第1章 絕對價值  一起來挑戰沒有人涉足過的技術  創新的世界是一個嚴峻并充滿樂趣的世界  實現“絕對價值”  為什么要看其他公司的臉色第2章 創新包圍網  為什么創新的點子有時會遭到上司和周圍人的反對  創新的危機  執行和創新恰似水和油  扼殺創新，企業馬上就會開始衰退  ◎混蛋的一群人——技術主管董事第3章本質的目標  準確的目標可以引導創新  細化目標  抓住創新的本質  用a應對生產中的需求變動  a與創意的緊密關系第4章 哲學和獨創性的辯證關系  本田宗一郎的dna仍然存在  沒有哲學的技術是兇器  埼玉制造廠的水  “三個喜悅”和“互相尊重”  沒有行動的理念是毫無價值的  高遠的志向和強烈的意志  ◎混蛋的一群人——“唯利是圖的人”第5章 吵嚷大會（一）：高貴的本性  聊上三天三夜一定會發生什么  在“吵嚷大會”上掌握思考的方法  火藥更安全  三天三夜后的發現第6章 吵嚷大會（二）：心的坐標軸  關于愛，你知道什么  愛是什么  經常思考什么是價值  到有話題的地方去  ◎混蛋的一群人——沒有決斷力的董事第7章 三現主義  首先要學習現場、現物、現實  “三現主義”——“老爺子”的口頭禪  本質在現實與理想之間  如何保證汽車以8公里時速沖撞仍然安全  ◎在理想與現實之間尋找創新第8章 現實是什么  不要讓安全氣囊殺害孩子  安全氣囊應該放置在哪里  安全氣囊會直接擊中孩子  創新所面臨的現實  ◎把本田模式變成世界標準第9章 異質性和多樣性  你怎么想，又想做什么  魔界之境——技術研究所  哪里的湖有魚  哲學支持異質和多樣  把自己作為當事人來思考第10章 學歷無用  解決沒有答案的問題  進入社會后才懂得的事情  甜甜圈兩人分  用5秒鐘解決的技術問題  明治時代的尾巴  ◎混蛋的一群人——工商管理理論的信徒第11章 規則和本田的慣例  減少規則以建立自律的組織  規則*少化  中途的失敗是必然的  本田的慣例  ◎混蛋的一群人——死搬教條的人第12章 創意和本質（一）：第五代“思域”  用桑巴舞造汽車  到巴西去看桑巴舞  創意孕育技術  思考創意的竅門第13章 創意和本質（二）：阿波羅計劃  “完全不知道你在說什么”  安全氣囊*大的問題是什么  減少損害也是價值  向把人類送上月球的“阿波羅計劃”學習經驗  把修理費用從1億日元降到8萬日元  ◎混蛋的一群人——抱著急功近利的思想是無法創新的第14章 創意和本質（三）：語言的力量  進行技術開發前應該做的事  用明快的語言來表達  力求表意完整  用自己的語言探究創意的本質  ◎混蛋的一群人—— “鍛煉吧！肌肉體質”第15章 主管和上司的眼力第三代社長久米的魔力4分鐘  想法會通過眼睛表達出來  被問“然后呢”是*慘的  改變觀點從側面、從上面都可以第16章 自律、平等、信賴  如果我說讓你去死  *開始就要下定決心  發揮從“老爺子”那兒繼承來的“dna”  ◎混蛋的一群人——暗中拖后腿的人第17章 年輕人的潛力  上到二層，拿走梯子  絕對不放棄  只要你有4%的能力就讓你做  幸運的技術人員  “你價值5億”第18章 說服  那就只能辭掉本田的工作了  不再需要安全氣囊了  拿出你自己的武器  *后的機會  事先斡旋只會起到反作用  ◎混蛋的一群人——絕對不能輕視正確的言論第19章 鼓起干勁兒  不需要給你們發獎金  “放棄開發工作吧”  用盡了辦法，可安全氣囊還是不打開  在吵嚷大會上勸導  可靠性和成本論不能放在同一個層面來考慮  鼓舞團隊  ◎混蛋的一群人——沒有完美的技術和產品，它們肯定存在問題第20章 價值的可視化  畫示意圖來探討新的價值  體現多樣的、多層次的價值  意識到負面價值  顧客變化，價值觀也會隨著變化第21章 開發到大量生產的障礙（一）：合作  “我像討厭毒蛇一樣討厭安全氣囊”  董事會全體反對  規模化生產只是拉開了波折的序幕  能想到的故障就一定會發生  開發部門的理論和工廠的理論  ◎混蛋的一群人——不能把技術當游戲第22章 開發到大量生產的障礙（二）：供應商  自己不動什么都不會開始  高風險換回的收益  “那么危險的橋我們過不去”  蓋板也給你們做  突然收到高田社長的電話  安全氣囊成了高田公司的主力業務第23章 哲學和思想  調動他人的巨大力量  “馬上停下來！”  貓不理的第六研究所  研發安全氣囊和開發新車不同  深思更要熟慮  哲學的力量第24章 挑戰創新  就算不是天才也能實現創新  你已經不再挑戰新技術了嗎  不要強硬推行經營的價值觀  先創意，后技術  培養理論性的思維有助于創新  更有趣、更獨特  普通人也能勝天才后記翻譯后記