掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥10.6(2.7折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
促銷活動:
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
全球項目管理-跨國界的溝通.合作和管理 版權信息
- ISBN：9787310036264
- 條形碼：9787310036264 ; 978-7-310-03626-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全球項目管理-跨國界的溝通.合作和管理 內容簡介
隨著外取資源的趨勢不斷發展，離岸和全球化也不斷發展，許多組織在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小時不間斷運營和虛擬團隊帶來的好處。中小企業與大企業的連接組成了供應網絡以提供產品和服務，組成了行銷者、零售者和*終用戶的客戶網絡。全球項目現在成了能夠在跨國界網絡中開創連接的操作單元，成了聯通不同合作伙伴或項目相關利益主體所依靠的信息流來源。
在這種全球環境下?任何項目都會涉及坐落在不同國家的眾多公司?，F在，許多公司在掙扎著從全球項目中獲得可接受的效率和質量，因為這些組織的結構和項目管理方法論都還沒有適應這種多文化的環境，還因為很多項目經理以及項目。團隊成員對于遠距離的溝通尚不適應。許多項目經理還停留在主要依靠所謂的“硬”技能(像項目計劃、進度安排以及控制等)去協調和管理項目的情況。但是“軟技能”(像溝通、對于不同文化的理解、團隊建設等)和非正式項目管理技術(像網絡工作、相互影響、持續提高等)才是
全球項目管理-跨國界的溝通.合作和管理 目錄
引言
傳統項目、分布式項目、跨國項目、虛擬項目
全球項目
全球項目案例
全球項目群
全球項目和項目群需求
是否需要采用全球化項目管理?
組織變革與組織理論
全球項目與全球項目群框架
知識框架基礎
知識框架對全球性組織的價值
接下來的工作
核心概念
延伸閱讀
互動環節
傳統項目、分布式項目、跨國項目、虛擬項目
全球項目
全球項目案例
全球項目群
全球項目和項目群需求
是否需要采用全球化項目管理?
組織變革與組織理論
全球項目與全球項目群框架
知識框架基礎
知識框架對全球性組織的價值
接下來的工作
核心概念
延伸閱讀
互動環節
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
莉莉和章魚
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
詩經-先民的歌唱
本類暢銷
