總序
前言
緒論
**章 人力資源管理概述
　案例1 tcl集團的人力資源管理體系
　案例2 得克薩斯州儀器公司的成功秘訣
　案例3 索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”
　案例4 福臨汽車配件公司的人事紛爭
　案例5 摩托羅拉對人才的合理任用
　案例6 聯(lián)合利華人力資源管理“e”化
第二章 人力資源戰(zhàn)略
　案例1 許繼集團可持續(xù)成長的人力資源戰(zhàn)略
　案例2 沒有*好，只有更好——澳柯瑪?shù)木駡D騰
　案例3 美國聯(lián)合郵遞服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略
　案例4 微軟研究院的人才戰(zhàn)略
　案例5 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略體系
第三章 人力資源規(guī)劃
　案例1 某公司2004年度人力資源規(guī)劃
　案例2 信達公司的人力資源計劃
　案例3 讓人才為企業(yè)守候的天成公司
　案例4 霍尼韋爾公司的人力資源規(guī)劃
　案例5 醫(yī)學院引進兩位博士后
第四章 職務(wù)分析
　案例1 新聯(lián)信息公司的職位說明書
　案例2 烏金煤炭公司的工作分析
　案例3 清掃工作該由誰來做
　案例4 什么樣的軟件工程師*合適
第五章 員工招聘
　案例1 協(xié)泰投資公司的招聘過程
　案例2 夕陽好網(wǎng)站的招聘策略
　案例3 上海通用汽車公司的招聘策略
　案例4 柯達的選才之道
　案例5 思科公司招募人才的新策略
　案例6 百貨公司選拔總經(jīng)理的情景面試
　案例7 朗訊公司的有文化招聘
　案例8 歐萊雅創(chuàng)造性招聘之道
第六章 人力資源測評
　案例1 武漢凱迪的人才選拔測評
　案例2 人員素質(zhì)測評：借你一雙慧眼
　案例3 s企業(yè)營銷人員的綜合素質(zhì)測評
　案例4 美島公司的人力資源測評方案
第七章 員工激勵
　案例1 發(fā)生在玩具廠的故事
　案例2 馮經(jīng)理新的激勵手段
　案例3 馬里蘭的“集思廣益”方案
　案例4 中捷股份的股票期權(quán)激勵計劃
　案例5 激勵受挫員工
第八章 培訓開發(fā)
　案例1 中國工商銀行的電子學習
　案例2 松下幸之助的培訓之道
　案例3 麥當勞的培訓課程計劃
　案例4 惠普中國公司的銷售培宙
　案例5 沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤?br>　案例6 西門子公司獨具特色的培訓體系
　案例7 康佳集團的新員工入職培訓
第九章 績效管理
　案例1 海爾集團的oec管理法和三工轉(zhuǎn)換模型
　案例2 聯(lián)想集團的考核體系
　案例3 羅蕓與老馬的績效考核分歧
　案例4 銷售經(jīng)理的考核絕招
　案例5 員工個性化績效評價標準
　案例6 華夏銀行商業(yè)信貸部的績效評估
第十章 薪酬管理
　案例1 朗訊公司獨特的薪酬機制
　案例2 泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的三種崗位薪酬體系
　案例3 這樣的工資制度是否可行
　案例4 a企業(yè)的薪酬體系設(shè)計
　案例5 三瑞德公司的薪酬計劃
第十一章 跨文化管理
　案例1 在華外資企業(yè)擅自解聘工會主席
　案例2 日本人管好了美國工廠
　案例3 廣州標致跨文化的融合與沖突
　案例4 誰來擔任海外經(jīng)理
　案例5 金銀湖水族館的故事
第十二章 職業(yè)生涯管理
　案例1 3m公司的職業(yè)生涯體系
　案例2 成都鼎鑫的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　案例3 左右為難的經(jīng)理
　案例4 可口可樂公司員工職業(yè)生涯發(fā)展
　案例5 通用電氣公司的接班人開發(fā)
　案例6 職業(yè)生涯規(guī)劃書范例
第十三章 勞動關(guān)系管理
　案例1 lg的勞動關(guān)系——“創(chuàng)造價值”
　案例2 惡炒魷魚須買單
　案例3 規(guī)避新勞動法，假合同蒙騙員工
　案例4 競業(yè)限制的經(jīng)濟補償
　案例5 揚州曙光電纜有限公司的勞動安全管理
第十四章 綜合　案例
　案例1 華為集團的人力資源管理
　案例2 樂百氏集團“以人為本”
　案例3 寶潔公司的人力資源戰(zhàn)略
　案例4 美菱集團因何成功
　案例5 裕安集團的人力資源管理
參考文獻