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非常之道-德魯克管理思想精粹 版權信息
- ISBN：9787115376220
- 條形碼：9787115376220 ; 978-7-115-37622-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
非常之道-德魯克管理思想精粹 本書特色
通過讀者對德魯克管理的經典解讀，帶給管理者這本小冊子從德魯克的大部頭著作中咀英萃華，選取經典論斷和思想，集中加以闡述，較系統地提煉出德魯克思想的精華，以供管理領域各層級人員學習研究與實踐之用。通過對德魯克思想體系的長期學習與思考，從職業經理人的角度逐漸洞察到了大師理論體系的一條主要脈絡。通過這一主脈絡的領悟，為應用理論，指導實踐，提升績效，不斷創新奠定了一個堅實的基礎。 通過解讀管理大師經典，改變管理者的思維和工作方法，使管理者在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。通過實戰訓練提升管理者的執行能力，培養積極主動的精神，更加勇于面對挑戰和承擔責任，成為企業組織的中梁抵柱。 通過傳授具體的管理方法與技能讓管理者得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，提升管理者個人魅力和管理水平。可以這樣說，本書是德魯克管理思想的中國化。
非常之道-德魯克管理思想精粹 內容簡介
1.吳越舟老師撰寫的《非常之道——德魯克管理精粹》的宗旨在于通過學習經典，為實踐尋找出普遍與必然性的理論指導；通過大膽實踐，檢驗、豐富與發展理論，從而推動中國管理實踐理論的發展、培育出優秀的中國管理者和中國管理大師。 2.想要實現德魯克管理思想的中國化，使大師的著作在中國生根、發芽、生長、開花、結果，使其具有中國氣派和風格，必須要認真研讀德魯克的經典著作，并將之內化為自己開展管理工作的基礎，正如德魯克所說：“中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。即便引進管理者也只是權宜之計，而且引進的人數也將是寥寥無幾。他們應該是中國自己培養的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環境當中。只有中國人才能建設中國。” 3.經典就是具有穿透時空的魅力的，能夠廣泛被接受，產生持久不衰影響力的著作和思想。德魯克的思想理論就像一座明亮的智慧燈塔，總是能在*黑暗、*迷茫的時候，照清我們每個人未來的前進方向。無論是市場經營上的困惑，還是組織管理上的煩惱；無論是模式探索的疑慮，還是隊伍培育的焦灼，讓我們在細讀慢品德魯克管理精髓的過程中，常讀常新，讀思結合，思中悟道，行中創新。大師畢竟是大師，大師是永遠的大師！
非常之道-德魯克管理思想精粹 目錄
非常之道
--德魯克管理思想精粹
自序：學習經典，應用經典
**章 管理的本質
**節 管理是一種實踐
一、實踐重于理論
二、行動勝于綱領
三、績效是唯一權威
第二節 管理就是"使命＋激勵"
一、使命是組織存在的依據
二、企業的使命在于能夠產生有價值的改變
三、激勵可以挖掘人的潛能
第三節 管理是真正的綜合藝術
一、管理學科的創建者
二、管理的*大特征是綜合性
三、管理絕不是一門精確科學
第二章 管理的歷程
**節 科學管理是一場革命
一、泰勒科學管理的歷史貢獻
二、科學管理的內容與實質
三、科學管理在中國
第二節 對知識工作者的管理是當代管理的*大挑戰
一、"知識工作者"之父
二、知識工作者的五大特征
三、決定知識工作者生產率的六類因素
第三節 自我管理是管理中的革命
一、管理者雙重角色的發現
二、自我管理的兩類要素
三、實現自我管理的五個問題
第三章 管理的主體
**節 管理層的內涵、要務與任務
一、管理層的三重含義
（2）建議措施
二、管理者的兩大要務
三、管理者三項基本任務
第二節 管理者的五項作業
一、制定目標
二、管理組織
三、從事激勵和信息交流工作
四、建立績效衡量標準
五、培養他人和自己
第三節 管理者角色
一、高層管理者的管理
二、中層管理者的管理
三、基層管理者的管理
四、營銷組織的分層培訓
第四節 管理者卓有成效的五大支柱
一、善于管理時間
二、重視貢獻
三、用人之長
四、要事優先
五、有效決策
第四章 目標管理
第五章 決策管理
第六章 績效管理
第七章 人力資源管理
第八章 創新管理
--德魯克管理思想精粹
自序：學習經典，應用經典
**章 管理的本質
**節 管理是一種實踐
一、實踐重于理論
二、行動勝于綱領
三、績效是唯一權威
第二節 管理就是"使命＋激勵"
一、使命是組織存在的依據
二、企業的使命在于能夠產生有價值的改變
三、激勵可以挖掘人的潛能
第三節 管理是真正的綜合藝術
一、管理學科的創建者
二、管理的*大特征是綜合性
三、管理絕不是一門精確科學
第二章 管理的歷程
**節 科學管理是一場革命
一、泰勒科學管理的歷史貢獻
二、科學管理的內容與實質
三、科學管理在中國
第二節 對知識工作者的管理是當代管理的*大挑戰
一、"知識工作者"之父
二、知識工作者的五大特征
三、決定知識工作者生產率的六類因素
第三節 自我管理是管理中的革命
一、管理者雙重角色的發現
二、自我管理的兩類要素
三、實現自我管理的五個問題
第三章 管理的主體
**節 管理層的內涵、要務與任務
一、管理層的三重含義
（2）建議措施
二、管理者的兩大要務
三、管理者三項基本任務
第二節 管理者的五項作業
一、制定目標
二、管理組織
三、從事激勵和信息交流工作
四、建立績效衡量標準
五、培養他人和自己
第三節 管理者角色
一、高層管理者的管理
二、中層管理者的管理
三、基層管理者的管理
四、營銷組織的分層培訓
第四節 管理者卓有成效的五大支柱
一、善于管理時間
二、重視貢獻
三、用人之長
四、要事優先
五、有效決策
第四章 目標管理
第五章 決策管理
第六章 績效管理
第七章 人力資源管理
第八章 創新管理
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非常之道-德魯克管理思想精粹 相關資料
成為一名卓有成效的管理者的五個條件：
①有效的管理者應該知道他們的時間用在什么地方②有效的管理者應該注重對外界的貢獻③有效的管理者應該善于利用長處，包括自己的、上司的、同事的和下屬的長處④有效的管理者應該繼紅精力于少數重要的領域⑤有效的管理者必須善于做有效的決策。
每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須將時間做整塊的運用，如果將時間分割開來零星使用，縱然總時間相同，結果時間也肯定不夠用；人都是時間的消費者，而大多數人也是時間的浪費者。
人都免不了一死，縱然他有再大的貢獻，其貢獻也因此有一定的限度。而一個組織，大體而言，正是克服這種限度的工具。組織如果不能持續存在就是失敗。所以，一個組織必須今天準備明天的接班人，其人力資源必須更新，必須經常提高水準。
一個組織如果僅能維持今天的視野、今天的優點和今天的成就，它就一定會喪失適應力。世事滄桑，一切都在變。只滿足于今天的企業，在變幻無常的明天就會感到難以生存下去。
管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發揮人的長處。用人時老是堅持客觀上不能達到的目標，或過多地強調別人的弱點，那縱然算不上是濫用，起碼也是誤用。
主管對下屬的工作負有責任，也掌控了下屬前途發展的權利。用人之所長，不僅是有效性的要素，也是主管對下屬的道義責任，是主管對其職權和地位的責任。專注于人之所短，不僅是愚不可及，更是有虧職守。盡量發揮下屬的長處，不僅是管理者必須對機構承擔的義務，更重要的是，這也是為人處事的道理：他應該協助下屬得到應有的發展。組織必須為每一位成員服務，使每一位成員都能憑其才干達成成就，而不必顧念其所短。
一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。有效管理者對時間的估計寧可有余，而不可不足。一項決策如果不能付諸實踐，就稱不上真正的決策，最多只是一種良好的意愿。有效的決策雖然是以高層次的理性認識為基礎，但決策的推行卻必須盡可能地接近工作層面，必須力求簡單。一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念去尋求解決方案。
非常之道-德魯克管理思想精粹 作者簡介
資深工業品大客戶營銷專家 曾任廣東郵電設備一廠市場總監；廣東天樂通信設備有限公司市場部經理；震德塑料機械有限公司北方大區經理 現任中國香港某上市公司中國市場總監/兼寧波機械有限公司總經理 工商管理碩士、華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一 《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/上海交大/山東財大/寧波大學等特聘研究生導師 23年大型企業實戰營銷管理經驗，15年上市公司高管經歷，培養過銷售經營及管理人才超3000多人
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