前言

第1章  農產(chǎn)品

  1.1  農產(chǎn)品概述

    1.1.1  農產(chǎn)品的概念

    1.1.2  其他相關概念

  1.2  農產(chǎn)品的特性

第2章  供應鏈與農產(chǎn)品供應鏈

  2.1  供應鏈

    2.1.1  供應鏈概述

    2.1.2  供應鏈管理模式

    2.1.3  供應鏈管理

    2.1.4  集成化供應鏈管理

  2.2  農產(chǎn)品供應鏈

    2.2.1  農產(chǎn)品供應鏈概念

    2.2.2  農產(chǎn)品供應鏈的特點

    2.2.3  農產(chǎn)品供應鏈的3種模式

    2.2.4  農產(chǎn)品供應鏈的構成與現(xiàn)狀

  2.3  供應鏈合作伙伴關系

    2.3.1  供應鏈合作伙伴關系的定義和特點

    2.3.2  建立供應鏈合作伙伴關系的意義

    2.3.3  戰(zhàn)略合作伙伴關系實施流程

  2.4  供應鏈設計

    2.4.1  供應鏈設計的基本思路

    2.4.2  供應鏈設計的主導方

    2.4.3  供應鏈設計的原則

    2.4.4  供應鏈設計的考慮因素

    2.4.5  基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟

第3章  農產(chǎn)品供應鏈信息技術

  3.1  供應鏈管理中應用的信息技術

    3.1.1  供應鏈管理中的信息技術

    3.1.2  信息技術對供應鏈管理的作用及影響

  3.2  農產(chǎn)品供應鏈管理中應用的信息技術

    3.2.1  電子數(shù)據(jù)交換

    3.2.2  條形碼技術

    3.2.3  全球定位系統(tǒng)

    3.2.4  地理信息系統(tǒng)

    3.2.5  數(shù)據(jù)管理技術

    3.2.6  多媒體技術

    3.2.7  數(shù)據(jù)挖掘技術

    3.2.8  web技術

第4章  農產(chǎn)品供應鏈管理方法

  4.1  快速反應

    4.1.1  快速反應的產(chǎn)生背景

    4.1.2  快速反應的概念和具體策略

    4.1.3  快速反應的發(fā)展

    4.1.4  快速反應的實施

    4.1.5  快速反應戰(zhàn)略的再造

    4.1.6  快速反應在農產(chǎn)品供應鏈中的應用

  4.2  有效客戶反應

    4.2.1  有效客戶反應的概念及其產(chǎn)生的背景

    4.2.2  有效客戶反應的四大要素與原則

    4.2.3  有效客戶反應戰(zhàn)略的內容

    4.2.4  有效客戶反應的構建

    4.2.5  快速反應與有效客戶反應的差異

第5章  農產(chǎn)品供應鏈績效評價

  5.1  供應鏈績效評價

    5.1.1  供應鏈績效評價的意義

    5.1.2  供應鏈績效評價系統(tǒng)的目標與基礎

    5.1.3  供應鏈績效評價的特點和作用

    5.1.4  供應鏈績效評價的原則

    5.1.5  供應鏈績效控制的傳統(tǒng)方法

    5.1.6  供應鏈績效評價的內容

    5.1.7  供應鏈績效評價指標體系

    5.1.8  供應鏈績效評價的定基方法——標桿法

  5.2  農產(chǎn)品供應鏈績效評價體系

    5.2.1  中國農產(chǎn)品物流評價指標體系的構建原則

    5.2.2  農產(chǎn)品供應鏈的物流能力構成分析

    5.2.3  績效評價體系中指標選取的約束

第6章  電子商務與農產(chǎn)品供應鏈

  6.1  電子商務與供應鏈管理

    6.1.1  電子商務概述

    6.1.2  電子商務供應鏈管理

  6.2  電子商務環(huán)境下的農產(chǎn)品供應鏈

    6.2.1  農產(chǎn)品電子商務

    6.2.2  電子商務環(huán)境下農產(chǎn)品供應鏈整合模型

第7章  農產(chǎn)品供應鏈管理模式

  7.1  各國農產(chǎn)品供應鏈簡介

    7.1.1  歐美農產(chǎn)品供應鏈管理模式

    7.1.2  東亞農產(chǎn)品供應鏈管理模式

    7.1.3  國外農產(chǎn)品供應鏈管理經(jīng)驗的借鑒作用

  7.2  農產(chǎn)品供應鏈案例

參考文獻