前言
**章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
　**節(jié)　企業(yè)與企業(yè)管理
　第二節(jié)　企業(yè)管理理論及其發(fā)展
　第三節(jié)　企業(yè)管理體制及其演變
　第四節(jié)　企業(yè)文化
　第五節(jié)　企業(yè)形象設(shè)計(jì)
　案例 中興通訊與中興文化
　思考與習(xí)題
第二章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理
　**節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷概述
　第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
　第三節(jié)　市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
　第四節(jié)　產(chǎn)品和價(jià)格策略
　第五節(jié)　分銷及促銷策略
　案例 “王麻子”品牌管理的病灶
　思考與習(xí)題
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　**節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第三節(jié)　市場(chǎng)調(diào)查
　第四節(jié)　市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　第五節(jié)　經(jīng)營(yíng)決策
　第六節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　案例 零售之王“沃爾瑪”——世界**大零售商經(jīng)營(yíng)案例
　思考與習(xí)題
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
　**節(jié)　生產(chǎn)管理概述
　第二節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程組織
　第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃與控制
　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　第五節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
　第六節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
　案例 海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式
　思考與習(xí)題
第五章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
　**節(jié)　質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理
　第三節(jié)　質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
　第四節(jié)　is0 9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
　案例 質(zhì)量意識(shí)與品牌戰(zhàn)略——三角集團(tuán)管理案例
　思考與習(xí)題
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
　**節(jié)　物流和企業(yè)物流
　第二節(jié)　企業(yè)供應(yīng)物流的管理
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
　第四節(jié)　企業(yè)銷售物流的管理
　第五節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流的管理
　案例6-1 海爾的物流
　案例6-2　ge公司的互聯(lián)采購(gòu)物流
　思考與習(xí)題
第七章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
　**節(jié)　人力資源管理概述
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)
　第三節(jié)　人員招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
　第四節(jié)　人力資源的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
　第五節(jié)　薪酬管理
　案例 “人”
　思考與習(xí)題
第八章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
　**節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
　第二節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法
　第三節(jié)　項(xiàng)目可行性研究
　案例租賃還是自建
　思考與習(xí)題
第九章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理與管理溝通
　**節(jié)　企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
　第二節(jié)　管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
　第三節(jié)　管理溝通概述
　第四節(jié)　管理溝通的形式和模式
　第五節(jié)　改善管理溝通
　案例9-1　摩托羅拉的“0pen door”
　案例9-2 巨化集團(tuán)信息化建設(shè)構(gòu)想
　思考與習(xí)題
參考文獻(xiàn)