**部分 導論
**章 現狀綜述與問題提出
**節 經濟制度將成為中國經濟發展的決定因素
第二節 中國集團化發展的環境、現存問題及未來發展趨勢
第三節 母子公司管理
第二章 本書結構安排
**節 本書的研究特點和貢獻
第二節 本書結構安排
第二部分 母子公司管理模式設計
第三章 母子公司管理理論基礎
**節 基本理論
第二節 公司治理結構
第三節 母子公司管理
第四章 國際母子公司管理模式借鑒
**節 外部監控型公司治理模式
第二節 內部監控型公司治理模式
第三節 家族監控型公司治理模式
第四節 國際化模式對比分析
案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結構改革
第五章 中國母子公司管理現狀分析
**節 公司治理發展歷程
第二節 公司治理現狀分析
第三節 母子公司管理現存的主要問題
第四節 中國母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設計
**節 母子公司管理方式
第二節 母子公司依存關系和發展路徑
第三節 母子公司治理結構
第四節 母子公司組織結構
第五節 母子公司管理模式選擇
第六節 職能定位和管理控制系統
第三部分 母子公司管理運行機理
第七章 公司治理結構
**節 母子公司治理結構模型及相關關系
第二節 董事會
案例 美國通用汽車公司董事會會議經驗借鑒
第三節 監事會
第四節 經理人員
第五節 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**節 戰略管理制度
第二節 資產管理制度
第三節 人事管理制度
第四節 財務管理制度
案例一 深圳某集團公司結算中心運行模式
案例二 上海某汽車集團充分發揮財務公司的金融服務功能
第五節 審計管理制度
第六節 信息管理制度
第九章 評估體系
**節 評估體系概述
第二節 子公司績效評估
第三節 子公司董事會績效評估
第四節 子公司ceo 績效評估
第五節 委派人員績效評估
第十章 激勵機制
**節 經營者激勵
第二節 董事激勵
第三節 監事激勵
參考文獻