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供應鏈項目管理-一種結構化.合作式與可測度的方法 版權信息
- ISBN：9787310037902
- 條形碼：9787310037902 ; 978-7-310-03790-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈項目管理-一種結構化.合作式與可測度的方法 本書特色
逆向物流與閉環供應鏈流程管理，供應鏈風險，供應鏈管理研究方法論，供應鏈項目管理——一種結構化、合作式與可測度的方法，商業和管理領域中的定性研究方法。
供應鏈項目管理-一種結構化.合作式與可測度的方法 內容簡介
供應鏈管理是企業管理中的一大難點。由于是多個企業的合作，其管理模式有別于單個企業的管理。供應鏈上各個企業間是一種相互合作的關系，是由于共同的利益結合在一起的，可能隨著項目的結束而終止。在這種情況下，項目管理為供應鏈管理提供了新的思路。項目管理是管理一次性項目的*為有效的方法。項目管理的組織是臨時的、柔性的，與供應鏈管理的特點一致；項目管理的組織結構趨于扁平化，有利于各個企業發揮自身的核心競爭力，項目小組主要是協調各企業間的關系，從總體上把握項目的大方向。項目管理學科的開放性使得其非常適于在供應鏈管理中的應用。 本書作者詹姆斯·艾爾斯先生是美國cgr管理咨詢公司負責人，在國防、航天、公用事業、電子、健康、化學及服務行業的供應鏈戰略、運作管理、新產品開發及流程改進方面有著豐富的咨詢經驗，出版了三部專著并發表了大量論文，在實業界和學術界均有著較大的影響。作者將項目管理和供應鏈管理知識以及大量的行業標準、*佳實踐和豐富的咨詢經驗，應用于供應鏈的項目管理中，對于管理者們同時運用供應鏈管理和項目管理的知識與實踐來制定和執行供應鏈戰略，具有很強的可操作性。
供應鏈項目管理-一種結構化.合作式與可測度的方法 目錄
版權信息
《南開物流譯叢》總序
譯者前言
前言
致謝
作者簡介
第1篇 供應鏈管理的執行——基本概念
第1章 目的和概述
1.1 本書的目的
1.2 項目管理和供應鏈管理知識領域
1.3 本書路線圖
第2章 供應鏈管理的定義
2.1 供應鏈管理的七個原則
2.2 專業組織的觀點
《南開物流譯叢》總序
譯者前言
前言
致謝
作者簡介
第1篇 供應鏈管理的執行——基本概念
第1章 目的和概述
1.1 本書的目的
1.2 項目管理和供應鏈管理知識領域
1.3 本書路線圖
第2章 供應鏈管理的定義
2.1 供應鏈管理的七個原則
2.2 專業組織的觀點
展開全部
供應鏈項目管理-一種結構化.合作式與可測度的方法 作者簡介
詹姆斯·B.艾爾斯(James B.Ayers)是洛杉磯CGR管理咨詢公司的負責人。他提供戰略和運作改進方面的咨詢，服務對象包括美國及世界范圍內從生產、分銷到服務的各個行業。具體的咨詢服務包括戰略制定、利潤提升以及新產品開發。 作者編著或編輯了供應鏈管理方面的著作和大量論文，其中，著作包括《使供應鏈管理更有效：設計、執行、伙伴關系、技術與利潤》、與瑪麗。安·奧德加德合著的《零售供應鏈管理》以及兩版《供應鏈管理手冊》。 作者以優異的成績獲得了美國海軍學院的學士學位以及斯坦福大學工商管理與工業工程專業的碩士學位。他在潛艇上擔任過海軍軍官。作者是美國項目管理協會、制造工程協會以及美國供應鏈管理專業委員會的成員，同時也是管理咨詢協會的注冊管理咨詢師(CMC)。
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