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企業(yè)物流-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787121116339
- 條形碼：9787121116339 ; 978-7-121-11633-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)物流-第2版 本書特色
《企業(yè)物流(第2版)》：中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學用書。
企業(yè)物流-第2版 內(nèi)容簡介
《企業(yè)物流（第2版）》為中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一。全書共11章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、企業(yè)物流分析與規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)采購與供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、銷售物流及客戶服務、逆向物流、企業(yè)物流經(jīng)營運作、物流信息管理、企業(yè)物流質(zhì)量管理及績效管理、企業(yè)物流現(xiàn)代化、實訓。
本書是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材，適合中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)教學使用，也可供生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中從事物流工作的人員參考學習。
本書還配有電子教學參考資料包（包括教學指南、電子教案及習題答案），詳見前言所述。
企業(yè)物流-第2版 目錄
第1章 企業(yè)物流概述
第2章 企業(yè)物流分析與規(guī)劃設(shè)計
第3章 企業(yè)采購與供應物流
第4章 企業(yè)生產(chǎn)物流
第5章 銷售物流及客戶服務
第6章 逆向物流
第7章 企業(yè)物流經(jīng)營運作
第8章 物流信息管理
第9章 企業(yè)物流質(zhì)量管理及績效管理
第10章 企業(yè)物流現(xiàn)代化
第11章 實訓
參考文獻
第2章 企業(yè)物流分析與規(guī)劃設(shè)計
第3章 企業(yè)采購與供應物流
第4章 企業(yè)生產(chǎn)物流
第5章 銷售物流及客戶服務
第6章 逆向物流
第7章 企業(yè)物流經(jīng)營運作
第8章 物流信息管理
第9章 企業(yè)物流質(zhì)量管理及績效管理
第10章 企業(yè)物流現(xiàn)代化
第11章 實訓
參考文獻
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企業(yè)物流-第2版 節(jié)選
《企業(yè)物流(第2版)》為中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一。全書共11章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、企業(yè)物流分析與規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)采購與供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、銷售物流及客戶服務、逆向物流、企業(yè)物流經(jīng)營運作、物流信息管理、企業(yè)物流質(zhì)量管理及績效管理、企業(yè)物流現(xiàn)代化、實訓。《企業(yè)物流(第2版)》是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材，適合中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)教學使用，也可供生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中從事物流工作的人員參考學習。《企業(yè)物流(第2版)》還配有電子教學參考資料包（包括教學指南、電子教案及習題答案），詳見前言所述。
企業(yè)物流-第2版 相關(guān)資料
插圖：1.1.1企業(yè)物流概念的內(nèi)涵從系統(tǒng)論的角度分析，企業(yè)物流是一個承受外界環(huán)境干擾作用的具有輸入一轉(zhuǎn)換一輸出功能的自適應體系，其內(nèi)涵表現(xiàn)在如下幾個方面。1.企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入是指企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的輸入供應，即供應物流。它是企業(yè)物流過程的起始階段，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模大、品種多、技術(shù)復雜等特點，加上專業(yè)化、協(xié)作化、共同化的發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度提高，企業(yè)間的生產(chǎn)技術(shù)活動愈加密切。企業(yè)生產(chǎn)活動要素的投入，首先是生產(chǎn)資料的投入。因此，能否適時、適量、齊備、成套地完成供應活動，是保證企業(yè)順利進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。供應物流具體包括一切生產(chǎn)資料的采購、采購運輸、供應、供應輸送、庫存管理、用料管理等。1）采購采購是供應物流與社會物流的銜接點，是根據(jù)工廠、企業(yè)生產(chǎn)計劃所要求的供應計劃制訂采購計劃，并且進行原材料外購的作業(yè)。在完成將采購的物資輸送到企業(yè)內(nèi)的物流活動的同時，它還要承擔市場資源、供應廠家、市場變化、供求信息的采集和反饋任務。2）供應供應是供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點，是根據(jù)材料供應計劃、物資消耗定額、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)作業(yè)的組織活動。供應方式一般有兩種基本形式：一種是傳統(tǒng)的領(lǐng)料制，即用料單位根據(jù)生產(chǎn)計劃到供應部門（或供應倉庫）領(lǐng)取生產(chǎn)資料；另一種是供應部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)信息和作業(yè)安排，按生產(chǎn)中材料需求的物料數(shù)量、時間、次序、生產(chǎn)進度，進行配送供應的方式。3）庫存管理庫存管理是供應物流的核心部分。庫存管理的功能主要有兩個方面：一方面，它要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存的控制情況，制訂物資采購計劃，控制庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，并且指導供應物流的合理運行；另一方面，庫存管理又是供應物流的轉(zhuǎn)折點，它要完成生產(chǎn)資料的接貨、驗收、保管、保養(yǎng)等具體功能。
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