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管理技巧入門必讀 版權(quán)信息
- ISBN：9787810368636
- 條形碼：9787810368636 ; 978-7-81036-863-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理技巧入門必讀 本書特色
把握領(lǐng)導(dǎo)的核心技術(shù)，鑒別管理類型的優(yōu)劣得失，真正懂得“管理技術(shù)”的人，才能將管理進(jìn)行到底。
運用在歐美有三十年不斷累積并成功操作的客理測試體系，本書將在以下六項指標(biāo)中向我們揭示管理的真正核心所在，以及這些管理核心在實際操作中的技巧所在：
領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)；
專業(yè)方式指標(biāo)；
管理決策指標(biāo)；
用權(quán)與授權(quán)指標(biāo)；
管理行為指標(biāo)；
領(lǐng)導(dǎo)和管理360°指標(biāo)。
中國首次引進(jìn)的**本管理能和測試用書！
詳細(xì)揭示管理技巧的核心秘密！
管理技巧入門必讀 內(nèi)容簡介
本書介紹了心理測試評估指標(biāo)（psychometric assessment：pro-fling）的技巧，并且重點描述了以下6種主要的行為指標(biāo)：
1．領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)；
2．專業(yè)方式指標(biāo)；
3．管理決策指標(biāo)；
4．用權(quán)與授權(quán)指標(biāo)；
5．管理行為指標(biāo)；
6．領(lǐng)導(dǎo)和管理的360°指標(biāo)。
本書的組織結(jié)構(gòu)
**部分是關(guān)于心理測試評估指標(biāo)的評定，詳細(xì)描述了指標(biāo)的具體內(nèi)容、用途以及如何將所得信息運用到發(fā)掘個人潛能上。
第二部分包括了各項指標(biāo)的具體內(nèi)容，每項指標(biāo)都附有詳細(xì)的分析，可供讀者評估測試結(jié)果，并作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
管理技巧入門必讀 目錄
**部分 心理測試評估指標(biāo)
什么是心理測試評估指標(biāo)
為什么要使用心理測試指標(biāo)
兩種主要的心理測試工具
本書介紹的心理測試指標(biāo)
心理測試在發(fā)掘個人潛能中的作用
心理測試運用的趨勢
測試后應(yīng)該怎么做
六項指標(biāo)綜述
第二部分 霍克斯米爾管理評估
領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)與分析
專業(yè)方式指標(biāo)與分析
管理決策指標(biāo)與分析
用權(quán)、授權(quán)指標(biāo)與分析
管理行為指標(biāo)與分析
領(lǐng)導(dǎo)和管理的360°指標(biāo)與分析
什么是心理測試評估指標(biāo)
為什么要使用心理測試指標(biāo)
兩種主要的心理測試工具
本書介紹的心理測試指標(biāo)
心理測試在發(fā)掘個人潛能中的作用
心理測試運用的趨勢
測試后應(yīng)該怎么做
六項指標(biāo)綜述
第二部分 霍克斯米爾管理評估
領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)與分析
專業(yè)方式指標(biāo)與分析
管理決策指標(biāo)與分析
用權(quán)、授權(quán)指標(biāo)與分析
管理行為指標(biāo)與分析
領(lǐng)導(dǎo)和管理的360°指標(biāo)與分析
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管理技巧入門必讀 節(jié)選
《管理技巧入門必讀》作者是企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)專家，培訓(xùn)歐美高級管理人員有將近二十年的經(jīng)驗。他建議您在閱讀《管理技巧入門必讀》之前，先回答以下的問題：
您在領(lǐng)導(dǎo)員工方面有多成功？
您在授權(quán)方面有多成功？
您在決策判斷方面有多成功？
您在職位晉升方面有多成功？《管理技巧入門必讀》介紹了心理測試評估指標(biāo)的技巧，并且重點描述了以下6種主要的行為指標(biāo)：
1．領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)；
2．專業(yè)方式指標(biāo)；
3．管理決策指標(biāo)；
4．用權(quán)與授權(quán)指標(biāo)；
5．管理行為指標(biāo)；
6．領(lǐng)導(dǎo)和管理的360℃指標(biāo)。
各項指標(biāo)均可單獨使用，目前已在歐美各地用于評估和培訓(xùn)高級經(jīng)理人員，現(xiàn)磁處次結(jié)集成功產(chǎn)用的測試用書，供讀者全面評估個人的優(yōu)勢和弱點，以便決定職業(yè)發(fā)展的路向。
管理技巧入門必讀 相關(guān)資料
也許，20～30歲是絕大多數(shù)人性格成熟的階段，而結(jié)果是，若要準(zhǔn)確和切合實際地預(yù)測年輕人將來的能力往往十分困難，并且顯得學(xué)究氣。同樣，由于企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)和職能的急劇變化，希望將人的潛能與公司長遠(yuǎn)的前景掛鉤往往是徒勞無益的，也并不恰當(dāng)。
然而，除了作長期或最終的預(yù)測，較可行的是將個人不斷發(fā)展的能力看做是一連串的“地平線”，這期間，各個“補給站”之間的時間長短不一。有了這個觀念，就可以把人的發(fā)展看做一系列“強我”的過程。每個“強我”代表某個預(yù)見層次的已開發(fā)潛能，這種潛能是在一定時間范圍內(nèi)，按照計劃的發(fā)展以及隨著日增的經(jīng)驗培養(yǎng)起來的，大約需要一年半至兩年的時間。也就是說，透過不斷更新潛能“地平線”，令個人的成長與經(jīng)過周詳安排和有計劃的發(fā)展較為一致。
同樣，也有可能按照類似的方法增加工作崗位，以致能夠?qū)€人的發(fā)展和職位的擴展聯(lián)系起來。對于已經(jīng)過度發(fā)展，可以提升的空間不多，但在橫向或多功能活動及競爭力方面還有發(fā)展余地的組織而言，這一點尤其重要。
最能衡量你的工作以及額外工作狀態(tài)的，不是傳統(tǒng)的責(zé)任觀念，而是下面這些“活”的準(zhǔn)則：
1．我在崗位上最擅長的事；
2．我喜歡做的事；
3．使我得以發(fā)展的挑戰(zhàn)。
這三種動態(tài)準(zhǔn)則分別加強了個人對工作的自主感(Ownership)、滿足感，為提升表現(xiàn)打下了基礎(chǔ)；而由于某種需要創(chuàng)建出某種職能，以便能夠按照這三項準(zhǔn)則提升表現(xiàn)，額外工作也就應(yīng)運而生。
本書的心理測試嘗試為“現(xiàn)在的我”發(fā)展到“強我”過程中所需的技能和意志，作出較為明確的定義。這些測試可以就經(jīng)過判斷和討論后所定出的額外工作所需的個人能力和動機，為用戶和被測者(以及被測者的上司)提供反饋意見。心理測試運用的趨勢
為了了解心理測試的發(fā)展趨勢，我們進(jìn)行了大量的調(diào)查，接觸了超過50家客戶公司、測試提供者、大學(xué)、商學(xué)院和專業(yè)團(tuán)體，他們來自英國、愛爾蘭、法國、德國、荷蘭、美國、加拿人、澳大利亞和新西蘭。
雖然有些國家之間存在著細(xì)微的差別，我們還是可以從中得出以下的結(jié)論：
1．心理測試將持續(xù)發(fā)展，甚至成為全球性的“大生意”；
2．心理測試越來越受能力驅(qū)動；
3．心理測試將進(jìn)行調(diào)適，以便用來衡量新興的綜合思維、“新時代”管理及“發(fā)展過度”的組織；
4．用戶逐漸變得內(nèi)行，要求越來越高；
5．服務(wù)提供者將要為客戶提供增值服務(wù)；
6．測試指標(biāo)逐漸變得更加完整和系統(tǒng)化，由個人指標(biāo)聯(lián)系到團(tuán)體指標(biāo)，然后再聯(lián)系到
管理技巧入門必讀 作者簡介
邁克爾·威廉姆斯（Mi ChaelWilliams）國際管理顧問，執(zhí)教于幾所主要的歐洲商學(xué)院，包括洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院、法國尼斯的特修斯學(xué)院。邁克爾·威廉姆斯致力于研究經(jīng)營成果和挖掘管理潛能，獲得阿斯頓大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。他先后著書7本，涉及組織行為、領(lǐng)導(dǎo)和管理等方面。為英國心理協(xié)會和董事學(xué)會成員。他的主要客戶有英國化學(xué)工業(yè)公司、國際商業(yè)機械公司、美國電報電話公司、北愛爾蘭電器公司以及幾家主要的銀行（包括荷蘭銀行、荷蘭國際集團(tuán)等等）。
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