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包郵 我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書
作者：古谷文太
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
197
讀者評(píng)分：4.5分4條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 版權(quán)信息
- ISBN：9787550111776
- 條形碼：9787550111776 ; 978-7-5501-1177-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 本書特色
一張表輕松搞定經(jīng)營(yíng)決策！ 教你兩難情況下如何作選擇！ 這是來(lái)自前日本可口可樂(lè)株式會(huì)社副總裁，曾創(chuàng)造單項(xiàng)目銷售500多億人民幣的決策大師古谷文太的決策經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 只要遵循3個(gè)原則，填好9個(gè)數(shù)據(jù)， 價(jià)格、成本、投資、開(kāi)發(fā)等決策問(wèn)題都通通解決。 書中采用故事的形式向讀者介紹了一套簡(jiǎn)單、高效、可靠的經(jīng)營(yíng)決策方法：只需要利用損益計(jì)算表填寫好9個(gè)數(shù)據(jù)，比較出將來(lái)的現(xiàn)金收益，即可作出正確的決策。這套方法不需要繁復(fù)的成本核算，因此即使對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通的人也可以很快掌握。 堪比mba課程經(jīng)典教案的案例，身臨其境的故事描寫，讓任何一個(gè)人都可以輕松學(xué)會(huì)決策的正確方法。它適合所有剛做老板、主管、企劃人的讀者閱讀，也適合營(yíng)銷、管理專業(yè)的學(xué)生閱讀。
我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以故事的形式向初涉決策職位的人員展示了一套簡(jiǎn)單、高效、可靠的經(jīng)營(yíng)決策方法。
主人翁山口升職到經(jīng)營(yíng)企劃部不久，即遇到了難題：常年合作的大客戶突然要求大降價(jià)，接受則每件產(chǎn)品要虧損100日元，不接受要丟失占公司業(yè)務(wù)量近一半的大客戶……
*終在經(jīng)營(yíng)企劃部部長(zhǎng)的“刁難”下、在川村和正田的幫助下，山口學(xué)會(huì)了一道絕活——憑借一張神奇的9個(gè)數(shù)據(jù)的表格（損益表）進(jìn)行決策。利用這張表，他不但留住了大客戶，還相繼解決了一年中遇到的其他更大的難題：原料大積壓，既無(wú)法退貨、轉(zhuǎn)售，又不能繼續(xù)生產(chǎn)使用，直接報(bào)廢要產(chǎn)生巨大虧損；上馬新設(shè)備就得報(bào)廢前年才投資的大額資產(chǎn)——其賬面價(jià)值還有400萬(wàn)；可以突破對(duì)手包圍的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本高昂、風(fēng)險(xiǎn)巨大——現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明生產(chǎn)越多虧損越多……
山口學(xué)到的絕活就是一套簡(jiǎn)單、高效、可靠的決策方法：拋開(kāi)過(guò)往的、繁復(fù)的、讓人頭疼的成本核算，只考慮未來(lái)的現(xiàn)金收益差別。這套方法，能夠解決經(jīng)營(yíng)中的價(jià)格、成本、投資、開(kāi)發(fā)決策問(wèn)題。
我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 目錄
case 1 對(duì)降價(jià)的要求，接受還是拒絕？——邊際利潤(rùn)和損益學(xué)
[ 解說(shuō)] 什么是損益學(xué)？
case 2 堆積如山的庫(kù)存，降價(jià)還是丟掉？——勿忘機(jī)會(huì)損失
[ 解說(shuō)] 什么是機(jī)會(huì)損失？
case 3 賬面價(jià)值400 萬(wàn)日元，繼續(xù)使用還是丟掉？——從投資壽命話損益計(jì)算
[ 解說(shuō)] 什么是投資的損益計(jì)算？
case 4 新上投資項(xiàng)目，做還是不做？——讀懂不可知的未來(lái)
[ 解說(shuō)] 洞穿未來(lái)的手段
展開(kāi)全部
我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 相關(guān)資料
這是一本很棒、很精彩的經(jīng)管決策入門書。剛做老板的、剛做主管的、剛做企劃的，以及所有想提高決策能力的人都應(yīng)該讀讀。它可以提高決策效率，減少很多煩心事。 —— 安本望 這本書是那些正為自己不懂財(cái)務(wù)核算而頭疼的決策人的福音。它提供了一套不需要進(jìn)行復(fù)雜的成本核算的決策方法。 ——奧山健 最重要的是這本書給出了一個(gè)決策思路：站在公司全局的角度上比較今后的現(xiàn)金收益。把握了這個(gè)思路，任何復(fù)雜的問(wèn)題都可以順藤摸瓜而輕松解決。 ——阪井亮 它以故事的形式展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的方法。堪比mba課程經(jīng)典教案的決策故事，為人提供了身臨其境的直觀體驗(yàn)。你會(huì)很快明白該怎么做決策。 ——阪野謙一
我的第一本經(jīng)營(yíng)決策書 作者簡(jiǎn)介
古谷文太，日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家，經(jīng)營(yíng)決策大師，原可口可樂(lè)國(guó)家飲料株式會(huì)社副總裁兼執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任百家堂株式會(huì)社董事長(zhǎng)。是曾創(chuàng)造單項(xiàng)目銷售7000億日元（約500多億人民幣）的傳奇人物。著有暢銷書《big wallet 戰(zhàn)略》。
商品評(píng)論(4條)
- 主題：
書中采用故事的形式向讀者介紹了一套簡(jiǎn)單、高效、可靠的經(jīng)營(yíng)決策方法：只需要利用損益計(jì)算表填寫好9個(gè)數(shù)據(jù)，比較出將來(lái)的現(xiàn)金收益，即可作出正確的決策。這套方法不需要繁復(fù)的成本核算，因此即使對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通的人也可以很快掌握。 這本書適合所有剛做老板、主管、企劃人的讀者閱讀，也適合營(yíng)銷、管理專業(yè)的學(xué)生閱讀~
- 主題：故事一般沒(méi)必要可以不看
呵呵，高德拉特開(kāi)了個(gè)壞頭，大家都開(kāi)始寫企管小說(shuō)，于是，古谷君編了一個(gè)蹩腳的故事來(lái)講解損益表，哈哈
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