**部分 五行管理之謀斷職能
中醫看病的原理是，首先通過觀察、詢問和調查得到基本信息；進而根據機體原理進行整理和分析，尋找病因；*后根據病因選擇適當的診療方法，對癥下藥。
五行企業管理的謀斷職能也是這個道理，在收集內外信息的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷。

**章 謀劃：跨越發展管理的誤區和陷阱
**節 誤區一：管理就是設置標準
第二節 誤區二：員工變懶問題在于員工
第三節 陷阱一：窩里斗制約組織發展
第四節 陷阱二：低效率產生不了高效益
第二章 決斷：規避競爭無力、策略不支的局面
**節 推翻經營管理中的“短視墻”
第二節 以有限的時間創造無限的價值
第三節 學習不間斷，充電要及時
第四節 外部求“雙贏”，內部能“共贏”

第二部分 五行管理之統籌職能
世上有人經商，也有人打工；有人成功，也有人失敗；有人流芳百世，也有人遺臭萬年。為什么會有如此懸殊的差別？究其原因，是統籌職能的差異。
企業管理者必須懂得運籌帷幄，能夠對謀斷的結果進行全過程分解，制定實施步驟，合理安排時間和人員。

第三章 分解：別讓自己的思維只會“直來直去”
**節 要素制約不可忽視
第二節 內耗是一種潛在的毒
第三節 切忌傷敵一千自損八百
第四節 失“信”者失天下
第四章 制定：實現品牌價值而非提高產品價格
**節 明確到位，做好做對
第二節 實現品牌價值*大化
第三節 把企業文化提到戰略日程
第四節 從“管理型”轉向“服務型”

第三部分 五行管理之行動職能
簡單地講，管理就是告訴員工要做什么，怎么做，并且怎么用*好的方法去做正確的事情。企業管理既不神秘，也不難學，關鍵在于把握隱藏在背后的行動職能。即：根據企業統籌規劃的要求和統籌組織的安排，通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標，或者說是掌握自然規律以及事物發展的客觀規律，相應地按規律辦事。

第五章 執行：找對方法，做對事
**節 不義之利不取，不義之行不為
第二節 立信于內，守信于外
第三節 善斷其謀，以智取勝
第四節 個人領導向左，搭建班子向右
第六章 落實：擔負責任比什么都重要
……
第四部分 五行管理之統領職能
第五部分 五行管理之約束職能
第六部分 五行管理之革新職能
參考文獻
后記