前言
**章 供應鏈管理基礎
**節 供應鏈概述
一、供應鏈的概念
二、供應鏈的特征
三、供應鏈的類型
第二節 供應鏈管理概述
一、供應鏈管理思想的產生與發展
二、供應鏈管理的定義與實質
三、供應鏈管理的內容與運營機制
第三節 供應鏈管理的實施程序與發展趨勢
一、我國企業應用供應鏈管理時需注意的事項
二、供應鏈管理的實施程序
三、供應鏈管理的發展趨勢
小結
練習題
案例分析
第二章 供應鏈管理的策略方向與方法
**節 供應鏈管理的策略方向
一、供應鏈管理要與企業營銷戰略一致
二、重視供應鏈驅動要素建設
三、重視業務外包方式的選擇
第二節 供應鏈管理的方法
一、qr系統
二、ecr
三、pos
小結
練習題
案例分析
第三章 供應鏈網絡的構建
**節 供應鏈網絡設計
一、供應鏈網絡設計的原則
二、供應鏈網絡設計的內容
三、供應鏈設計的策略
四、基于產品的供應鏈設計步驟
五、供應鏈設計的評價指標
第二節 供應鏈戰略伙伴的選擇
一、供應鏈戰略伙伴關系
二、供應鏈戰略伙伴關系的建立與形成
三、供應鏈戰略伙伴選擇的原則、方法和步驟
第三節 常見供應鏈體系結構介紹
一、供應鏈的鏈狀結構模型
二、供應鏈的網狀體系結構模型
三、核心企業網狀供應鏈
小結
練習題
案例分析
第四章 供應鏈環境下的采購管理
**節 傳統采購模式
一、傳統采購的主要模式
二、傳統采購模式的主要特點
第二節 供應鏈環境下的采購策略
一、供應鏈環境下采購的特點
二、供應鏈環境下的準時制采購策略
第三節 供應鏈環境下的供應商管理
一、供應商的選擇
二、供應商績效考核
三、供應商關系管理
小結
練習題
案例分析
第五章 供應鏈環境下的庫存管理
**節 庫存及庫存管理
一、庫存的基本概念及分類
二、庫存的作用
三、庫存管理的內容及目標
四、傳統的庫存管理模式
五、基本庫存控制策略
六、供應鏈環境下庫存控制存在的問題
第二節 供應鏈環境下的庫存管理策略
一、供應鏈中的需求變異放大與庫存波動
二、供應鏈中的不確定性與庫存
三、供應鏈環境下的庫存管理策略的具體內容
小結
練習題
案例分析
第六章 供應鏈環境下的生產計劃與控制
**節 供應鏈環境下生產計劃管理的特點
一、與生產計劃相關的概念
二、現行生產計劃管理與供應鏈管理模式的差距
三、供應鏈企業計劃的目的和要求
四、同步化供應鏈企業計劃
五、供應鏈環境下生產計劃編制中的約束
六、供應鏈環境下編制生產計劃的特點
七、供應鏈環境下生產協調控制的內容
第二節 供應鏈環境下生產計劃管理的模型
一、供應鏈環境下的集成生產計劃管理的總體概念
二、生產計劃管理總體模型及其特點
三、合作計劃、預測和補給方法
第三節 供應鏈環境下生產系統的協調機制
一、供應鏈的協調控制機制
二、供應鏈的協調控制模式
三、供應鏈的信息跟蹤機制
小結
練習題
案例分析
第七章 供應鏈環境下的信息管理
**節 供應鏈信息系統概述
一、供應鏈信息系統的分類
二、供應鏈管理中信息技術的地位
三、信息技術對供應鏈管理的作用
第二節 供應鏈環境下的信息技術
一、條形碼技術
二、edi技術
三、射頻技術
四、地理信息系統
五、全球定位系統
第三節 電子商務與供應鏈管理
一、電子商務與供應鏈的關系
二、電子商務對供應鏈的影響
三、電子商務與某些行業供應鏈整合的案例
小結
練習題
案例分析
第八章 供應鏈績效評價與激勵
**節 供應鏈績效評價指標體系
一、供應鏈績效評價的概念
二、供應鏈績效評價的作用
三、供應鏈績效評價應遵循的原則
第二節 供應鏈管理績效評價方法
一、平衡計分卡
二、abc
三、標桿法
第三節 供應鏈激勵機制
一、供應鏈激勵機制概述
二、供應鏈激勵機制的構成
小結
練習題
案例分析
參考文獻