**章 職場的天職就是執行
　**節 高效企業成敗的關鍵：企業執行力
　第二節 個人與組織執行力如何轉化互補
　第三節 如何打造強大的組織執行力
　第四節 組織管理與團隊執行力
　第五節 如何建立強大的執行標準體系
　第六節 把想法變成做法，執行到位
　第七節 先完成、再完美，速度**、完美第二
　第八節 什么樣的心態才會有好的執行
第二章 堅持戰略比戰略本身更重要
　**節 什么樣的戰略是可被執行的
　第二節 可被執行戰略的三大特征
　第三節 如何把戰略轉化為執行
　第四節 戰略管理與項目執行
　第五節 執行型思維的建立與形成
　第六節 高效執行力的人才標準
第三章 完善制度保證高效執行
　**節 三種管理模式對執行力的要求與應用
　第二節 制度與執行力的完美結合
　第三節 分錢制度與執行力
　第四節 企業管理的六大執行模式
　第五節 制度傳承與執行落地
　第六節 制度的核心是公平 薪酬的核心是制造不公平
　第七節 “中國式”制度的智慧
　第八節 交通紅綠燈系統中的執行力智慧
　第九節 提升執行力必上的三個臺階
第四章 用監督與流程保證執行的落地
　**節 什么是執行型組織
　第二節 高效企業的組織架構
　第三節 流程與執行的轉化
　第四節 執行力的三個關鍵
　第五節 沒有督導就沒有執行力
　第六節 如何建立督導體系
第五章 績效考核：強化執行力
　**節 什么是績效
　第二節 戰略與績效管理
　第三節 績效考核的目標
　第四節 績效考核的科學方法
　第五節 績效考核的十大誤區
　第六節 獎罰要注意的幾個關鍵
第六章 企業文化：執行與激勵
　**節 企業文化與執行力
　第二節 價值觀與執行力
　第三節 使命感與執行力
　第四節 愿景與執行力
　第五節 責任心與執行力
　第六節 承諾與執行力
　第七節 沒有任何借口與執行力
第七章 如何成為卓越的執行干部
　**節 卓越執行干部要具備的十三種能力
　第二節 對卓越執行干部的四項要求
　第三節 卓越執行干部要做的七件事
后記