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平衡管理的道與術 版權信息
- ISBN：9787504750839
- 條形碼：9787504750839 ; 978-7-5047-5083-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平衡管理的道與術 本書特色
《平衡：管理的道與術》主要講述了個人的平衡與團隊的平衡，這是平行視野所見。上下看，有人與天的平衡，人與地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡穩定，失衡產生動力，一個企業的管理就是在平衡與失衡的過程中逐漸完善的。 從時間維度講，一個有序發展的企業，平衡的時間遠遠超過失衡的時間。
平衡管理的道與術 內容簡介
本書為讀者展現了觸摸管理之道的方法——職位與影響；穩定與變革；待遇與激勵；控制與授權；穩定與激蕩；勢能與動能；內斂與外擴；概念與工具。這些都是管理的虛與實的表現，也就是管理大道的若干側面。
平衡管理的道與術 目錄
**章 職位權力與非職位權力影響力
發揮職位權力的權威性，利用好菲職位權力的影響力，不偏廢，雙管齊下
**節 職業崗位賦予管理者的權力
一、職位權力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現權威性
二、剛性說服力：職位權力是發揮管理效能的主推力
三、行使職權是門學問，需要平衡權力、服務、責任三大關系
第二節 與職位無關的非職位權力影響力
一、形成非職位權力影響力的因素及其使用價值
二、非職位權力影響力強化和補充職位權力
三、從“功高震主”說起：分析非職位權力影響力之利與弊
第三節 職位權力與非職位權力影響力的關系
一、職位權力與非職位權力影響力的平衡
二、職位權力與非職位權力影響力的互動規律
第二章 權力、責任與利益相匹配、相適應
有權，有責，有利，缺一不可。權力的大小、責任的輕重、利益的多寡，需要管理者精心統籌、平衡和調控
**節 為每一個職位設計一定的權力
一、任何一個職位都對應著一定的權力，沒有權力的職位是低效職位
二、職位權力其實就是有自主決定權
三、“拍板權限”要符合職位設計的目的
第二節 權責利的平衡是崗位設計的基本原則
一、“權”是爆“力”點，無“權”就乏“力”
二、責任產生壓力，沒有壓力的權力必然走向低效率和腐敗
三、與權力和責任相匹配的利益是內在的驅動力
第三節 權責利平衡的價值和原則
一、*大限度地激發主動性，調動積極性
二、自主管理與制度管理的關系
三、大權大責大利，小權小責小利
第三章 相對穩定與適時、適度變革的機理
談平衡，并不是消極的“維穩”，變革中的“穩定”*“平衡”
**節 辯證看待企業平衡管理中的“變”與“不變”
一、平衡管理理念不是針對“狀態”而言，勿誤解為追求“穩定”
二、平衡管理的核心是“實事求是”和“高效”
三、使變革成為管理中的“穩定狀態”
第二節 變革是絕對的，不變是相對的
一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創新
第三節 有所變，有所不變
一、企業愿景和文化等需要長期穩定性
……
第四章 待遇：公正原則之上的激勵性
第五章 控制與有效釋權
第六章 情緒穩定與心理激蕩的限度
第七章 管理“勢能”與工作“動能”的轉化
第八章 團隊內外張力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡計分卡bsc系統
發揮職位權力的權威性，利用好菲職位權力的影響力，不偏廢，雙管齊下
**節 職業崗位賦予管理者的權力
一、職位權力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現權威性
二、剛性說服力：職位權力是發揮管理效能的主推力
三、行使職權是門學問，需要平衡權力、服務、責任三大關系
第二節 與職位無關的非職位權力影響力
一、形成非職位權力影響力的因素及其使用價值
二、非職位權力影響力強化和補充職位權力
三、從“功高震主”說起：分析非職位權力影響力之利與弊
第三節 職位權力與非職位權力影響力的關系
一、職位權力與非職位權力影響力的平衡
二、職位權力與非職位權力影響力的互動規律
第二章 權力、責任與利益相匹配、相適應
有權，有責，有利，缺一不可。權力的大小、責任的輕重、利益的多寡，需要管理者精心統籌、平衡和調控
**節 為每一個職位設計一定的權力
一、任何一個職位都對應著一定的權力，沒有權力的職位是低效職位
二、職位權力其實就是有自主決定權
三、“拍板權限”要符合職位設計的目的
第二節 權責利的平衡是崗位設計的基本原則
一、“權”是爆“力”點，無“權”就乏“力”
二、責任產生壓力，沒有壓力的權力必然走向低效率和腐敗
三、與權力和責任相匹配的利益是內在的驅動力
第三節 權責利平衡的價值和原則
一、*大限度地激發主動性，調動積極性
二、自主管理與制度管理的關系
三、大權大責大利，小權小責小利
第三章 相對穩定與適時、適度變革的機理
談平衡，并不是消極的“維穩”，變革中的“穩定”*“平衡”
**節 辯證看待企業平衡管理中的“變”與“不變”
一、平衡管理理念不是針對“狀態”而言，勿誤解為追求“穩定”
二、平衡管理的核心是“實事求是”和“高效”
三、使變革成為管理中的“穩定狀態”
第二節 變革是絕對的，不變是相對的
一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創新
第三節 有所變，有所不變
一、企業愿景和文化等需要長期穩定性
……
第四章 待遇：公正原則之上的激勵性
第五章 控制與有效釋權
第六章 情緒穩定與心理激蕩的限度
第七章 管理“勢能”與工作“動能”的轉化
第八章 團隊內外張力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡計分卡bsc系統
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平衡管理的道與術 作者簡介
韋良軍，北大EMBA總裁研修班特邀講師。 ·中國突發事件應對法培訓師 ·國際勞工（IIO-SIYB）項目和世界銀行集團國際金融公司（PEP-BE）項目培訓專家、咨詢師、資深培訓師、評估師、課程設計師 ·國際EAP（員工幫助計劃）咨詢師、培訓師、經濟師 ·中國行業科學研究會著名專家、管理咨詢師 ·中國教育部職業核心能力認證核心培訓師、專家委員 ·聯合國國際勞工組織（ILO）SIYB項目中國培訓師 ·中國人力資源和社會保障部職業實訓指導教師項目金牌培訓師、培訓技術專家 蘇慶威，男，祖籍廣西玉林，出生于河池市，成長于柳州市，學習工作在南寧、柳州等地，經濟管理研究生學歷，制造業工程師。有多年的企業管理實戰經驗和豐富的社會工作經歷。曾擔任廣西魚峰水泥集團廣西魚峰水泥股份有限公司分廠廠長、廣西南寧市江南區副區長、廣西南寧市產業投資公司副總經理。
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