譯者序
前言
致謝
作者簡介
**部分 敏捷與管理人員
　第1章 動機
　　1.1 管理的期望
　　　1.1.1 遲到的變更
　　　1.1.2 需求癱瘓
　　　1.1.3 二義性
　　　1.1.4 需求太多
　　　1.1.5 需求太少
　　　1.1.6 變更控制委員會
　　1.2 上市時間
　　1.3 革新
　　1.4 資金供給
　　1.5 小結
　第2章 敏捷軟件開發
　　2.1 定義
　　　2.1.1 敏捷是什么
　　　2.1.2 敏捷過程
　　　2.1.3 敏捷宣言
　　　2.1.4 敏捷聯盟
　　　2.1.5 敏捷項目領導力網絡
　　2.2 敏捷開發的關鍵實踐
　　　2.2.1 迭代-增量開發
　　　2.2.2 測試驅動開發
　　　2.2.3 持續集成
　　　2.2.4 面對面交流
　　2.3 敏捷項目中所需觀察的事情
　　　2.3.1 結對編程
　　　2.3.2 每日例會
　　　2.3.3 與需求有關的故事
　　　2.3.4 團隊工作室
　　　2.3.5 頻繁發布
　　　2.3.6 自我組織的團隊
　　2.4 小結
　第3章 項目管理
　　3.1 傳統項目管理
　　　3.1.1 工作分解結構
　　　3.1.2 甘特圖
　　　3.1.3 關鍵路徑分析
　　　3.1.4 項目報告
　　　3.1.5 對挑戰的小結
　　3.2 敏捷項目管理
　　3.3 角色與職責
　　　3.3.1 角色
　　　3.3.2 責任
　　3.4 小結
第二部分 定義、計劃并衡量投資組合
　第4章 基礎
　　4.1 事實
　　4.2 機構
　　　4.2.1 職能型的機構
　　　4.2.2 項目型的機構
　　　4.2.3 矩陣型的機構
　　4.3 復合結構
　　4.4 項目管理辦公室
　　4.5 術語和定義
　　　4.5.1 項目
　　　4.5.2 程序
　　　4.5.3 投資組合
　　4.6 涉眾
　　4.7 目標
　　　4.7.1 太多項目
　　　4.7.2 項目很少能終止
　　　4.7.3 沒有足夠的資源可用
　　　4.7.4 缺乏指標
　　　4.7.5 沒有愿景
　　4.8 小結
　第5章 指標
　第6章 投資回報
　第7章 項目投資組合管理
　第8章 資源投資組合管理
　第9章 資產投資組合管理
　第10章 投資組合在行動
第三部分 機構和環境
　第11章 使用scrum進行投資組合管理
　第12章 項目管理辦公室
附錄 附加資源