叢書序
前言
01／每個(gè)人都有精益管理的責(zé)任
　企業(yè)的成功源于精益
　推行精益也需要一定的勇氣
　精益推行是我們的重要責(zé)任
　將工作關(guān)系納入精益管理范疇之中
　學(xué)會(huì)與工作賽跑
　每個(gè)人都應(yīng)主動(dòng)尋求進(jìn)步
　聚焦于問題的解決
　有時(shí)候，我們需要一位督導(dǎo)者
02／精益是一場(chǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)
　精益能夠成功源自跨職能聯(lián)合作戰(zhàn)
　我們要堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向”
　目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)是十分必要的
　積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享
　讓工作對(duì)接更快捷
　讓工作保持一定的節(jié)奏感
　精益活動(dòng)的推進(jìn)應(yīng)循序而行
　精益管理也需要全方位評(píng)估
03／我們不需要任何借口
　現(xiàn)在是你*差的狀態(tài)
　與其找借口，不如馬上行動(dòng)
　工作常識(shí)不一定好用
　重視精益管理的過程
　企業(yè)不需要評(píng)論家
　主動(dòng)尋求管理者的支持
　一錯(cuò)再錯(cuò)絕非智者行為
　徹底解決問題才是真正的精益管理
　絕不可忽視環(huán)境的影響力
04／你應(yīng)具備這樣的思維模式
　主動(dòng)思考，不盲從
　從表面發(fā)掘隱藏其后的部分
　不產(chǎn)生價(jià)值的行為必須去除
　對(duì)智慧的體貼是退步的溫床
　一味模仿不能成為精益實(shí)現(xiàn)的保障
　相信方法總比問題多
　我們的智慧是無窮盡的
　隨時(shí)記下你的想法
　在雙贏的前提下談“精益”
05／學(xué)會(huì)分析問題
　無視問題是精益化的天敵
　把所有問題都擺到桌面上
　每個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為精益改善點(diǎn)
　風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該處于考量范圍之內(nèi)
　帶著目的去思考
　尋根究底，每次都問5個(gè)為什么
　記住：?jiǎn)栴}的根源只有一個(gè)
　從不同的情境中不斷挖掘問題一
　你需要給出一個(gè)有創(chuàng)意的答案一
06／精益實(shí)踐亦有模式可循
　一開始就做正確的事
　事前預(yù)設(shè)置*佳的做事方法
　在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)
　采取有效的工作分配法
　設(shè)法將工作流程化繁為簡(jiǎn)
　每個(gè)人都應(yīng)完全理解工作要求
　想好了，就馬上行動(dòng)
　確保工作一次做到位
　讓工作環(huán)境更加簡(jiǎn)潔有序
　善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
07／讓精益推行出成果
　有成果，推行精益才有價(jià)值
　精益計(jì)劃要有彈性
　精益行動(dòng)不必等到“萬事俱備”
　精準(zhǔn)執(zhí)行，讓精益方案落地
　一發(fā)現(xiàn)問題，就立即喊停
　你必須主動(dòng)報(bào)告精益推行進(jìn)程
　靈活應(yīng)用ecrs和pdca
　用標(biāo)準(zhǔn)化手段形成精益習(xí)慣
　讓精益的智慧可視化
08／天天精益，天天實(shí)踐
　僅有短暫的熱情是不夠的
過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)阻礙今天的進(jìn)步
挑戰(zhàn)那些看似不可能的事
從一個(gè)個(gè)小的精益活動(dòng)開始推行精益
面對(duì)困難，我們絕不放棄
為我們每一次進(jìn)步鼓掌
不斷拓展精益的視野
我們必須快速應(yīng)對(duì)變化
精益的成功來自于持之以恒的精益管理
后  記
參考文獻(xiàn)