團隊的向心力
企業文化，*重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造向心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章 高效創新才能高效發展
讓創新成為習慣
創新并非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新并不是沒有計劃的冒險
附 錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣
隨書附贈：高效團隊執行手冊
展開全部
抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 節選
第三章 用好*重要的資源——人人是構成企業的*基礎的要素，管好人則是對一個優秀管理者的*基礎的要求。管人是否成功對于一家企業來說至關重要。管好了人，人便成了企業的重要資源；管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓人與人之間團結互助減少內耗，這便是提高企業效率的*好手段。◎人力不是成本，而是資源人，是永恒的管理話題，也是永恒的管理難題。20 世紀初，一些受商業企業、工廠和政府部門聘用的管理人員、科學家和工程師，從提高經濟效益和工作效率的角度出發，總結和運用歷史上的人事管理經驗，解決勞動管理中的問題，從而使人事管理上升到了科學管理的階段。1954 年，德魯克在其著作《管理的實踐》中，明確提出了“人力資源”這一概念。從“人事管理”發展到“人力資源”，人類幾乎用了200 年時間。這一進步過程雖然漫長，但對于人類的影響卻不言而喻。“人事管理”和“人力資源”，雖然只有寥寥數字的不同，但各自蘊含的意思卻相去甚遠。人事管理是人力資源管理發展的**階段，而人力資源管理則是人事管理的升華。從這個角度來看，人力資源管理要高于人事管理。如果說“人事管理”是幼年期，那么“人力資源管理”就是成年期。從概念上來說，傳統的人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監督、控制等一系列管理活動。它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的*主要形式和目的是控制人，重擁有不重開發，員工只能被動地接受工作安排。它是戰術性管理，著眼于當前，就事論事；它照章辦事，不靈活，不科學，無創新。總而言之，在人事管理中，人力只是一種被管理的成本。而人力資源管理，則是指對人力資源的取得、開發、利用和保持等進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持*佳的比例，以便充分發揮人的潛能，提高工作效率，以實現組織目標的管理活動。和人事管理不同的是，人力資源管理是以人為重心，既重視以事擇人，也重視為人設事，讓員工主動地、創造性地開展工作。在人力資源管理的概念中，每一名員工，都是一份寶貴的資源。沒錯，人力就是資源。事實上，在現代化的企業管理中，很多管理者*常犯的錯誤，就是陷入人事管理的泥沼中跳不出來。他們把人力看成了成本，總是在為節約“成本”而絞盡腦汁。我們知道，節約成本并沒有錯，因為成本意味著付出；雇用員工有成本也沒有錯，因為企業對員工也需要付出。成本需要控制和節約，只有在這種前提下，企業才能獲得*大的利潤。可是，人力是成本嗎？不是！人力是什么？人力是人的勞力，是人的力量。同樣一個銷售崗位，有人一天能賣出去一件商品，另一個人一天卻能賣出去十件商品，這兩個人所顯示的力量是絕對不相等的。因此，員工是成本，而人力卻不是，人力是隱藏在員工身體里的隱性資源。作為管理者，如果能夠很好地運用這些資源，那么就一定能夠“管”出一個十分優秀的員工，帶出一支十分出色的隊伍。從人事管理和人力資源管理這兩個概念中，我們可以很清晰地得出這樣一個結論：人力不是成本，而是資源。下面一個故事，可以很好地說明這個觀念：南宋時期，大將張俊很會帶兵。有一次，他在后花園散步，無意中發現一個士兵正在呼呼大睡。將領看到士兵偷懶，其心情之惡劣可想而知。他正欲大發脾氣，轉念一想卻又覺得有些不妥：眼下天下太平，軍營兵士無所事事不足為怪，而且每天需要消耗大量的糧食軍餉。可是沒有戰爭，兵士就一定是一種消耗嗎？他們難道不也是一種資源？這種想法讓他怦然心動，他叫醒了士兵，問對方：“睡覺就這么好嗎？為什么你會喜歡睡覺？”士兵看清楚是張俊大人，立即恭恭敬敬地起身回答：“大人，不是小人喜歡睡覺，而是眼下真的無事可做。我實在不知道自己該做些什么，就只好以睡覺打發時間。”張俊心中一動，問道：“那你能做什么事情呢？”士兵回答說：“小人在當兵前什么都做過，什么事情也都會做。不過，我*擅長的是經商，當兵前做過很長一段時間生意，后來遭遇劫匪才不得不棄商從軍。”張俊雖然對經商之道完全不懂，卻也知道經商賺錢很快。當然，他也知道經商需要投入大量的資金，就問那個士兵：“按照你的經驗，做一筆大生意，需要投入多少資金？”士兵答道：“無本難求利，小本求小利，大本求大利。小人只能這樣回答；大人如果只是為了一家老小的開銷，那么一萬兩就足夠了；可是，如果想要為軍隊充實軍餉，那么投入的錢越多越好。”士兵的回答，讓張俊動心了。他想：雖然國家目前處于太平之中，但仍然有必要為國家節省軍費開支。盡管說“養兵千日，用兵一時”，但除了打仗，士兵其實還可以做很多事情。那么，為什么不讓這位有經驗的士兵帶人經商，為軍隊籌集軍餉呢？這樣不僅可以減輕國家財政支出，也能夠不浪費人力資源。想到這些，張俊立即拍板決定，出人出錢支持老兵經商。得到張俊的支持后，老兵如魚得水，生意越做越大，為軍隊籌集了不少軍餉，立下了很大的功勞。士兵的作用是什么？按照傳統的觀念來界定，士兵的作用就是打仗。如果將領以這種思想領兵，那么除了打仗士兵將不會有什么作用。于是，“閑置”的士兵就出現了，他們無所事事，只能浪費糧食軍費。很顯然，在這種思想里，人力變成了成本，而且還是一種極度浪費的成本。可是，如果轉變思想，那么這種很浪費的“成本”，就會變成很有用的“資源”。可見，把人力當作成本的思想，根本就是一種誤區。管理者應該明白，任何一個貢獻人力的人，其實都是一座潛能無限的火山。對于現代企業來說，業績不再單純取決于人員的數量，而是更多地依賴于知識工作者的生產效率。簡單來說，張俊麾下的那位士兵，實際上就是一位精通“貿易”的知識工作者，利用好了，他為軍隊做貢獻的效率，自然要高于其他士兵。從這里我們可以知道，只雇用員工的身體并沒有多大的意義，那只是*下乘的做法。管理者的*大任務，其實是照顧好員工的頭腦和心靈，照顧好他們所愿意關注的事情，*大限度地挖掘和利用他們的潛能。如此，才是提高業績的*聰明的做法。把人當成資源，是充分挖掘人的潛力的前提條件。稻盛和夫說：“你的同事和你必須要視員工為*重要的資源。”他早就意識到了這一點，知道把人力當成資源的重要性。把人當成資源，只有建立起這種對員工的尊重，充分發揮員工的潛能，企業的生產力才能真正得以提高。當然了，只有把人力當成資源，管理者才能將員工變成一座座即將噴發的火山，帶領他們創造出驚人的業績。
抓執行:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版 作者簡介
新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，只能干到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
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