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阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單

包郵 阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單

作者:田和喜
出版社:經濟管理出版社出版時間:2013-04-01
開本: 16開 頁數: 213
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥17.3(4.6折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 版權信息

  • ISBN:9787509623862
  • 條形碼:9787509623862 ; 978-7-5096-2386-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 本書特色

日本是全球長壽企業多的國家,日本企業所奉行的是和喜君所說的【理念+算盤】經營方式,一方面踐行“義利合一”,另一方面又極其注重經營的“算盤”,稻盛和夫先生的阿米巴經營正是這種經營方式的產物。 ——日本神戶大學商學院教授 坂下昭宣 調動全體員工的積極性和創造力是經營永恒的命題。大企業劃小核算單元,進行獨立核算,這在中國企業中并不難。改革開放30多年,我們并不缺乏“分田到戶”的思想,但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”,真正實現全員參與經營,確實非常不容易!海爾開展“人單合一自主經營體”的實踐,目的也是朝這個方向不斷努力。田先生的實踐將會給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助! ——海爾CEO 張瑞敏 華為是一家行動力極強的企業,但引進的西方管理體系在某種程度上又阻礙了企業的反應速度。我們總裁任正非先生提出:讓聽得見炮聲的人來決策!公司提倡要把權力下放到一線去,但體制上如何突破 稻盛和夫先生的“阿米巴經營”給了華為很好的借鑒!田老師的阿米巴經營本土化實踐是開創性的。 ——華為技術有限公司高級副總裁 胡厚昆 民營企業做大了也會得大企業病。如何解決將大企業化小,防止企業出現官僚體制一直是我們傳化集團的追求。我們推行“大集團戰略、小核算體系”經營改革已進行多年了,取得了不錯的效果,傳化希望通過學習阿米巴經營而更深入一步。田老師給了我們很大的支持與幫助,他的理論與實踐也給了我們很多的啟發! ——浙江傳化集團總裁 應天根

阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 內容簡介

  本書是道成智聚在國內推出的**本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計(實學)、阿米巴經營體制三者融會貫通,是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓,正確實踐阿米巴經營的**讀物。   稻盛和夫是唯一健在的日本經營之圣。他1959年創辦的京瓷公司,和1984年創辦的kddi (日本第二大電信運營商)都順利發展成為世界500強,且長期保持了高利潤,從未虧損。日航空是亞洲*大、世界第三大的航空公司,曾經的世界500 強。2010 年,公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下,宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“v 型復活”,2010年成為全球航空業的盈利冠軍(利潤率13.83%,利潤1884 億日元),2011 年度利潤再創歷史新高(利潤率17.78%,利潤2047 億日元)。2012 年9 月19 日,日航重生上市,創下航空業史上融資*多的奇跡。   中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時,更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業,還可以實現快速復制。   透析阿米巴經營背后的“一手抓理念,一手握算盤”的經營真諦,把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根,爆發出強大的能量。   上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體制。   下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐,其中包括推行的原則、步驟及方法,更有國內實踐案例的詳細介紹。  

阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 目錄


上  篇: 稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”
 **章  拯救日航:從破產到全球行業盈利冠軍靠什么
 第二章  經營哲學:企業長盛不衰的根基
  **節  做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
  第二節  妙用“敬天愛人”的經營哲學
  第三節  競爭力來自“利他之心”
  第四節  經營企業要做到“以心為本”
  第五節  與企業家談哲學,七問稻盛
 第三章  阿米巴體制:量化分權破解授權風險與人才培養
  **節  阿米巴經營的真相
  第二節  傳承松下幸之助的量化分權之道
  第三節 【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
  第四節  八大系統交織而成的阿米巴體制
  第五節  企業家要時刻“回歸原點”
 第四章  經營會計:企業不可或缺的“指南針”
  **節  一目了然、易懂、易用的經營會計
  第二節  構筑本企業的會計原則指導經營
  第三節  經營會計與內部交易會計
  第四節  為制度注入靈魂與經營哲學(理念)
  第五節  依托經營會計輕松駕馭企業/ 087
下  篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
 第五章  大誤區:阿米巴雖好,別走偏了
  **節  “削足適履”的阿米巴
  第二節  餓著肚子談“哲學共有”
  第三節  手下“阿米巴”,老板“米阿巴”
  第四節  財務做阿米巴,我們是銷售
  第五節  阿米巴并非“聯產承包”
  第六節  阿米巴在哪兒呢?聽說在二車間
  第七節  阿米巴徹底核算,老板到底想干嘛
  第八節 “精神分裂”的阿米巴
 第六章  推行法:實施阿米巴經營,這樣才正確
  **節  把握阿米巴經營推行的總基調
  第二節  遵循六個“經營實學”根本原理
  第三節  恪守七大“組織變革”推行法則
  第四節  組織演進三步曲:壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
  第五節  展開阿米巴經營推行方案策劃
  第六節  沒有終點的循環改善
 第七章  案例篇:量化分權激活a 公司,阿米巴經營本土實踐
  **節  a 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
  第二節  注入【理念+算盤】經營真諦,高層率先轉變(脫胎換骨)
  第三節  導入經營會計,徹底看清企業實際狀況
  第四節  以年度計劃為起點,建立二元制績效評價系統
  第五節  量化分權,建立共擔經營重任的組織
  第六節  內部交易傳遞壓力,培養全員經營意識
  第七節  活用經營會計,化員工被動為主動
  第八節  業績發表會加速培育經營人才
  第九節  塑造循環改善的高績效文化
  后記 【理念+算盤】是中國企業的必由之路
展開全部

阿米巴經營實踐指南:用經營把管理做簡單 作者簡介

  田和喜,中國“【理念+算盤】經營實學”的創始人,阿米巴經營中國落地權威。1996年進入日企世界500強住友化學(株),任職高級經理人。2001年之后,先后擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務。2008年,因發現傳統管理咨詢、培訓難以有效幫助企業解決根本問題,而投身咨詢領域,創辦廣州道成智聚企業管理咨詢有限公司,為本土優秀企業提供系統經營咨詢及高端經營人才的育成服務。田和喜還開創性地提出了“用經營把管理做簡單”,并運用獨創的【理念+算盤】為多家本土企業量身定制出自己的阿米巴經營模式,幫助客戶企業極大的提升了組織活力、經營能力與盈利能力!

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