前言
導(dǎo)言
**篇 戰(zhàn)略·決策
案例1 聚焦格蘭仕模式
案例2 聯(lián)想收購ibm“pc”業(yè)務(wù)
案例3 郎酒集團的戰(zhàn)略發(fā)展
案例4 紅旗礦的生存與發(fā)展
案例5 石油行業(yè)發(fā)展機會分析
第二篇 組織架構(gòu)·治理模式
案例1 康益公司組織架構(gòu)問題
案例2 美的集團組織微雕術(shù)
案例3 華潤萬家：大刀闊斧調(diào)整、變革
案例4 埃克利公司的組織管理問題
案例5 德隆集團的崩塌
案例6 孫大午的集團“新政
案例7 oracle公司亞太區(qū)的組織扁平化
第三篇 人力資源管理
案例1 美國西南航空公司“以人為先的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例2 一家中國臺灣公司的人力資源管理
案例3 戴爾公司和聯(lián)想的人才之爭
案例4 ibm公司的人力資源管理招數(shù)
案例5 山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯管理條例
案例6 銷售部經(jīng)理人選的難題
案例7 華為萬名員工“主動辭職
第四篇 生產(chǎn)運作管理
案例1 從制造大國到制造強國
案例2 中小型機場大片虧損的思考
案例3 設(shè)施布置案例二則
案例4 麥當(dāng)勞選址的奧秘
案例5 柯達(dá)的產(chǎn)品研發(fā)
案例6 晶華玻璃瓶有限公司的困境
第五篇 市場營銷
案例1 亞馬遜公司成功營銷的兩面
案例2 “同修仁德，濟世養(yǎng)生指導(dǎo)下的營銷策略
案例3 消費需求是企業(yè)發(fā)展的動力
案例4 因地制宜開發(fā)市場
案例5 有效的定位
案例6 以科技滿足需要
第六篇 資本運作·財務(wù)管控
案例1 五次融資助老字號向現(xiàn)代化集團邁進(jìn)
案例2 顧雛軍——一個資本大鱷傾刻倒下
案例3 吉林制藥重組的是與非
案例4 雷曼兄弟破產(chǎn)分析
案例5 粵海發(fā)展——虛假資產(chǎn)置換
案例6 安然事件——會計造假和誠信危機
第七篇 經(jīng)營理念·企業(yè)文化
案例1 華為的“狼性文化
襄例2 聯(lián)邦家私集團的“家和萬事興
案例3 周鞅變革大秦集團遭慘敗
案例4 鄒衡敗退德高集團
案例5 方d機電集團的管理困局
案例6 集體大逃亡
案例7 “聯(lián)想到底是不是我的家
第八篇 企業(yè)核心競爭力
案例1 西班牙服裝巨頭zara商業(yè)模式創(chuàng)新
案例2 iphom：手機的核心競爭力
案例3 南北n6erp在大通國際運輸管理核心競爭力
案例4 ibm公司核心競爭力——低成本采購分析
案例5 必勝客的核心競爭力一一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
案例6 星巴克的核心競爭力
第九篇 企業(yè)家·創(chuàng)業(yè)故事
案例1 金衛(wèi)東與禾豐牧業(yè)集閉
案例2 兩聯(lián)市場董事長劉志平的創(chuàng)業(yè)之路
案例3 史玉柱為何能東山冉起
案例4 梁伯強的“隱形冠軍之路
案例5 王永慶——“吝嗇的超級富豪和“經(jīng)營之神
案例6 北京xs信息咨詢有限公司